疫情三年，對(duì)于各個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)所受沖擊最大的無(wú)疑就是旅游業(yè)、住宿業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)了，如今華住酒店的成績(jī)單也公布了，整體業(yè)績(jī)較差也是在所難免，不過(guò)疫情之后華住的恢復(fù)前景究竟如何呢？

一、華住凈利同比下滑291%

據(jù)同花順iFind的報(bào)道，華住發(fā)布了自己的財(cái)報(bào)，2022財(cái)年全年歸屬于普通股東凈利潤(rùn)為-18.21億元，同比下降291.61%，營(yíng)業(yè)收入為138.62億元，同比增長(zhǎng)8.42%。公司四季度歸屬于普通股東凈利潤(rùn)為-1.24億元，同比增長(zhǎng)72.98%，營(yíng)業(yè)收入為37.06億元，同比增長(zhǎng)10.63%。

全年來(lái)看，華住集團(tuán)2022年總收入為138.62億元，同比增長(zhǎng)8.42%。若不計(jì)入DH（德意志酒店集團(tuán)），華住中國(guó)2022年第四季度的歸母凈虧損為8400萬(wàn)元；全年歸母凈虧損為14億元，2021年為盈利1.53億元。

華住集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)顯示，2022年第四季度酒店?duì)I業(yè)額達(dá)131億元，同比增加10.5%；全年酒店?duì)I業(yè)額為496億元，同比增加9.3%。若不計(jì)入DH，華住中國(guó)2022年第四季度的酒店?duì)I業(yè)額同比增加5.3%，全年則同比增加3.5%。

從收入來(lái)看，2022年第四季度，華住集團(tuán)的租賃及自有酒店收入為24.5億元，同比增長(zhǎng)17.06%；管理加盟及特許經(jīng)營(yíng)酒店收入為11.58億元，同比增長(zhǎng)4.99%；其他收入為9800萬(wàn)元，同比減少35.53%。若不計(jì)入DH，華住中國(guó)2022年第四季度收入同比下降0.7%。

二、疫情后華住的恢復(fù)前景如何？

面對(duì)著華住酒店的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，這個(gè)成績(jī)也是非常正常的，受到疫情的影響，華住酒店的發(fā)展受到影響也是很正常的，我們?cè)撊绾畏治鲆咔楹笕A住酒店的發(fā)展前景呢？

首先，華住酒店的業(yè)績(jī)發(fā)展是意料之中的事情。去年疫情的影響導(dǎo)致酒店行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，華住集團(tuán)不可避免地受到了影響。疫情期間，酒店的入住率和房?jī)r(jià)都下降了很多，華住集團(tuán)的業(yè)務(wù)受到了很大的壓力。同時(shí)，這些年華住集團(tuán)一直在擴(kuò)大其酒店業(yè)務(wù)，這也帶來(lái)了很多成本。例如，新酒店的開(kāi)發(fā)、裝修和人員培訓(xùn)等都需要耗費(fèi)大量的資金和時(shí)間。在疫情期間，許多新酒店無(wú)法正常營(yíng)業(yè)，這使得華住集團(tuán)的成本增加。但是，這種都是短期現(xiàn)象，并沒(méi)有影響華住酒店的長(zhǎng)期發(fā)展。

其次，華住酒店的四季度表現(xiàn)就很能說(shuō)明問(wèn)題。2022年第四季度華住酒店?duì)I業(yè)額達(dá)131億元，同比增加10.5%，四季度華住中國(guó)混合RevPAR（每間可用客房收入）呈現(xiàn)逐月提升的趨勢(shì)，這些數(shù)據(jù)都非常明確的說(shuō)明了當(dāng)前華住酒店處于較好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，只要疫情的影響能夠消退，華住酒店的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也會(huì)持續(xù)向好，這一點(diǎn)是華住酒店最大的優(yōu)勢(shì)所在。也就是說(shuō)，只要疫情不再出現(xiàn)比較明顯的反復(fù)，華住酒店的發(fā)展也就有持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值。

第三，疫情后華住的前景到底該怎么看？疫情后華住酒店的市場(chǎng)發(fā)展前景其實(shí)是全面向好的，這是因?yàn)椋?/p>

一是國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)有可能全面恢復(fù)，需求已經(jīng)出現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)。疫情后，消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)旅游的需求增加，酒店業(yè)也將隨之受益。特別是今年以來(lái)，許多人選擇在國(guó)內(nèi)旅游，這將帶動(dòng)酒店業(yè)的需求和消費(fèi)。

二是酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯。疫情期間，許多酒店在數(shù)字化方面加速轉(zhuǎn)型，例如在線預(yù)訂、自助入住、智能客房等。這些數(shù)字化技術(shù)將為酒店業(yè)提供更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

三是疫情給酒店業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，酒店品牌的差異化將變得越來(lái)越重要。酒店可以通過(guò)提供不同的服務(wù)、設(shè)施和體驗(yàn)來(lái)吸引消費(fèi)者。華住集團(tuán)可以通過(guò)不斷提高自身品牌的價(jià)值和差異化來(lái)在市場(chǎng)上占據(jù)更好的地位。

四是疫情反而讓酒店生態(tài)開(kāi)始加速融合。受到疫情的影響，各家酒店開(kāi)始大規(guī)模地尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，當(dāng)前，酒店業(yè)正朝著生態(tài)系統(tǒng)的方向發(fā)展，酒店和旅游、食品和飲料、文化和娛樂(lè)等行業(yè)將更加緊密地聯(lián)系在一起。華住集團(tuán)可以通過(guò)建立更多的合作伙伴關(guān)系和拓展自身的業(yè)務(wù)范圍來(lái)擴(kuò)大自身的生態(tài)系統(tǒng)。

因此，華住的問(wèn)題不過(guò)是暫時(shí)性的，未來(lái)伴隨著市場(chǎng)的恢復(fù)，華住的發(fā)展無(wú)疑更加值得期待。