六西格瑪現(xiàn)場管理是一個(gè)嚴(yán)格集中的工具，用于提高流程管理的質(zhì)量。它的形成融合了許多先進(jìn)的管理理念，以其完美的經(jīng)營追求，促進(jìn)質(zhì)量成本的最大化降低，目的是最終達(dá)到六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平，改善財(cái)務(wù)狀況，真正提升企業(yè)競爭力。主要有以下優(yōu)勢：

1、利用數(shù)據(jù)表達(dá)，形式簡單直觀。

六西格瑪不合格品的評價(jià)以數(shù)據(jù)的形式反映出來，以便直觀地顯示不合格品(服務(wù)或過程)與測量指標(biāo)之間的差距，為數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)措施提供依據(jù)。簡單來說六西格瑪，實(shí)現(xiàn)過程中的目標(biāo)是什么？目前狀況如何？他們之間的差距是什么？如何提高？這些問題都可以通過清晰、詳細(xì)、直觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)。

2.從工具和方法逐步升級到策略和模型。

六西格瑪以改進(jìn)工具和方法的形式滲透到項(xiàng)目過程中，在循序漸進(jìn)的改進(jìn)中形成系統(tǒng)化的六西格瑪現(xiàn)場管理模式。從高層領(lǐng)導(dǎo)建立對六西格瑪?shù)男湃伍_始，以逐步的項(xiàng)目效益為動(dòng)力，改善流程缺陷和問題，影響基于六西格瑪?shù)钠髽I(yè)文化的建立，進(jìn)而全面滲透到企業(yè)的全面管理中。

管理專家曾將六西格瑪定義為提高顧客滿意度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)營戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略角度思考六西格瑪對企業(yè)的影響，以創(chuàng)新開放的企業(yè)思維充分關(guān)注客戶，最大限度降低企業(yè)成本。

這難道不是每一個(gè)商業(yè)人士都想達(dá)到的最高商業(yè)目標(biāo)嗎？