經(jīng)銷商作為企業(yè)和商戶之間的一個最重要的環(huán)節(jié)，在市場中的作用舉足輕重。

對科脈而言，股東經(jīng)銷商是反饋商戶門店信息的重要通道；對商戶門店而言，股東經(jīng)銷商是了解產(chǎn)品的重要渠道。

因此，為了更好的研發(fā)和升級產(chǎn)品，助力更多零售餐飲企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對股東經(jīng)銷商的采訪顯得異常重要。

本期零售新視角，我們請到了成都豐慶祥科技責(zé)任有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理謝祥兵。

問：謝總是哪一年開始與科脈合作的呢？

謝總：2010年。

問：哇，已經(jīng)有十幾年了，謝總為什么會和科脈合作這么多年呢？

謝總：應(yīng)該說是一種緣分吧。而且科脈對于我們股東經(jīng)銷商的幫助非常大，無論是前端，還是產(chǎn)品，我們之間已經(jīng)有了一種信任感。

問：您覺得與科脈合作的這些年，科脈對于經(jīng)銷商的幫助多嗎？

謝總：很多啊，活動很多，也很好。無論是曾總還是陳總，總是能為我們帶來很多行業(yè)上的信息，非常具有前瞻性和引領(lǐng)性。在經(jīng)銷商大會上，總是為我們分析發(fā)展方向，指引大家向前。拿游學(xué)來說，我們深刻的體會了如何做得更好。比如說，今年去了大理梵科，參觀了他們的辦公地點，也拜訪了本地的客戶，回來以后更有決心做好了。

問：您和科脈攜手走過了12年，參與過科脈很多的活動、會議，有沒有一件事或是某個人讓您印象非常深刻呢？

謝總：其實真的有很多，我說一件吧。某一年春天，我們在湖北黃岡召開會議，當(dāng)時曾總在會議上講到了OTO，真的非常有前瞻性眼光，在我們還不認識，或者說還在觀望的時候，曾總用一種“連哄帶罵”的方式帶著我們打江山。平時無論我叫他曾總也好，叫他老曾也好，他在我心中都是非常具有人格魅力的人，我很佩服他。

問：您覺得科脈還能為股東經(jīng)銷商們做些什么呢？

謝總：我也算是科脈資深的股東經(jīng)銷商了，和科脈走過了一段很長的路，未來我覺得科脈應(yīng)該繼續(xù)深挖線下ERP報表和線上報表的結(jié)合，把產(chǎn)品優(yōu)化做深。通過把產(chǎn)品做好，反哺售后端，這是我們急需要做的事情。

自1999年成立至今，23年來眾多股東經(jīng)銷商選擇與科脈合作，我們共同幫助了40萬家以上門店使用科脈產(chǎn)品，擁抱數(shù)字化時代。

正如謝總所言，科脈接下來將在原有基礎(chǔ)上，進一步做好產(chǎn)品，永遠以沒有最好只有更好作為目標(biāo)。

從籍籍無名，到成為首屈一指，謝總說：“從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型是非常痛苦的事，我們不知道怎么做，但在曾總和陳總的帶領(lǐng)下我們相互成就，摸著石頭過河，但我們也是行業(yè)里第一家吃螃蟹的人，未來也希望繼續(xù)實現(xiàn)雙贏！”

23年來，科脈始終在飛速成長，從三位創(chuàng)始人摸爬滾打，一路努力至今，科脈大家庭的足跡遍布全國。我們到過高原，也踏過河海，不斷升級自身打法，快速適應(yīng)不斷變化的市場，帶領(lǐng)團隊勇往直前。

未來的科脈，仍舊會與股東經(jīng)銷商們堅定的一起走下去，賦能更多零售餐飲企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，從活下來，到實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展！