很多家政公司的老板一直在聊，這個(gè)市場(chǎng)留不住人或者很難留住人。其實(shí)歸根結(jié)底取決于以下幾個(gè)問題。

.你是否有足夠多的單量能夠支撐員工每月的工作需求?

你所培養(yǎng)的員工如何在被挑選的市場(chǎng)里更具有競(jìng)爭(zhēng)力?

如何讓員工的收入和績(jī)效成正比?當(dāng)欲望的溝壑不斷??，如何解決?

你給員工的職業(yè)規(guī)劃是否提前制定?讓每個(gè)人都有明確目標(biāo)?

這里聊一個(gè)重點(diǎn)，就是為何員工制管理在家政業(yè)的月嫂育兒嫂的版塊很難被實(shí)現(xiàn)。原因在于她是一個(gè)賽馬機(jī)制的過程。需要優(yōu)勝劣汰，被挑選，被選擇。

那么，如何讓阿姨更有粘性?

或者讓客戶持續(xù)選擇?

創(chuàng)造更多的價(jià)值，絕對(duì)的利他。

創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)生的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力。

要有系統(tǒng)作戰(zhàn)的機(jī)制和精神，把工具化和匠人精神結(jié)合。

讓學(xué)習(xí)成為大家終身的事情并且感到快樂。