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旗下《王者榮耀》（國(guó)際版：Honor of Kings）、《和平精英》&《PUBG MOBILE》、《使命召喚手游》等在全球手游市場(chǎng)穩(wěn)居頭部位置。

在手游領(lǐng)域，騰訊等中國(guó)游戲企業(yè)儼然走在了世界前列。但必須的承認(rèn)的是，在PC/主機(jī)等傳統(tǒng)3A大作內(nèi)容研發(fā)領(lǐng)域，中國(guó)廠商的平均水平距離全球一流廠商還有差距。

而從資本角度深耕游戲領(lǐng)域，顯然成為騰訊最熟悉不過的手段。

過去十多年內(nèi)，騰訊投資共超過150家游戲公司。根據(jù)企查查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示僅在2021年Q1，騰訊共投資至少31家游戲公司，占公司Q1各領(lǐng)域共計(jì)87筆投資35.6%。

若以量級(jí)作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，騰訊在游戲領(lǐng)域第一個(gè)個(gè)投資高峰期在2014-2015年，彼時(shí)正值移動(dòng)游戲爆發(fā)式增長(zhǎng)年代，另一個(gè)高峰期則是2020年至2021年第一季度。

聚焦海外游戲領(lǐng)域，據(jù)競(jìng)核不完全統(tǒng)計(jì)，2012年-2021年Q1騰訊投資的海外游戲公司超過26家，覆蓋了歐美、日韓等多個(gè)國(guó)家及地區(qū)。

其中，涉及PC/主機(jī)游戲業(yè)務(wù)的公司占比近9成，包括Epic Games、動(dòng)視暴雪、育碧等知名廠商。

除了在全球市場(chǎng)投資潛力廠商外，騰訊也熱衷于在全球市場(chǎng)成立自己的工作室，以及在海外市場(chǎng)挖掘頂尖游戲人才。

2020年騰訊在海外招攬了12位知名游戲人才，他們?cè)瓕俟?團(tuán)體包括育碧、拳頭、EA、索尼、漫威等，涉及制作人、創(chuàng)意總監(jiān)、TA總監(jiān)等多個(gè)職位。?? ?
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如此大手筆的人才狩獵行動(dòng)，表明騰訊已經(jīng)不想隱瞞自己的意圖——進(jìn)軍主機(jī)游戲，目標(biāo)3A。

在此前競(jìng)核采訪中，馬曉軼透露到，騰訊在海外投資控股了大概10個(gè)統(tǒng)意義上的3A游戲工作室，研發(fā)人員超過2700人。未來團(tuán)隊(duì)規(guī)模會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2021年年底至少3500人。

他強(qiáng)調(diào)，如果我們要和歐美大廠看齊，就需要針對(duì)海外市場(chǎng)設(shè)計(jì)原生產(chǎn)品。

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不難想象，隨著各大廠商向3A看齊，未來整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必然會(huì)發(fā)生巨變。

但其中有一個(gè)必須考量的問題，即國(guó)內(nèi)游戲工業(yè)化水準(zhǔn)還有待提升，這也是影響國(guó)產(chǎn)3A游戲發(fā)展進(jìn)程的重要一環(huán)。

而游戲工業(yè)化的目的就是為了提升生產(chǎn)力，包括生產(chǎn)資料、生產(chǎn)者和成產(chǎn)對(duì)象。

競(jìng)核曾在《70頁(yè)深度：中美游戲工業(yè)化進(jìn)程對(duì)比、產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)、演化趨勢(shì)》（點(diǎn)擊藍(lán)字復(fù)習(xí)全文）報(bào)告中提到，對(duì)比中美游戲工業(yè)化我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，像EA、動(dòng)視、R星等海外廠商有著穩(wěn)定出產(chǎn)“年貨”的能力，例如《FIFA》系列、《俠盜飛車》系列等等。

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相比之下，騰訊《王者榮耀》系列、網(wǎng)易《陰陽(yáng)師》系列等手游，品質(zhì)高并且衍生出IP系列產(chǎn)品，但產(chǎn)品連續(xù)性不足，且與通常市場(chǎng)所理解的3A大作還有不小差距。

