衰退，往往靜默無聲。

每年的618、雙十一對于電商平臺來說都是頭等大事，熱鬧程度不亞于過年。

可是今年，所有的電商平臺都顯得“靜悄悄”，過往媒體鋪天蓋地的“戰(zhàn)報”信息不再刷屏，增長的數(shù)據(jù)讓人再也提不起興趣，瘋狂不再，價格優(yōu)勢消失，越來越復(fù)雜的玩法、越拖越長的促銷周期，消磨掉了年輕人所有的耐性……

新鮮感過了，熱情就會消退，這是萬物發(fā)展的規(guī)律。

6月18日，京東董事局主席、創(chuàng)始人劉強東發(fā)布了一封名為《心存敬畏 永葆情懷》的致股東信。

信中劉強東回溯了京東18年的創(chuàng)業(yè)歷程，員工從38人增長到37萬人，收入從0到2020年營收超7458億，用戶超過了5億，合作伙伴超過百萬。

一組組數(shù)據(jù)的背后，凝聚了創(chuàng)業(yè)的辛酸以及37萬人日夜的付出。

付出就要得到回報，這是社會的基本規(guī)律。

劉強東透露，2020年，京東物流對每一位一線的員工年均支出近11萬元，這樣的收入足以支撐一個家庭的生計。且這樣的收入，不僅僅只在北上深這樣的大城市，東北、西北的很多省份快遞員收入也能過萬。

收入是吸引人才的重要因素，共情是留住人才最合適的價碼。

多年前，劉強東在接受采訪時，堅定地說道：“每個保安、保潔員、快遞員都必須跟京東直接簽勞動合同，不允許有一個員工去做外包，如果你這家公司是靠克扣員工五險一金，犧牲兄弟們六十歲之后保命的錢，那是恥辱的錢，賺多少都會讓我良心不安。我沒有成就感，那這家公司的存在還有什么價值和意義？”

2019年，一篇地板上《地板鬧鐘的故事》敲醒了18萬京東物流的兄弟，連續(xù)十幾年的虧損讓京東物流的融資只夠再燒兩年，盡管有裁員和降低公積金，但五險一金也沒有取消，員工也沒有外包。

這是劉強東的初心，也是這幾年的成長。

2018年，“明尼蘇達事件”讓劉強東付出了沉重的代價，人設(shè)崩塌、公司股價跌入谷底，勵志企業(yè)家的形象崩塌，劉強東被一些股東“拋棄”。

站在人生的十字路口，一向強勢的劉強東不得不做出選擇。

他意識到，只要自己還和京東牢牢地綁在一起，那么他的錯誤就會在京東身上被無限地放大。于是，劉強東選擇了退。

一年多的時間里，劉強東卸任了200多家公司的法人代表、董事長以及其他管理人員的職務(wù)。最后，他甚至卸任了京東物流、京東云計算的相關(guān)職務(wù)。

事實證明，劉強東的選擇無比正確。

三年時間里，京東集團的股價從19.21美元/股漲至最高108.29美元/股，創(chuàng)出了歷史新高。

2020年6月18日，京東選擇了回港二次上市，一聲鑼響，京東迎來了自己最高光的時刻，但劉強東卻并未出現(xiàn)在現(xiàn)場。

劉強東的“退”，給京東換來的了更多的“進”。這三年，京東的負面消息越來越少，京東系公司上市越來越密集。

2020年7月，京東數(shù)科沖刺IPO，估值一度從466.5億元增至近2000億元。值得注意的是，IPO前夕董事會出現(xiàn)了重大的調(diào)整，劉強東重新成為董事長，遺憾的是最終京東數(shù)科IPO未能如愿。

2020年12月，京東健康登陸港交所，重點打造“醫(yī)、藥聯(lián)動”生態(tài)閉環(huán)的京東健康上市即遭到投資者的瘋搶，發(fā)行價70.58港元/股的京東健康，不到十五個交易日就漲到了最高198.5港元/股，而被大家忽略的是，該公司的董事長正是劉強東。

5月28日，劉強東收獲了自己第4個IPO，第三家上市公司，京東物流的上市，解決了京東系的所有后顧之憂，也穩(wěn)定了京東系的根基。除此之外，我們還注意到了一個有意思的現(xiàn)象，京東物流的董事長依然是劉強東。雖然在這兩家公司里，劉強東都只是非執(zhí)行董事。

劉強東曾經(jīng)說過，如果未來迫不得已喪失京東控制權(quán)，我一定會把所有的股份賣掉。

近一年多，劉強東的發(fā)聲變得越來越多，這就意味著他正在悄悄地從幕后走向臺前。他需要對京東系有足夠的掌控力。只是跟以前相比，京東不再是靠個人的影響力，而是以更好的產(chǎn)品以及服務(wù)，贏得更多的市場。