如何輔助員工成長形成利益共同體？

主筆 / 偉凡?? 責(zé)編 / 蘭婷

這是 老周潤偉志 第81篇原創(chuàng)文章

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我發(fā)現(xiàn)這個世界上總是有很多人很貪心。

比如有些人又想能夠快速的成長，賺取足夠多的錢，獲得超大的收益和回報，但是又不愿意花去時間去努力，去投資，去學(xué)習(xí)，去奉獻(xiàn)，而是存在于一種等靠要的思想。

等別人，靠別人，向別人要的這種懶惰思想

世間安得兩全法，不負(fù)如來不負(fù)卿。

怎么會有這么樣的好事降落到你的頭上來了，又想取得人生的成功，又不愿意花時間學(xué)習(xí)。連看完我這個視頻，這篇小文章，四分鐘1000字的耐心都沒有，你怎么樣可能取得成功？

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一個人能不能賺到錢，能不能取得事業(yè)的成功，首先跟他的付出是有最直接關(guān)系的。

公司培養(yǎng)員工，想讓他在短時間內(nèi)能夠創(chuàng)造價值，給公司拉來更多的訂單和業(yè)務(wù)，又想一邊把員工當(dāng)成豬一樣來養(yǎng)，不讓他們學(xué)會獨立思考，只讓他們按步就班地上班打卡，周末就去吃吃喝喝，平常只讓他們?nèi)ヒ婚T心思的打電話，拉業(yè)務(wù)。

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員工他是人，你不可能屏蔽他獲得的信息。你也不可能把他們當(dāng)一頭Pig佩奇去養(yǎng)呀。唯有真正地從內(nèi)心，想讓員工跟隨公司一同成長，幫助公司成長，幫助其他同事員工跟著共同成長。

從這一個角度去理解，我們會發(fā)現(xiàn)員工他是一個個體，非常具有創(chuàng)造性的。

我們給他相應(yīng)地培訓(xùn)教育，給他們傳遞的企業(yè)正向地正能量價值，幫助他成長，輔助他去思考，引導(dǎo)他，啟發(fā)他去思考，去學(xué)習(xí)。

從而讓他從骨子認(rèn)為做所有的事情都是他自己應(yīng)該做的，都是屬于他自己的事情，都是實現(xiàn)自己個人的夢想，人生的目標(biāo)的一個重要的方向。

他個人的人生能不能取得成功，能不能把這份事業(yè)跟他個人的目標(biāo)相融合，成為一體。只有這樣的員工，認(rèn)同公司的價值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿意把自己的經(jīng)營成果和自己的心得體會無私的奉獻(xiàn)給員工，奉獻(xiàn)給企業(yè)里面的給身邊的人。

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這樣子就會發(fā)現(xiàn)，也就會變得非常積極主動，企業(yè)里的員工也有心思去學(xué)習(xí)，大家形成一個比較好的氛圍，而不是去抱怨，去推諉，去逃避責(zé)任。恰恰相互，是勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于奉獻(xiàn)。

他們終將都會知道現(xiàn)在所有做的一切，都是為了自己。

一定要從員工的本身出發(fā)，以人為本，因材施教。

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怎么樣叫做以人為本呢？以人為本就是從員工的角度去給他思考，讓他去思考，我們只是輔導(dǎo)他，引導(dǎo)他。只是讓我們的思維變成一個勾子，把他的冰山引出來，把他內(nèi)心深處潛意識的冰山顯露出來，這樣他就是價值就成十倍，二十倍放大了。

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人的潛力一定是無限的。

講到因材施教，在這種師徒制的傳幫代人才的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動著自己學(xué)習(xí)的勁頭。

遇到問題，積極的尋找方法，了解怎么做。

為什么這么做比做什么更重要。

新員工加入一個公司，接受公司價值，慢慢地跟公司融合一體，他就會有一種積極的、正向的不停努力，愿意跟企業(yè)長久的共榮辱，同生死的健康心態(tài)。

現(xiàn)在企業(yè)教育當(dāng)中，很多時候說沒有辦法做一輩子的老板和員工。我們能不能換一個角度想，從一開始培養(yǎng)的員工，其實按企業(yè)的合伙人，我們的朋友，我們的伙伴來培養(yǎng)的。

能不能從一開始就有良好的出愿，愿心，發(fā)愿心來進(jìn)行針對性地培養(yǎng)呢？

同時在合作當(dāng)中，盡量的不要讓任何一個人落后腿，就算是他拖了后腿，落了后腿也沒有關(guān)系，我們要給他耐心去成長。。

要給他耐心，給他時間去成長，同時一定要幫助他。

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同時做企業(yè)找員工，不能對任何人的期望太高。

人活在這個世界有聚有散，企業(yè)有生有滅的。

在這個做的過程中，心態(tài)一定要平衡，不要把自己想得很偉大，以為地球離開了自己不能轉(zhuǎn)，不要把自己企業(yè)想得很偉大，以為只有你能出這個貨，別的同行做不了這個生意。

而是盡量讓姿態(tài)謙卑一點，用謙卑的心態(tài)去做企業(yè)，去經(jīng)營。

如同我們潤偉志一直向客戶傳遞的正能量的謙虛、勤勞、奉獻(xiàn)、勇氣、冷靜、克制、自律。我們把正能量的東西傳遞給客戶，傳遞給員工。

只要我們把這些正能量的東西傳遞給他們，自然員工會把企業(yè)的價值觀傳遞給客戶，從而大家共同形成一種正向的、積極的，朝更好方向發(fā)展的新事業(yè)。

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