產(chǎn)品經(jīng)理需要對最終創(chuàng)造的產(chǎn)品負責，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的流程、涉及到的人事物、發(fā)展脈絡、抗風險能力需要做到心中有數(shù)。由于公司的開發(fā)模式、營業(yè)規(guī)模、行業(yè)領域不同，產(chǎn)品經(jīng)理往往要兼顧項目管理的工作，并且要把控整個項目、整個產(chǎn)品、整個迭代，項目管理能力也是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎能力之一。

下面是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的項目管理技能，可以對比看看，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你是否已經(jīng)掌握了呢？

明確產(chǎn)品需求

產(chǎn)品經(jīng)理前期對需求的判斷和該需求對應產(chǎn)品上應當作出的設計，這部分更屬于產(chǎn)品經(jīng)理需求分析的能力。
在項目管理中，需要注意的是，需求與各方的明確，以減少后續(xù)需求插入和變更的風險。
?
確定產(chǎn)品迭代內(nèi)容

一般來說，采用的方式為評審。
評審后形成共識，這個功能要做如何做，什么時候做好。
?
達成排期

這是項目管理中最關鍵的環(huán)節(jié)，首先要確認好工時，最好對每個功能小到接口大到技術問題的解決都確定好工時，并且對應到相應的研發(fā)人員。
在確認工時階段，工時是可以根據(jù)研發(fā)調(diào)研情況自行調(diào)控的。
在大致確認好工時后，一定要按工時進行項目排期，不管項目是大是小，都確定好一個交付時間。這個時間可以根據(jù)研發(fā)人員上一個項目的完結(jié)時間依次順延。最后，不要忘記聯(lián)調(diào)和測試時間。

明確重要時間點

是指每個項目的交付時間、聯(lián)調(diào)時間、測試時間、上線時間、發(fā)布時間等，只有明確好重要時間點并在團隊中形成共識和契約，整個項目管理才會在一個可控的范圍內(nèi)進行。

把控項目風險

最常見的項目風險就是需求變更，或無法按照如期完成。這時，產(chǎn)品經(jīng)理一定要在第一時間了解項目風險，并解除。
這個問題主要在前期需求和項目立項啟動時，調(diào)研不夠充分，并且沒有形成相應的契約。
產(chǎn)品總是在不斷迭代升級的，需求的變更不可避免。但一旦涉及到來回變更、隨意插入、延長工期的變更，會變成整個團隊項目管理中的風險。