1、風(fēng)險(xiǎn)識別了??需求變更的風(fēng)險(xiǎn)、成本超支的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)能力的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)等

2、定性風(fēng)險(xiǎn)分析后，還是??包括需求變更的風(fēng)險(xiǎn)、成本超支的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)能力的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)等。??你定性白做了？？？

3、定量沒數(shù)字

4、我們對項(xiàng)目涉及需求變更方面的一些不可回避和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)采取了減輕的策略，為其設(shè)置了相應(yīng)的應(yīng)急儲備，例如政策因素導(dǎo)致的需求變更等等。。。。。??我在看這段話的時候，我在想，你為什么不就是政策風(fēng)險(xiǎn)，你搞個政策因素導(dǎo)致的需求變更。。。。按你這樣說，你看我來表演：

由于資源不足導(dǎo)致的需求變更風(fēng)險(xiǎn)

由于成本超支導(dǎo)致的需求變更風(fēng)險(xiǎn)

由于技術(shù)能力不足導(dǎo)致的需求變更風(fēng)險(xiǎn)

由于工期不足導(dǎo)致的需求變更風(fēng)險(xiǎn)

由于新技術(shù)導(dǎo)致的需求變更風(fēng)險(xiǎn)

由于甲方新的需要導(dǎo)致的需求變更風(fēng)險(xiǎn)

由于別人抄襲馬老師資料導(dǎo)致的他學(xué)員的需求變更風(fēng)險(xiǎn)

。。。。。。。

本篇論文得分25分，如果我去改卷，我想給你0分?。。?！

1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

俗話說的好凡是預(yù)則立不預(yù)則廢，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，才能在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中做到有依據(jù)可循。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理是定義如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動的過程。作用是確保風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、水平和可見度與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度相匹配。在這個過程中我依據(jù)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、干系人登記冊等，組織項(xiàng)目成員及公司在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家通過會議的形式，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)，研究討論了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所需包含的內(nèi)容，經(jīng)過大家集思廣益的探討，確定了相應(yīng)的任務(wù)負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論，風(fēng)險(xiǎn)管理所需資金，時間安排，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的格式等，隨后根據(jù)確定的內(nèi)容完成了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制。為有效管理本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)了基礎(chǔ)。 2、識別風(fēng)險(xiǎn)

識別風(fēng)險(xiǎn)是識別項(xiàng)目的單個風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)來源，并記錄風(fēng)險(xiǎn)特征的過程。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，我們分析了項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、資源需求、成本估算、需求文件等，識別與需求不匹配或缺乏明確定義的潛在風(fēng)險(xiǎn)。我們采用了SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅），以及頭腦風(fēng)暴和專家訪談等工具和技術(shù)來全面搜集團(tuán)隊(duì)成員的意見和觀點(diǎn)。通過這些工具和技術(shù)，我們能夠深入挖掘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過全面的分析，識別到了本項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括需求變更的風(fēng)險(xiǎn)、成本超支的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)能力的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)等。隨后我們根據(jù)識別出的風(fēng)險(xiǎn)制定了本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊（主要記錄了風(fēng)險(xiǎn)的編號、風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施等）。 3、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

定性風(fēng)險(xiǎn)分析是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級進(jìn)行排序，重點(diǎn)關(guān)注高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)的過程。在這個過程中我們根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等依據(jù)，對項(xiàng)目已識別的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會進(jìn)行了排序，通過使用概率和影響矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)三個等級，并針對三個等級的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了臨界值，我們在概率和影響矩陣中標(biāo)出了每個風(fēng)險(xiǎn)的位置，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)所在的區(qū)域，完成了風(fēng)險(xiǎn)的排序工作，識別出了需要重點(diǎn)關(guān)注的高優(yōu)先級風(fēng)險(xiǎn)，包括需求變更的風(fēng)險(xiǎn)、成本超支的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)能力的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)等。隨后我們有對風(fēng)險(xiǎn)登記冊進(jìn)行了更新。 4、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

定量風(fēng)險(xiǎn)分析是將已識別的項(xiàng)目單個風(fēng)險(xiǎn)和不確定性對項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行定量分析的過程。作用是為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供定量風(fēng)險(xiǎn)信息。在進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析是我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等，通過模擬的方式對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在影響及可能的后果進(jìn)行了預(yù)測，將項(xiàng)目持續(xù)時間估算和項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)路圖作為輸入，通過蒙特卡洛分析形成了定量風(fēng)險(xiǎn)分析模型，經(jīng)過多次的模擬我們對單個風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的影響有了量化的參考，并根據(jù)分析結(jié)果形成了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。 5、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是為了應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，選擇應(yīng)對策略并商定應(yīng)對行動的過程，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對制定適當(dāng)?shù)姆椒ǎ允鬼?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化。在這個過程中我們依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn)等，組織項(xiàng)目成員針對已識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。包括但不限于以下措施：我們對項(xiàng)目涉及需求變更方面的一些不可回避和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)采取了減輕的策略，為其設(shè)置了相應(yīng)的應(yīng)急儲備，例如政策因素導(dǎo)致的需求變更等等，減輕這類風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，有助于項(xiàng)目的成功。對于會造成嚴(yán)重負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)，我們選擇采取避免的策略，例如項(xiàng)目范圍蔓延的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目范圍蔓延可能會導(dǎo)致成本和進(jìn)度的增加及延長，因此我們采取避免的措施，防止項(xiàng)目范圍發(fā)生惡性蔓延。技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)我們采取轉(zhuǎn)移的策略，通過采購較為成熟的技術(shù)和服務(wù)，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方。通過對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的規(guī)劃為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時提供了一個可參考的規(guī)范，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響最小化。 6、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是執(zhí)行商定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的過程，確保按計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。在這個過程中我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊等，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，按照規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略來處理風(fēng)險(xiǎn)。例如：在項(xiàng)目開展過程中，由于政策原因用戶的預(yù)算業(yè)務(wù)流程發(fā)生了變更，導(dǎo)致已開發(fā)的預(yù)算管理功能需要部分重構(gòu)。于是我們按照規(guī)劃中針對需求變更風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對的措施，采取減輕的策略，使用項(xiàng)目應(yīng)急儲備，通過增加資源的方式對預(yù)算管理中的業(yè)務(wù)流根據(jù)新政策進(jìn)行了分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)。由于采取了適合的應(yīng)對措施，并提前設(shè)置了應(yīng)急儲備，通過績效分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度和成本都保持在可控的臨界值范圍內(nèi)。實(shí)施預(yù)先規(guī)劃的應(yīng)對措施，成功的將這個風(fēng)險(xiǎn)最小化，確保了項(xiàng)目的順利開展。 7、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)是在整個項(xiàng)目過程中監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的實(shí)施，并跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，識別新風(fēng)險(xiǎn)的過程，以及評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的過程。在這個過程中，我依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、工作績效報(bào)告等，通過績效分析，對將項(xiàng)目的成果于項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較，根據(jù)實(shí)際與計(jì)劃的偏離情況，測量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。對于實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，確保每個風(fēng)險(xiǎn)都被正確的處理，并通過定期舉辦審計(jì)會議的方式對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評價。在風(fēng)險(xiǎn)處置結(jié)束后進(jìn)行跟蹤，確保及時識別項(xiàng)目的新風(fēng)險(xiǎn)。最后通過對單個實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)計(jì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對比，得到風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的績效信息，用來說明風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和實(shí)施應(yīng)對的有效性。通過監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)，我成功的把控了項(xiàng)目產(chǎn)生的 風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的有效性，項(xiàng)目也得以順利完成。