在一個(gè)完整的測(cè)試流程中，測(cè)試用例是很核心的一個(gè)產(chǎn)出物。一份優(yōu)秀的測(cè)試用例，能確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量的可控。

但由于每個(gè)人思維局限性，對(duì)產(chǎn)品背景、需求、功能實(shí)現(xiàn)邏輯等理解深度不一致，編寫的測(cè)試用例或多或少存在一些遺漏點(diǎn)，就算是高級(jí)測(cè)試工程師，甚至是專家級(jí)的，也不能百分百保證說自己寫的測(cè)試用例質(zhì)量沒有問題。因此，測(cè)試用例評(píng)審工作就顯得至關(guān)重要。?

一、測(cè)試用例評(píng)審形式

按正式程度來說：

• 會(huì)議評(píng)審?

  一種正式評(píng)審，需要以會(huì)議室且投屏的形式，進(jìn)行評(píng)審活動(dòng)

• 非會(huì)議評(píng)審
  不需要開會(huì)，可以是項(xiàng)目組的成員對(duì)測(cè)試用例的書面檢查。

按參與角色來說：

• 測(cè)試組評(píng)審
  測(cè)試組內(nèi)部成員參與的評(píng)審。當(dāng)一份測(cè)試用例初稿完成后，一般先進(jìn)行測(cè)試組內(nèi)部評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容側(cè)重在測(cè)試思維完整系統(tǒng)性、確保對(duì)需求是可追溯且高覆蓋的。尤其是當(dāng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)有測(cè)試新人時(shí)，測(cè)試思維完整性不夠，測(cè)試組內(nèi)部評(píng)審必不可少。

• 項(xiàng)目組評(píng)審
  即整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員參與的評(píng)審。一般在測(cè)試組評(píng)審之后進(jìn)行。包括項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、架構(gòu)設(shè)計(jì)人員、測(cè)試人員、產(chǎn)品需求人員，另外像配置管理人員、運(yùn)營人員具備評(píng)審能力都應(yīng)積極參與。開發(fā)人員會(huì)注重用例對(duì)程序邏輯的覆蓋，產(chǎn)品需求人員會(huì)注重業(yè)務(wù)覆蓋，另外可確保測(cè)試、開發(fā)、產(chǎn)品對(duì)于需求理解的一致性。

• 客戶評(píng)審
  如果是外包項(xiàng)目，可能會(huì)有客戶方的代表，例如客戶方業(yè)務(wù)人員參與的評(píng)審。一般在外包公司較常見。

二、測(cè)試用例評(píng)審流程

• 評(píng)審計(jì)劃
  一次高效的用例評(píng)審活動(dòng)，是需要提前做好評(píng)審計(jì)劃的。計(jì)劃中需要明確：本次評(píng)審的目的、評(píng)審范圍、參與人員的角色與職責(zé)、評(píng)審過程及形式、評(píng)審?fù)ㄟ^準(zhǔn)則等。像用例評(píng)審檢查清單(見最后附件模板)一般在此環(huán)節(jié)整理完成。

• 發(fā)起評(píng)審?fù)ㄖ?/strong>
  待評(píng)審文檔即測(cè)試用例編寫完成，即可發(fā)起評(píng)審?fù)ㄖ?。用例初稿完成后，先在測(cè)試組內(nèi)部發(fā)起，內(nèi)部確認(rèn)用例ok，再到整個(gè)項(xiàng)目組評(píng)審?fù)ㄖ?br/>一般至少用例評(píng)審活動(dòng)前2天發(fā)起評(píng)審?fù)ㄖ?，可以是OA通知、郵件通知、或者釘釘/QQ討論群發(fā)布信息。通知內(nèi)容包括：評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、待評(píng)審文檔(測(cè)試用例文檔)、評(píng)審內(nèi)容(評(píng)審檢查清單)。這樣在正式評(píng)審活動(dòng)之前，評(píng)審人員可先行檢查用例并記錄標(biāo)注問題，提交匯總到測(cè)試負(fù)責(zé)人，保證后續(xù)會(huì)議評(píng)審效率。

• 用例評(píng)審
  測(cè)試組內(nèi)部評(píng)審，一般評(píng)審彼此的用例，以文檔檢查的形式居多。若需求業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜，視情況開展會(huì)議評(píng)審。項(xiàng)目組評(píng)審主要是會(huì)議評(píng)審。
  會(huì)議評(píng)審，一般測(cè)試負(fù)責(zé)人(參與測(cè)試的測(cè)試團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，可能是測(cè)試主管、也可能是臨時(shí)小組長)為會(huì)議主持人，會(huì)議評(píng)審開始時(shí)，一般先會(huì)大致介紹用例編寫的思路，可以按照核心業(yè)務(wù)流程展開評(píng)審，再到各個(gè)不同的模塊的用例設(shè)計(jì)，重點(diǎn)包括測(cè)試驗(yàn)證點(diǎn)、測(cè)試數(shù)據(jù)、預(yù)期輸出。同時(shí)針對(duì)被指出的用例問題組織討論并做好用例標(biāo)記記錄。會(huì)后，整理問題清單，并明確問題責(zé)任人。

• 問題跟蹤
  評(píng)審會(huì)議后，針對(duì)用例問題清單，需及時(shí)修改測(cè)試用例。修改完成后，發(fā)給評(píng)審組成員確認(rèn)，直到已達(dá)評(píng)審?fù)ㄟ^準(zhǔn)則，評(píng)審結(jié)束。否則需采取二次甚至多次評(píng)審。

• 評(píng)審結(jié)束
  評(píng)審結(jié)束后，測(cè)試負(fù)責(zé)人整理測(cè)試用例評(píng)審報(bào)告(見最后附件模板)、評(píng)審結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理同意確認(rèn)。測(cè)試用例評(píng)審?fù)ㄟ^后形成終版并完成歸檔。

三、總結(jié)

作為從業(yè)8年的軟件測(cè)試工程師，經(jīng)常有接觸到一些測(cè)試從業(yè)者的感慨，例”公司用例不會(huì)要求去寫、更別說測(cè)試用例評(píng)審工作了!”?

首先關(guān)于測(cè)試用例，如果因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間關(guān)系，可以做弱化，比如可以用xmind整理下測(cè)試大綱，但不能沒有，它是必須！

另外測(cè)試用例評(píng)審工作，大部分公司是沒有這個(gè)環(huán)節(jié)的，其實(shí)評(píng)審工作可以幫助測(cè)試團(tuán)隊(duì)更早地發(fā)現(xiàn)測(cè)試過程中的問題，可以預(yù)防問題被帶入發(fā)布階段而導(dǎo)致多次返工。
從時(shí)間和人力成本上來說都是很有必要實(shí)施的一項(xiàng)測(cè)試活動(dòng)。最后，希望本文章給正在推行評(píng)審流程的你，一些幫助。
附用例評(píng)審檢查清單，僅供參考

附用例評(píng)審報(bào)告，僅供參考

PS：本文為檸檬班土豆老師原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載需注明出處

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