OKR教練操作指南：如何激發(fā)員工的主動(dòng)性？

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主動(dòng)性和參與性是OKR應(yīng)用的底層框架，也是OKR激發(fā)個(gè)體提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根基，但是在大量的OKR企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)OKR實(shí)施中，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的，員工的主動(dòng)性和參與性成為核心阻力之一。

OKR教練在提升員工的主動(dòng)性和參與性方面，可以發(fā)揮重要的作用。OKR教練怎樣激發(fā)員工的積極性？又如何增強(qiáng)員工對(duì)OKR的參與度？

第一，OKR教練可以幫助員工理解OKR的價(jià)值和意義

通過(guò)清晰地傳達(dá)OKR的價(jià)值，教練可以激發(fā)員工對(duì)OKR的興趣，并使他們認(rèn)識(shí)到參與其中的重要性；

第二，OKR教練可以提供個(gè)性化指導(dǎo)

教練可以增強(qiáng)員工對(duì)OKR的理解和信心，消除顧慮，挖掘員工的潛能和擅長(zhǎng)，從而激發(fā)他們更積極地參與；

第三，OKR教練可以營(yíng)造積極的氛圍和環(huán)境

他們可以創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工分享他們的目標(biāo)和價(jià)值點(diǎn)。教練可以定期與員工進(jìn)行一對(duì)一的討論，了解他們?cè)贠KR實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)和需求，并提供必要的支持和反饋。教練可以增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，點(diǎn)燃，激活，喚醒組織中的個(gè)體；

第四，OKR教練可以鼓勵(lì)員工大膽試錯(cuò)

教練可以引導(dǎo)員工思考，如何通過(guò)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我，并提供必要的支持和資源，幫助他們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；

第五，OKR教練可以定期反饋，復(fù)盤，認(rèn)可員工的成長(zhǎng)

教練可以與員工一起回顧和評(píng)估OKR完成情況，并提供及時(shí)的反饋和建議。教練可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)點(diǎn)，并提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。

作為國(guó)內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來(lái)越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來(lái)到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

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第四期OKR教練認(rèn)證班開(kāi)始報(bào)名