海信在本次歐洲杯期間首輪便拿下優(yōu)異戰(zhàn)績，海信U7及U8系列電視在國內(nèi)銷量漲幅超過三成，在歐洲的五大市場更是將累計銷售額提升了105.4%從中國制造到中國創(chuàng)造再到熱銷全球，海信傲人的戰(zhàn)績不單來自品牌技術(shù)的成熟，品牌的廣告投入和成功的市場策略也是成功的穩(wěn)固基石。

我對于海信進(jìn)入足球市場的初印象是2016歐洲杯的場邊屏幕，但當(dāng)時只認(rèn)為是一個平平無奇的廣告投放，甚至于在很長一段時間我甚至認(rèn)為海信是一個外資品牌。直至前段時間著名的足球解說員王濤在直播中收到他的100寸海信激光電視，并用其觀看歐冠比賽，后續(xù)海信開展歐洲杯產(chǎn)品宣傳與他合作，我才了解海信作為一個中國本土企業(yè)的發(fā)展歷程。

我本人是一個有十多年球齡的球迷，2010年南非世界杯來自中國義烏生產(chǎn)的“嗚嗚祖拉”響徹非洲大陸，2014年蒙牛和他的代言人梅西一起站在了里約熱內(nèi)盧的世界杯決賽場上，2018年vivo成為了俄羅斯世界杯最大合作伙伴，中國商品正在一步步的進(jìn)軍國際足球市場，海信作為中國資歷最老的電視制造商是不甘人后的，在2016年的法蘭西歐洲杯中我便見到過海信的廣告投放在了場邊的電子廣告牌上，那也是我第一次看見海信品牌出現(xiàn)在了世界足球的賽場上。但是短短五年間海信已經(jīng)一躍成為了歐洲杯一級贊助商，承包了歐洲杯期間大部分的廣告時間。海信也成功的依靠著歐洲杯這個世界級IP走向了世界。

中國企業(yè)尤其是電子科技類的企業(yè)在國內(nèi)市場有著十分激烈的競爭，因此在國際市場很少打出名號，只有在本土市場確立霸主地位才能向世界進(jìn)軍，海信品牌自上世紀(jì)60年代開始進(jìn)行電視產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，雖然早已走進(jìn)中國的千家萬戶，但是在世界上電視機(jī)市場依然是歐美日韓的廠商占據(jù)更大的份額，直到激光電視的時代，中國以海信為首的生產(chǎn)商依靠自身的技術(shù)研發(fā)和核心部件生產(chǎn)，逐步打開了市場。

2018年海信在世界杯期間利用特殊的廣告宣傳優(yōu)勢，打出了那句：“中國電視，海信第一”的廣告語成功的殺入了世界市場，如果說2016年歐洲杯是海信的牛刀小試，2018年世界杯海信就是：“我來，我見，我征服！”。而本次2020歐洲杯海信則做到了“稱霸”世界。海信的廣告遍布各大賽事的廣告屏幕，海信依靠優(yōu)秀的廣告投放成功的占領(lǐng)了世界市場。

固然，廣告宣傳效應(yīng)很重要，但是海信的成功之本是他的優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量和先進(jìn)的工藝技術(shù)，海信的激光技術(shù)領(lǐng)先者整個產(chǎn)業(yè)，在前些日子海信歐洲杯合作產(chǎn)品展會上展示的海信75寸，100寸甚至于300寸的超級激光電視，讓線上觀賽越來越有現(xiàn)場觀賽的氛圍，不單如此海信還發(fā)展集視像技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，全場景云平臺運營的技術(shù)，給觀眾提供更為智能化的觀賽體驗。

海信在本次歐洲杯上的驚艷表現(xiàn)不亞于C羅首輪上演的帽子戲法，就像曾經(jīng)提到世界杯的第一印象是Coca Cola提到歐冠的第一印象是Heine提到歐洲賽事第一印象是GAZPROM現(xiàn)在提到歐洲杯的的第一反應(yīng)絕對會是Hisense。其實海信的成功并不單是因為投入了更高的廣告費，也不單是因為本屆歐洲杯是全球疫情大環(huán)境下第一個回復(fù)的國際賽事，我覺得更多的是因為海信已經(jīng)將自己的企業(yè)文化融入到了足球文化中，就像提到阿根廷你會說梅西，提到葡萄牙你會說C羅，提到歐洲杯你不得不提的就是海信。足球文化需要時間的積淀，海信的成功也來自于長久以來與各大國際賽事的成功合作，這種成功的合作在經(jīng)過漫長的積累，形成了企業(yè)自身的一種獨特的文化，如同nike之于籃球運動的文化，海信對于足球在成功的企業(yè)運營中，這種成功是一種必然。

2022年世界杯中國隊極有希望出現(xiàn)在世界賽場，海信作為世界杯合作伙伴，自然會在卡塔爾的賽場上與中國隊復(fù)刻甚至創(chuàng)造出更甚于本次歐洲杯的佳績，我們期待海信、期待中國隊。