大健康行業(yè)一直是國(guó)內(nèi)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，其發(fā)展前景和潛力一片大好，健康產(chǎn)品的市場(chǎng)巨大。大健康產(chǎn)品非常注重的是品牌和知名度，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，要想從行業(yè)圈子中脫穎而出，企業(yè)必須依照行業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，找到適合大健康產(chǎn)品營(yíng)銷的商業(yè)模式，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)，達(dá)到推廣和銷售目的，快速建立企業(yè)品牌。

本文將介紹兩個(gè)適合大健康行業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式！

商業(yè)模式實(shí)施效果的好壞，核心在于流量！流量直接決定了商業(yè)模式的最終結(jié)果，因此，商業(yè)模式必須能夠吸引大量用戶或消費(fèi)者。

鏈動(dòng)2+1模式

鏈動(dòng)2+1模式是一種快速發(fā)展和老板團(tuán)隊(duì)的商業(yè)模式，通過(guò)分銷機(jī)制，讓消費(fèi)者參與平臺(tái)的利益分配，激勵(lì)用戶幫助平臺(tái)營(yíng)銷及推廣。鏈動(dòng)2+1模式是爆發(fā)式裂變模式，一般2-3個(gè)月就能讓平臺(tái)快速起盤(pán)，吸引用戶成為平臺(tái)的一員。

模式舉例：

A購(gòu)買499健康禮包，成為平臺(tái)代理；

A推薦B、C成為代理，獲得200元推薦獎(jiǎng)；

A升級(jí)為“老板”身份；BC與A再無(wú)關(guān)系；

A推薦D購(gòu)買健康禮包，獲得300元獎(jiǎng)勵(lì)；

并且，A每推薦1個(gè)代理，都能獲得300元；

A的直屬下級(jí)推薦新代理，A還能拿到200元團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；

如果下級(jí)也成為“老板”身份，與A平級(jí)，那么A只能拿到10%的平級(jí)獎(jiǎng)。

七人拼團(tuán)模式

七人拼團(tuán)模式的特點(diǎn)：七人成團(tuán)，二二復(fù)制、上下左右?guī)头?，公排機(jī)制。七人拼團(tuán)模式是一種穩(wěn)賺不賠的商業(yè)模式，并且裂變效果也很理想，更能通過(guò)機(jī)制解決商品復(fù)購(gòu)率的問(wèn)題。模式有兩種獎(jiǎng)勵(lì)：直推獎(jiǎng)、點(diǎn)位獎(jiǎng)。

模式舉例：

平臺(tái)設(shè)定直推獎(jiǎng)100元、點(diǎn)位獎(jiǎng)250元；

A購(gòu)買團(tuán)購(gòu)商品，參與拼團(tuán)；

A推薦B、C、D、E、F、G等6人購(gòu)買商品，此時(shí)七人拼團(tuán)成功，A可以出團(tuán)；

A推薦了6個(gè)人，獲得100*6=600元直推獎(jiǎng)；

A出團(tuán)獲得點(diǎn)位獎(jiǎng)，6個(gè)點(diǎn)位獎(jiǎng)是固定的，6*250=1500元；

A最終獲得600+1500=2100元。

假設(shè)A購(gòu)買團(tuán)購(gòu)商品后，沒(méi)有推薦消費(fèi)者一起拼團(tuán)，那么A就沒(méi)有直推獎(jiǎng)，最終只能獲得1500元的定位獎(jiǎng)。

平臺(tái)想要裂變引流更多消費(fèi)者，可以設(shè)定提現(xiàn)條件，不讓消費(fèi)者薅羊毛，例如，必須推薦兩個(gè)人參與平臺(tái)，出團(tuán)后獲得的獎(jiǎng)勵(lì)才可以提現(xiàn)。如何做復(fù)購(gòu)呢？在提現(xiàn)環(huán)節(jié)，只讓用戶提走70%，另外30%自動(dòng)參與復(fù)購(gòu)，也就為平臺(tái)留下了用戶，而且還能讓他多推薦更多消費(fèi)者。

大健康行業(yè)要想發(fā)展，需借助行業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)更好地布局市場(chǎng)。商業(yè)模式的核心在于利他，只有通過(guò)讓利給消費(fèi)者這種方式，才能吸引更多的消費(fèi)者成為平臺(tái)的“合伙人”，從而發(fā)展更多消費(fèi)者，快速建立更大的團(tuán)隊(duì)，平臺(tái)與用戶互利共贏。

軟件定制1%3開(kāi)發(fā)，商業(yè)模式7+51設(shè)計(jì)，營(yíng)銷方案策劃2》5，平臺(tái)裂變引流，私域5流量4運(yùn)營(yíng)，電商平臺(tái)起盤(pán)，完整方案6#5可私信。