近日，老牌日化企業(yè)“活力28”被曝出拖欠工人工資和經(jīng)銷商貨款。

在抖音平臺，有多個賬號發(fā)布了“活力28”工人討薪和微信群討薪的視頻。同時，相關(guān)事件也被多家媒體報道。

命運多舛的活力28

1、沙市日化靠超濃縮洗衣粉擺脫生存問題

公開資料顯示，活力28沙市日化的前身是沙市油脂化工廠，始建于解放初期1950年，是一家加工菜籽、棉籽、芝麻的食用油加工廠，原屬于集體所有制。上世紀(jì)70年代，由洗衣皂轉(zhuǎn)產(chǎn)洗衣粉。

值得說明的是，1980年，沙市油脂化學(xué)廠和沙市合成化工廠、向陽化工廠3家，合并為沙市日用化工總廠，成為沙市最大的輕工企業(yè)之一，從14歲在油脂化工廠當(dāng)學(xué)徒的滕繼新被推舉為總廠廠長。

但在企業(yè)合并后的前兩年，沙市日化的經(jīng)營并不理性，甚至陷入了前所未有的困境：銀行欠債近5000萬，1000多名職工的工資難以按月發(fā)放。

不過幸運之神很快降臨到了有商業(yè)眼光的滕繼新身上。1982年的廣交會上，滕繼新發(fā)現(xiàn)了荷蘭廠家提供的一個超濃縮洗衣粉配方。這個配方具有去污力強(qiáng)、用量少、超濃縮等特點。

滕繼新敏銳地認(rèn)為這個配方可能會成為沙市日化的救命稻草，于是果斷拍板，獲得了該項專利的所有權(quán)，并迅速生產(chǎn)出了具有開創(chuàng)性的超濃縮洗衣粉。這款洗衣粉，也被稱為國際第三代洗滌用品，號稱開創(chuàng)了中國洗滌行業(yè)新紀(jì)元。

順便說下，在大屏廣告時代，人有多大膽，地有多大產(chǎn)，誰抓住了時代的機(jī)遇，誰就能走在時代的前沿，享受時代的紅利。

為了推廣超濃縮洗衣粉，滕繼新在當(dāng)時破天荒的向銀行借款，并直接在央視打了廣告，可謂日化行業(yè)最早的“標(biāo)王”。于是“活力28，沙市日化”的廣告詞響徹大江南北，各大商城紛紛慕名前來簽訂購銷協(xié)議。這也是當(dāng)時最重要的銷售渠道，沒有之一。

到90年代初，活力28已達(dá)到全國同類產(chǎn)品市場份額的76%，在央視及其它的廣告費一年就達(dá)到了1個億，每年上交地方利稅過億元。

2、盲目擴(kuò)張陷入合資陷阱

90年代前期，“活力28”的輝煌達(dá)到了極致。這個時候，滕繼新帶領(lǐng)的“活力28”集團(tuán)開始到處投資，且在政府的建議下在不同行業(yè)大舉收購擴(kuò)張。而這種擴(kuò)張也為它后來的衰敗埋下了巨大隱患：1995年公司的呆賬死賬高達(dá)2億元，明星產(chǎn)品洗衣粉也由于嚴(yán)重缺乏資金運轉(zhuǎn)，銷量銳減。

當(dāng)時，擺脫困境的方法，滕繼新認(rèn)為有兩個，分別為通過上市募集資金和利用外資解決現(xiàn)金流問題。

不過，當(dāng)時上市并非注冊制，企業(yè)要上市必須有指標(biāo)，短期內(nèi)活力28集團(tuán)很難上市。于是，滕繼新選擇了當(dāng)時較為流行的合資模式。

1996年，經(jīng)過2年多的談判，國際洗滌劑行業(yè)“巨頭”德國美潔時公司與活力28集團(tuán)簽訂了《合資經(jīng)營合同》，共同出資組建了湖北活力美潔時洗滌用品有限公司。合同約定，合資公司經(jīng)營的目的是利用美潔時的先進(jìn)技術(shù)和‘活力28’商標(biāo)的知名度，發(fā)展一個強(qiáng)大的合營公司。德方占60%的股份，中方占40%，由德方負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。在50年的合資經(jīng)營期內(nèi)，合資公司“將獨占和免費使用‘活力28’等商標(biāo)”；作為補(bǔ)償，德方向“活力28”集團(tuán)支付人民幣6888萬元。

不過很快，“活力28”品牌就和當(dāng)時的潔花、美加凈、熊貓、小護(hù)士、大寶等品牌一樣被雪藏了。

1996年底，合資公司正式投產(chǎn)?！盎盍?8”卻被德方實施了“安樂死”，而合資公司推出新品牌“巧手”大大增加了推廣費用，但其效果卻不盡如意，并造成企業(yè)連年虧損。為此引發(fā)很多職工不滿，各種匿名信不斷的飛向省市兩級政府。

