一家企業(yè)品牌能否成長(zhǎng)為大品牌的關(guān)鍵在于，是否創(chuàng)造了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。其實(shí)，對(duì)于消費(fèi)品牌來(lái)說(shuō)，大部分消費(fèi)者，在付諸購(gòu)買(mǎi)行為時(shí)，都是理性的，當(dāng)然情懷（比如支持國(guó)貨、支持良心企業(yè)等）有但占比不大。

我們認(rèn)為，鴻星爾克這次事件性營(yíng)銷(xiāo)的成功，有其偶然性，也有一定的必然性。所謂必然性，是因?yàn)樯虡I(yè)，不是炒作說(shuō)了算，不是營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)了算，不是流量說(shuō)了算，更不是資本說(shuō)了算，而是尊重、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和真誠(chéng)說(shuō)了算！當(dāng)然，也有很多人都會(huì)問(wèn)紅星爾克現(xiàn)在是火了，但是能否持續(xù)火下去，需要幾方面的考量和落實(shí)：

第一，因?yàn)槿魏我粋€(gè)事件性營(yíng)銷(xiāo)的熱度早晚都會(huì)過(guò)去，能否抓住這次機(jī)遇期，界定好未來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)并把控好此市場(chǎng)的發(fā)展前景，至關(guān)重要；

第二，深度挖掘出這次爆火的核心原因，并重塑好這次因事件營(yíng)銷(xiāo)而獲取的品牌新價(jià)值......鴻星爾克的這次現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷(xiāo)，用5,000萬(wàn)換得了將近十幾個(gè)億的營(yíng)銷(xiāo)成果，可以稱(chēng)得上現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的一個(gè)值得借鑒的好案例。

一般來(lái)說(shuō)，一家企業(yè)品牌能否成功，很大程度上取決于創(chuàng)始人對(duì)行業(yè)的洞察、產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知、趨勢(shì)的把控、能力和資源的儲(chǔ)備以及對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)能力的賭注及籌碼（比如賭自己的新產(chǎn)品或服務(wù)在未來(lái)會(huì)發(fā)生什么）等等。