大多數(shù)商協(xié)會(huì)都是“兩頭熱”的狀態(tài)，會(huì)長們積極，新會(huì)員們也積極，但大量的會(huì)員處于“休眠”狀態(tài)，對商協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)都不熱心。

如何激活沉睡的會(huì)員，成為了很多商協(xié)會(huì)面前的一個(gè)棘手且普遍難題。

新會(huì)員剛?cè)霑?huì)，急于在商協(xié)會(huì)內(nèi)部拓展人脈，結(jié)識(shí)更多的朋友，積極的參加商協(xié)會(huì)組織的各種會(huì)議、活動(dòng)。而會(huì)長們可以代表商協(xié)會(huì)參加一些，因此也比較積極參與商協(xié)會(huì)的工作。

為什么大多數(shù)會(huì)員都處于沉睡休眠狀態(tài)？

加入商會(huì)的會(huì)員都是有著各自的目的，擴(kuò)展人脈，共享資源，宣傳自我，不管是哪種加入商會(huì)的理由，要么就是商會(huì)已經(jīng)滿足他的需求，要么商會(huì)已經(jīng)沒有提供他們想要的東西。

入會(huì)兩年以上的會(huì)員，在商協(xié)會(huì)內(nèi)部人脈拓展差不多了，但進(jìn)入會(huì)長單位，企業(yè)實(shí)力還不夠，就處在一個(gè)“疲勞期”的尷尬階段。

很多民營企業(yè)老板既跑業(yè)務(wù)，做售后，事務(wù)繁忙，身兼多職，面對公司的事務(wù)，已經(jīng)處于疲憊狀態(tài)，對商協(xié)會(huì)失去了新鮮感，活動(dòng)也不參加了。

這些會(huì)員自然就處在“沉睡”狀態(tài)了。

如何激活這些“沉睡的會(huì)員”，才是我們商會(huì)所需要考慮的事情。

核心是要保持商協(xié)會(huì)的新鮮感，值得商協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)借鑒，建議從以下幾個(gè)方面入手。

第一：在商協(xié)會(huì)的微信服務(wù)號(hào)等宣傳平臺(tái)上持續(xù)“推新”

每個(gè)月新會(huì)員入會(huì)，秘書處應(yīng)該把這些新會(huì)員在商協(xié)會(huì)的微信上展示出來，既宣傳了企業(yè)和個(gè)人，讓老會(huì)員們感覺到商協(xié)會(huì)生生不息的生命力，會(huì)員也能從中認(rèn)識(shí)一些新面孔，尋找到一些新的合作機(jī)會(huì)。

也可以利用商協(xié)管家小程序，生成新會(huì)員電子名片，在群里展示，讓更多老會(huì)員認(rèn)識(shí)結(jié)合新朋友。

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第二：商協(xié)會(huì)活動(dòng)要“小而美”、“深而廣”

低質(zhì)量的社交活動(dòng)，只會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間和精力。

對老板們來說，時(shí)間是最寶貴的，商協(xié)會(huì)在組織活動(dòng)，應(yīng)該考慮讓老板們在有限的兩個(gè)小時(shí)里收獲到最大。?

一是“深”，即活動(dòng)規(guī)模不要太大。除了每年一度的年會(huì)需要大型規(guī)模以外，日常的活動(dòng)應(yīng)該做成“小而美”，人數(shù)規(guī)?？刂圃?0人以內(nèi)，兩個(gè)小時(shí)下來，能把每個(gè)人的名字都記住而且印象深刻，通過深度的交流之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)和收獲到很多新的信息。

二是“廣”，讓每一位受邀參會(huì)者帶一位新朋友來參會(huì)，這樣就保證了活動(dòng)里面肯定有新面孔，同時(shí)商協(xié)會(huì)也能發(fā)展一些新會(huì)員加入，一舉兩得。

利用商協(xié)管家會(huì)員小程序可以發(fā)通知，把活動(dòng)推給特定的人來參與，更加具有儀式感。

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第三：讓會(huì)員成為商協(xié)會(huì)真正的主人

讓會(huì)員參與到商協(xié)會(huì)的日常工作中去。試著把一些工作交給會(huì)員去做，通過深度參與商協(xié)會(huì)工作；另一方面，在參與過程中，可以向商協(xié)會(huì)成員們展示了自己，使得大家對自己的認(rèn)識(shí)更加全面和深刻，也自然會(huì)在今后的商協(xié)會(huì)平臺(tái)上贏得更多機(jī)會(huì)的青睞。

滿足會(huì)員需求，提供會(huì)員服務(wù)，讓會(huì)員參與工作，讓會(huì)員成為商協(xié)會(huì)真正的主人。