幸運的是，1996年5月28日，活力28的集團(tuán)公司沙市活力28(集團(tuán))股份有限公司成功在深交所上市。

但上市之后，滕繼新被政府勸退，理由是年齡到60歲了。

接替滕繼新的是新董事長雷世忠。在活力28集團(tuán)無法使用活力28商標(biāo)的情況下，滕繼新相繼開發(fā)了一次性飯盒、活力28洗衣機(jī)、藥品、紙品等項目，但都收效甚微，無法改變“活力28”的頹勢。

后來，活力28集團(tuán)在連連碰壁的情況下，只好回歸洗滌主業(yè)，開發(fā)“波爾”品牌洗滌劑。但此舉被德方指責(zé)重影響了合資公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，并被要求中方停止生產(chǎn)“波爾”品牌的洗滌劑。

不僅如此，德方在合資公司連續(xù)虧損的情況下，要求購買“活力28”集團(tuán)在合資公司中35%的股權(quán)，同時附加條件，要求“活力28”集團(tuán)在整個合資企業(yè)存在期間，將不再直接或間接參與任何洗滌用品及與洗滌劑有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。

迫于資金及種種壓力，“活力28”集團(tuán)雖不愿意，但最后還是與德方繼續(xù)談判，最后達(dá)成了繼續(xù)生產(chǎn)“波爾”品牌洗滌劑用品，但以7200萬元人民幣的價格，將合資公司30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給德方。交易完成后，中方在合資公司的股權(quán)低至10%，從此“活力28”這個知名品牌在合資浪潮中黯然消失。

基于此，成為空殼的“活力28”集團(tuán)只能靠造假續(xù)命。

1999年，在人員、資產(chǎn)和財務(wù)上與大股東實施“三分開”政策后，“活力28”集團(tuán)隱藏的問題都暴露了出來。

財報顯示，活力28集團(tuán)1999年上半年虧損2億元；2000年虧損2446.89萬元。

2000年12月，證監(jiān)會確認(rèn)活力28集團(tuán)存在虛增利潤22792萬元（其中上市申報時虛增利潤1667.7萬元，上市后三年累計虛增利潤21124.3萬元）、隱瞞重大事項（上市前就與德國Benckiser公司商定合資設(shè)立湖北活力美潔時洗滌用品公司）、擅自改變募集資金和配股資金投向（1996年5月，招股說明書中披露總投資為14520萬元的三個建設(shè)項目及1997年10月配股總投資11475萬元的45%資金）、編造虛假銀行進(jìn)帳單（1997年12月活力28編造了2320萬元的銀行進(jìn)帳單）。

依據(jù)《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》，證監(jiān)會決定對活力28集團(tuán)處以警告并罰款100萬元，對原董事長兼總經(jīng)理雷世忠等6人也各有處罰。

2001年2月6日，因為連續(xù)2年虧損，且每股凈資產(chǎn)低于股票面值，上海證券交易所將對活力28集團(tuán)股票實行特別處理，其股票簡稱由“活力28”變更為“ST活力”。

2001年2月5日，活力二八集團(tuán)與天發(fā)集團(tuán)下屬控股子公司湖北天發(fā)瑞奇科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司簽訂了《資產(chǎn)購買協(xié)議》，同時與天發(fā)集團(tuán)公司簽訂了《資產(chǎn)出售協(xié)議》和《土地租賃協(xié)議》，擬將其大部分資產(chǎn)出售給天發(fā)集團(tuán)，同時從天發(fā)瑞奇購入天發(fā)瑞奇下屬油脂分廠主要資產(chǎn)，并從天發(fā)集團(tuán)租賃其所擁有的天發(fā)瑞奇油脂分廠土地使用權(quán)。

其后，活力二八集團(tuán)名稱變更為湖北天頤科技股份有限公司，天發(fā)集團(tuán)成為天頤科技的第一大股東。

此后，民營石油大亨龔家龍鋃鐺入獄，ST天頤連續(xù)虧損，最后為了保殼，于2008年7月8日被三安光電（證券代碼：600703）借殼上市。

3、稻花香租賃“活力28”折翅夢斷

2007年，荊州市政府引入湖北稻花香集團(tuán)筑巢荊州，成立荊州活力二八沙市日化有限公司，重塑“活力28”品牌形象。稻花香集團(tuán)向天頤科技租賃“活力28”，租期30年。（注：（1994年9月29日，沙市市更改為荊沙市，1996年11月20日，更改為荊州市））

