老板不同意推行六西格瑪管理方法，怎么辦？是不是你的同款煩惱，明明知道企業(yè)存在這問題,知道六西格瑪管理方法的導(dǎo)入可以解決,但是老板不同意,其實(shí)是真的老板不同意嗎?不,只是老板不了解六西格瑪管理方法能給企業(yè)帶來什么,把這些講給老板聽：

下面談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施六西格瑪管理的好處:

1、提升客戶價(jià)值??

當(dāng)GE開始六西格瑪努力時(shí),管理人員承認(rèn)公司產(chǎn)品的質(zhì)量沒有達(dá)到應(yīng)達(dá)到的水平.雖然質(zhì)量可能會(huì)好于競爭者,但是杰克F.韋爾奇明確表示:"我們想讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量如此出眾,對我們的客戶如此有價(jià)值,對客戶的成功如此重要,以至于使我們的產(chǎn)品成為客戶唯一真正有價(jià)值的選擇."

2、加快改進(jìn)的速度??

摩托羅拉"4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100倍改進(jìn)"的目標(biāo)為有雄心和有緊迫感的企業(yè)樹立了效仿的典范.隨著信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了性價(jià)比每18個(gè)月翻一番的速度,客戶對改進(jìn)的期望也達(dá)到了前所未有的苛刻程度.只有改進(jìn)最快的競爭者才有可能會(huì)贏得競爭優(yōu)勢.六西格瑪集成了許多學(xué)科的工具和思想,它不但能幫助企業(yè)改進(jìn)績效,還能加速企業(yè)的改進(jìn)工作.??

3、促進(jìn)了學(xué)習(xí)和互相學(xué)習(xí)??

20世紀(jì)90年代目睹了"學(xué)習(xí)型組織"這個(gè)吸引了很多人但似乎很難付諸實(shí)施的概念的誕生.聯(lián)合信號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)們評(píng)論道,"每個(gè)人都在談?wù)搶W(xué)習(xí),但在眾多員工中只有很少一部分人能成功地將學(xué)到的東西用于工作中."六西格瑪是一種能提高和加速新思想在整個(gè)組織中發(fā)展與分享的途徑.即使像GE這樣多樣化的企業(yè),六西格瑪作為學(xué)習(xí)工具的價(jià)值也是非常重要的.

擁有過程方面的專業(yè)知識(shí)并知道如何管理和改進(jìn)這些過程的技能人員可以從GE的塑料業(yè)務(wù)調(diào)到金融服務(wù)業(yè)務(wù).這其中不僅學(xué)習(xí)曲線短,而且還帶來了更好的思想和快速應(yīng)用的能力.思想是能分享的,業(yè)績是可以比較的.??

推行六西格瑪管理方法在對業(yè)務(wù)方面最直接的效果是:運(yùn)作成本減少、生產(chǎn)力提高、市場份額增加、客戶忠實(shí)度提高、周期時(shí)間縮短以及缺陷率降低.六西格瑪管理的效果不僅僅是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面,還包括提升企業(yè)管理的能力,能夠改進(jìn)服務(wù)水平,能夠形成極向上的企業(yè)文化.