每天更新五個(gè)題目，有空的時(shí)候記得刷刷題。

（一）、在對(duì)公司至關(guān)重要的項(xiàng)目中，公司委派經(jīng)驗(yàn)豐富且經(jīng)過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理替代沒有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。采取這個(gè)措施的目的是為了確保不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)而給項(xiàng)目的成功帶來不利影響。這是采取哪一類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.?風(fēng)險(xiǎn)減輕

B.?風(fēng)險(xiǎn)接受

C.?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】：C
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：確保不會(huì)。據(jù)題干描述換了一位經(jīng)驗(yàn)豐富且經(jīng)過認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理也就是想要將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降為0，所以是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。

? ? ? ?據(jù)PMBOK443頁：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)來消除威脅，或保護(hù)項(xiàng)目免受威脅的影響。

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（二）、在某道路基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工過程中，已根據(jù)官方氣象預(yù)報(bào)針對(duì)天氣情況方面的風(fēng)險(xiǎn)估算安排了部分應(yīng)急儲(chǔ)備。但與項(xiàng)目規(guī)劃過程中使用的最初預(yù)測(cè)相比，最新氣象預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)接下來數(shù)周的氣象條件將更加惡劣。項(xiàng)目經(jīng)理該做什么?

A. 分析風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的項(xiàng)目活動(dòng)剩余未用的應(yīng)急儲(chǔ)備，并在必要時(shí)動(dòng)用它們
B. 由于根據(jù)氣象預(yù)報(bào)可能會(huì)出現(xiàn)額外風(fēng)險(xiǎn)，直接向變更控制委員會(huì)(CCB) 提出動(dòng)用管理儲(chǔ)備的請(qǐng)求

C. 確定剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備是否都足以應(yīng)對(duì)不確定的氣象條件，并在必要時(shí)提出變更請(qǐng)求

D. 檢查剩余的項(xiàng)目預(yù)算是否足以涵蓋更加悉劣的氣象條件可能會(huì)造成的額外風(fēng)險(xiǎn)

【答案】：C
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-應(yīng)急儲(chǔ)備。

? ? ? ?題干關(guān)鍵詞：已根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)估算安排了應(yīng)急儲(chǔ)備，但是天氣會(huì)更加惡劣，已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，首先還是判斷應(yīng)急儲(chǔ)備是否能夠應(yīng)對(duì)，如果不能就需要走流程申請(qǐng)管理儲(chǔ)備來應(yīng)對(duì)，選項(xiàng)C正確。?

? ? ? ?選項(xiàng)A：風(fēng)險(xiǎn)較小的應(yīng)急儲(chǔ)備還是要預(yù)留在那里，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備不夠需要使用到管理儲(chǔ)備。

? ? ? 選項(xiàng)B：不能直接就動(dòng)用了管理儲(chǔ)備，應(yīng)該先分析應(yīng)急儲(chǔ)備是否能夠應(yīng)對(duì)。

? ? ? ?選項(xiàng)D：項(xiàng)目預(yù)算是包含了成本基準(zhǔn)和管理儲(chǔ)備的，范圍太大了。
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（三）、項(xiàng)目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了異地的團(tuán)隊(duì)成員，該團(tuán)隊(duì)成員收到該郵件后及時(shí)發(fā)送了郵件回執(zhí)，并開始采取行動(dòng)。然而項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目上去檢查時(shí)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作非常不滿意，堅(jiān)持說他曲解了郵件的內(nèi)容。這可能是溝通中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？

A. 項(xiàng)目經(jīng)理編碼錯(cuò)誤

B. 不應(yīng)該采取電子郵件來傳遞信息

C. 缺乏信息反饋

D. 沒有及時(shí)告知收到信息

【答案】：C

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：溝通模型。

? ? ? ?題干描述，項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)起人指示函轉(zhuǎn)發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員，因此發(fā)送信息和編碼都沒有問題，A 排除；又描述團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)發(fā)送了回執(zhí)，表示確認(rèn)已收到，D 排除。

? ? ? 電子郵件是一種常用的溝通技術(shù)，對(duì)于異地成員來說，是個(gè)適合的方式，B 排除；而題干中僅提到了團(tuán)隊(duì)成員發(fā)了回執(zhí)，并沒有反饋?zhàn)约哼€原出來的信息，所以 C 才是問題關(guān)鍵。

? ? ? ?書 PMBOK 第六版 P372：反饋/響應(yīng)是對(duì)收到的信息進(jìn)行解碼并理解后，接收方把還原出來的思想或觀點(diǎn)編碼成信息，再傳遞給最初發(fā)送方。因?yàn)槿狈Ψ答?，造成理解偏差?/p>

（四）、某項(xiàng)目建成后，如果市場(chǎng)情況很好，可以盈利 500 萬元；如果市場(chǎng)情況一般，可以盈利 200 萬元；如果市場(chǎng)情況很差，預(yù)計(jì)將會(huì)虧損 300 萬元。市場(chǎng)情況很好的概率為25%，市場(chǎng)情況一般的概率為60%。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值為？

A. 245 萬元

B. 200 萬元

C. 400 萬元

D. 信息不足，無法計(jì)算

【答案】：B

【解析】：本題考知識(shí)點(diǎn)：預(yù)期貨幣價(jià)值分析。

? ? ? ?EMV就是預(yù)期貨幣價(jià)值，一般用來分析包含風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)后，可能會(huì)獲得的利潤(rùn)。公式是:EMV=概率*影響的貨幣價(jià)值。

? ? ? 這里的風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為負(fù)值，機(jī)會(huì)則表現(xiàn)為正值。EMV=500*25% + 200*60% + （-300）*（1-25%-60%）= 200（萬元）。

（五）、項(xiàng)目需要就某項(xiàng)原材料的采購與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)達(dá)10年的持續(xù)供貨合同。項(xiàng)目發(fā)起人給項(xiàng)目經(jīng)理提供了一份固定總價(jià)合同模板。許多供應(yīng)商因?yàn)閾?dān)心市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出自己的承受范圍而遲遲沒有響應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議簽訂以下哪種類型的合同?

A.?成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

B.?總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

C.?工料合同

D. 總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

【答案】：B

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：合同類型。

? ? ? ?總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同就是在總價(jià)的基礎(chǔ)上，增加因市場(chǎng)變化、材料價(jià)格波動(dòng)等不確定因素而調(diào)整合同價(jià)格的條款，買賣雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有利于其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。?

? ? ? 選項(xiàng)A：成本加激勵(lì)費(fèi)用合同 (CPIF)，為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。

? ? ? ?選項(xiàng)C：(T&M)工料合同，是兼具成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同特點(diǎn)的混合型合同。這種合同往往適用于：在無法快速編制出準(zhǔn)確的工作說明書的情況下擴(kuò)充人員、聘用專家或?qū)で笸獠恐С帧?

? ? ? 選項(xiàng)D：總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 (FPIF)。這種總價(jià)合同為買方和賣方提供了一定的靈活性，允許一定的績(jī)效偏離，并對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)給予相關(guān)的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)（通常取決于賣方的成本、進(jìn)度或技術(shù)績(jī)效）。

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你做對(duì)了幾個(gè)呢