原總經(jīng)理易行槐在2012年接受采訪時表示，4年間集團(tuán)先后投入6000萬元，3年便虧損了5000萬元。

早在2011年時，稻花香集團(tuán)已失去信心，準(zhǔn)備關(guān)門停產(chǎn)，最終他以個人財產(chǎn)作抵押，向集團(tuán)借款500萬元重新經(jīng)營，2012年1月開始盈利。

易行槐在2013年接受采訪時就曾擔(dān)憂，老舊的生產(chǎn)設(shè)備，短缺的資金，如“活力28”近年內(nèi)不能在市場上占有一席之地，品牌復(fù)興希望渺茫。

最終，2017年5月，荊州活力二八沙市日化有限公司因經(jīng)營不善而注銷。

4、四度重啟活力28失??？

2019年，荊州市活力二八家化有限公司正式開始運營，標(biāo)志著活力28利用資本和職業(yè)化團(tuán)隊踏上復(fù)興之路。

運營方面，曾在寶潔及利潔時工作過的李健飛為活力集團(tuán)CEO。資本方面，活力集團(tuán)吸引泰康人壽、紅杉中國、挑戰(zhàn)者資本等知名企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資，累計投資額超20億元。

李健飛曾表示，公司在2019年銷售額約為1億元，2020年達(dá)到5億多元，2021年全國線上線下銷售額超過20億，2022年銷售目標(biāo)突破40億。歐特歐國際咨詢公司數(shù)據(jù)也顯示，2021年6月-2022年5月，活力28擠進(jìn)了全網(wǎng)洗衣液類品牌零售額前十名。

在線上渠道，活力28開展了多場成功的直播：除自播和達(dá)人帶貨外，2020年4月，羅永浩、李佳琦等超頭主播為其帶貨、發(fā)聲；2020年5月，“央視段子手”朱廣權(quán)聯(lián)合李佳琦為國潮品牌直播帶貨，其中就有活力28。截至目前，其抖音賬號矩陣粉絲總量超40萬。

如果照這樣的增長速度，或許再過三五年，活力集團(tuán)也許就上市了，但命運卻給它開了個玩笑。

有多家媒體報道，據(jù)不完全統(tǒng)計，活力28拖欠員工及導(dǎo)購人員薪資、社保、醫(yī)保等近3000萬。李健飛在微信群向員工解釋目前經(jīng)營問題的主要原因，即收購上海開米科技有限公司導(dǎo)致的資金鏈斷裂。

據(jù)了解，2021年，活力28全資收購開米科技。該公司擁有滌王潔衣、貝芬個人護(hù)理、嬰童產(chǎn)品、滌清產(chǎn)品等七大系列產(chǎn)品，涉及家庭日用、個人護(hù)理及工業(yè)洗滌等。紅杉和挑戰(zhàn)者資本出資約15億人民幣收購了開米的品牌商標(biāo)和其上海嘉定工廠。

收購前，開米科技已經(jīng)有諸多債務(wù)，其中最主要的兩項就是中國銀行數(shù)億元的債務(wù)和中國建筑第八工程局有限公司1億元債務(wù)?；盍?8計劃在收購后再償還上述債務(wù)。

但2022年，上海受疫情影響數(shù)月，活力28與開米科技的收購方案推進(jìn)的并不順利。

與此同時，活力28上海辦公室成立，企業(yè)也大規(guī)模布局線上，活力28現(xiàn)金消耗很大。

2022年4月，活力28更名為湖北活力集團(tuán)有限公司，成立創(chuàng)顏、母嬰、紙品事業(yè)部，進(jìn)行多元化經(jīng)營。

目前，活力28網(wǎng)站已經(jīng)無法打開，客服電話已停用，活力28淘寶店已無商品，抖音賬號從年初已經(jīng)停止更新，京東店鋪有運營但已出現(xiàn)多款產(chǎn)品缺貨。

面對破產(chǎn)的傳言，李健飛在相關(guān)群聊里態(tài)度堅決地回應(yīng)，“破產(chǎn)根本就是無稽之談，我們是一個70年的民族品牌，不能接受民族品牌就這樣再次消失?！倍鶕?jù)紅星新聞的報道，活力28公司在接受采訪時表示，“絕不回避問題，目前公司主動調(diào)整，降本增效。”

活力28至今已有73年的歷史，成為全球性的消費品公司是其夢想，但其對企業(yè)發(fā)展過于自信，缺乏對大環(huán)境的預(yù)測和應(yīng)對。如果過不了眼下資金鏈斷裂這一關(guān)，未來品牌復(fù)興之路則更加曲折坎坷！