在這種情況下，中國(guó)游戲廠商學(xué)習(xí)歐美老牌游戲廠商3A制作經(jīng)驗(yàn)是必然過程。這或是近年來，騰訊積極投資海外研發(fā)商、招攬頂尖游戲人才、在海外組建工作室的導(dǎo)向因素。

2021年Q1財(cái)報(bào)中，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示，展望未來，由于技術(shù)創(chuàng)新及數(shù)字解決方案在用戶及企業(yè)間日益普及，我們所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)垂直領(lǐng)域不斷出現(xiàn)機(jī)遇。因此，騰訊將會(huì)在高工業(yè)化水準(zhǔn)游戲等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)大投入。

今年2月，騰訊IEG展開戰(zhàn)略架構(gòu)調(diào)整。這在一定程度上，也表明騰訊希望組織架構(gòu)調(diào)整，讓項(xiàng)目更閉環(huán)地整體運(yùn)作。

短期來看，組織架構(gòu)調(diào)整能夠降低項(xiàng)目協(xié)作熵值。長(zhǎng)期來看，要應(yīng)對(duì)未來全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，離不開工業(yè)化的能力。

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目前對(duì)于游戲工業(yè)化并沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，不過在馬曉軼看來，游戲工業(yè)化需要具備幾個(gè)特質(zhì)：

首先是足夠高的基礎(chǔ)品質(zhì)，比如說游戲里的控制鏡頭、場(chǎng)景等等，都能夠達(dá)到足夠高的水準(zhǔn)。

首先是足夠高的基礎(chǔ)品質(zhì)，比如說游戲里的控制鏡頭、場(chǎng)景等等，都能夠達(dá)到足夠高的水準(zhǔn)。?

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其次是大規(guī)模制作且效率足夠高，可能需要上千人的團(tuán)隊(duì)來同時(shí)做開發(fā)，并且能快速迭代新的內(nèi)容、功能。

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最后是使用足夠?qū)I(yè)化工具，比如Epic Games最近推出的MetaHuman虛擬人系統(tǒng)。

具體到開發(fā)技術(shù)和工具鏈儲(chǔ)備上，中國(guó)廠商在技術(shù)領(lǐng)域的平均水平與全球一流廠商還有差距，但并不是說全無優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)廠商最大的優(yōu)勢(shì)在于，我們是原生的網(wǎng)絡(luò)游戲廠商，習(xí)慣于用一些體系規(guī)則去解決游戲當(dāng)中的問題、用玩法來驅(qū)動(dòng)游戲的內(nèi)容。而海外3A廠商的優(yōu)勢(shì)在于工業(yè)化能力、基礎(chǔ)制作品質(zhì)，以及在游戲的表現(xiàn)力上。

其實(shí)從騰訊游戲十年來的投資布局上，我們也能尋找到一些線索。例如騰訊入股Epic Games等主流引擎廠商，投資拳頭、育碧、動(dòng)視暴雪等頂級(jí)游戲研發(fā)商，以及與微軟、任天堂等在主機(jī)游戲領(lǐng)域達(dá)成合作。

在這一過程中，必然會(huì)促成一個(gè)相互學(xué)習(xí)的環(huán)境。

正如馬曉軼所說，海外3A廠商和中國(guó)廠商在工業(yè)化方面的優(yōu)點(diǎn)，最終大家都會(huì)需要。就看誰補(bǔ)足短板的速度更快，誰能在新的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)上的探索速度足夠快，誰就有機(jī)會(huì)摘到皇冠。

眼下，騰訊通過新設(shè)立洛杉磯辦事處，進(jìn)一步整合公司在美國(guó)游戲資源。且不說，短期內(nèi)能否大幅度提升騰訊3A以及游戲工業(yè)化水準(zhǔn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這對(duì)騰訊加速海外游戲業(yè)務(wù)發(fā)展有著重要意義。