中小家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向是什么？家具行業(yè)具有數(shù)千年的歷史，在終端消費(fèi)者視角中，家具似乎沒有發(fā)生太多的變化，但對(duì)于家具企業(yè)來說，卻出現(xiàn)了很多創(chuàng)新和突破。在整體趨勢(shì)向好的背景下，每個(gè)家具企業(yè)的掌門人心中都在關(guān)注一些變量，它們深深地影響著企業(yè)發(fā)展決策。那對(duì)于占比很大的中小家具企業(yè)，轉(zhuǎn)型方向是什么？

中小家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向：

1、先醫(yī)后藥

選擇相關(guān)細(xì)分行業(yè)的典型企業(yè)，作為研究的標(biāo)桿。以價(jià)值鏈為主線，以現(xiàn)狀為起點(diǎn)，做出轉(zhuǎn)型規(guī)劃。規(guī)劃需要逐步進(jìn)行，需要定期審查。在行動(dòng)中，增加理解；在理解中，完善規(guī)劃。規(guī)劃需要以企業(yè)自身為主體，以外腦為輔助。

2、先軟后硬

傳統(tǒng)慣性做法是直接買設(shè)備、買機(jī)器，有直接獲得感。但設(shè)備的采購一是資金大，二是對(duì)于車間布局、產(chǎn)線設(shè)計(jì)、工人作業(yè)都會(huì)帶來很大的沖擊。

軟件投資低，影響可控，有利于快速驗(yàn)證方案。待方案成熟后，逐漸加大硬件的投入。

例如準(zhǔn)備采購設(shè)備提升產(chǎn)線效率，可以先基于現(xiàn)有流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)化，借助RFID、二維碼、PDA等數(shù)字化手段，建立產(chǎn)線管理基礎(chǔ)，基于生產(chǎn)瓶頸問題嚴(yán)重程度及前后工序的實(shí)際產(chǎn)能分析，再確定瓶頸環(huán)節(jié)的改善方案，從而防止過度投資。

如今軟件機(jī)器人也在快速發(fā)展，在引進(jìn) AGV 之前，可以讓軟件機(jī)器人驅(qū)動(dòng)工人完成物料的配送、轉(zhuǎn)運(yùn)。

比如在設(shè)備管理環(huán)節(jié)，引入保全系統(tǒng)，輔助技術(shù)人員保持既有設(shè)備的可用性。

3、小幅快跑

重大革新需要大投資，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和阻力也更大。宜選擇阻力小、成本低的環(huán)節(jié)進(jìn)行，讓一部分人、一部分流程先上車。

把一個(gè)問題切分為若干個(gè)小問題，逐次解決。

例如可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，建立電子看板，讓生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度看得見。數(shù)據(jù)采集可以選擇重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

例如可以先從管理部門試行，逐漸卷入更多環(huán)節(jié)和要素。

例如可以把內(nèi)部溝通從微信切換到釘釘，逐漸將紙質(zhì)文件、流程電子化、在線化。

信息化時(shí)代已經(jīng)來臨，唯有與時(shí)俱進(jìn)才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件是國(guó)內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。