一、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制

　　要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈上就需要建立一種協(xié)調(diào)機(jī)制，從而形成協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈。要知道，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的是能讓信息順暢地傳遞。這樣一來，因?yàn)樾畔⑹д鎸?dǎo)致的過量生產(chǎn)、過量庫存的情況也能減少。也只有這樣，整個(gè)供應(yīng)鏈才能根據(jù)顧客的需求而發(fā)展。在這樣的情況下，供應(yīng)鏈才能跟市場需求實(shí)現(xiàn)同步化。

　　另外，我們要注意，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制有兩種劃分方法。一種方法是根據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分，這樣協(xié)調(diào)機(jī)制可以分為兩種。第一種是不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)跟集成，第二種是根據(jù)同一職能不同層次活動(dòng)的協(xié)調(diào)。另一種方法我們可以根據(jù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分協(xié)調(diào)機(jī)制。這樣的話，協(xié)調(diào)機(jī)制可以分為信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào)。

　　二、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式

　　要知道，供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式可以分為三種。哪三種呢？集中協(xié)調(diào)、分散協(xié)調(diào)和混合式協(xié)調(diào)。其中，集中協(xié)調(diào)是一種中心化的協(xié)調(diào)控制模式。這種模式的話，主要是把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入到了一個(gè)系統(tǒng)里面，然后采用集中方式進(jìn)行決策。所以，這種模式忽略了代理的自主性，還容易導(dǎo)致組合約束的爆炸。面對(duì)不確定性，集中協(xié)調(diào)的反應(yīng)也比較緩慢，很難適應(yīng)市場需求的變化。

　　再來說分散協(xié)調(diào)。說到分散協(xié)調(diào)，它十分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性。一般來說，分散協(xié)調(diào)對(duì)資源的共享程度也比較低。在這樣的情況下，分散協(xié)調(diào)缺乏通信跟交流，很難做得到供應(yīng)鏈的同步化。

　　接著說混合模式，也就是分散和集中相結(jié)合的模式。從客觀角度來說，這種混合模式是一種比較好的控制模式。在這種模式下，各個(gè)代理一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面，他們會(huì)參與整個(gè)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，從而保持了獨(dú)立性跟協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。

　　三、供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制

　　關(guān)于信息跟蹤機(jī)制我主要從兩個(gè)方面來做介紹，一個(gè)方面是生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制，另一個(gè)方面是生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制。

　　(一)生產(chǎn)計(jì)劃中

　　先來說生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制。要知道，在接到下游訂單以后，下游企業(yè)要建立針對(duì)上游企業(yè)的訂單檔案。這個(gè)檔案包括什么內(nèi)容呢？主要包括用戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求。比如說規(guī)格、質(zhì)量、交貨期和交貨方式等等。

　　此外，主生產(chǎn)計(jì)劃需要進(jìn)行外包分析，然后把訂單分解成兩種。哪兩種呢？

　　外包子訂單和自制件子訂單。注意了，訂單跟子訂單的關(guān)系在于，訂單往往是一個(gè)用戶提出來的訂貨要求。在同一個(gè)用戶提出來的要求里面，可能會(huì)有好多個(gè)訂貨項(xiàng)。這個(gè)時(shí)候，我們就可以把同一個(gè)訂單當(dāng)中不同的訂貨項(xiàng)叫做子訂單。再有，主生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)子訂單進(jìn)行規(guī)劃，然后改變子訂單在日期跟數(shù)量方面的設(shè)定。

　　再來說說投入出產(chǎn)計(jì)劃中設(shè)計(jì)跟蹤機(jī)制的步驟。一般來說，投入出產(chǎn)計(jì)劃中設(shè)計(jì)跟蹤機(jī)制的步驟分為五步。第一步是子訂單的分解。這一步的話，企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、工藝文件，以及提前期數(shù)據(jù)倒排編制生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)不同的子訂單要進(jìn)行獨(dú)立計(jì)算。換句話來說，不能把不同子訂單的計(jì)劃記錄合并到一起。

　　投入出產(chǎn)計(jì)劃的第二步是進(jìn)行庫存的分配。這一步基本上是跟第一步同時(shí)進(jìn)行的，它需要企業(yè)把計(jì)劃期內(nèi)可以利用的庫存分配給不同的子訂單。這里要特別注意一下，在庫存分配記錄上，企業(yè)需要注明子訂單的信息，從而保證專貨專用。

做好了第二步的工作，就可以進(jìn)入第三步了。第三步是什么呢？能力占用。

　　具體點(diǎn)來說，企業(yè)要綜合工藝文件和設(shè)備組文件，然后去計(jì)算各子訂單計(jì)劃周期內(nèi)的能力占用。別先看這個(gè)步驟，它完全可以讓我們單獨(dú)評(píng)價(jià)子訂單對(duì)生產(chǎn)符合的影響。再有，在調(diào)整子訂單的時(shí)候，企業(yè)也不需要重新計(jì)算整個(gè)計(jì)劃所有記錄的能力占用數(shù)據(jù)。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)只需要調(diào)整子訂單的相關(guān)能力數(shù)據(jù)就可以。

　　接下來，就到了投入出產(chǎn)計(jì)劃的第四步一一調(diào)整。在這一步，企業(yè)要對(duì)整個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)的能力占用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。評(píng)價(jià)分析的時(shí)候，企業(yè)要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，找出來可能存在的瓶頸。對(duì)于一定時(shí)間段內(nèi)形成的能力瓶頸，企業(yè)可以采取兩種辦法解決。哪兩種呢？一種是調(diào)整子訂單的出產(chǎn)日期和數(shù)量，另一種是把子訂單細(xì)分成更小的批量，然后分別設(shè)定出產(chǎn)日期和出產(chǎn)數(shù)量。當(dāng)然了，企業(yè)必須得保證細(xì)分以后子訂單跟原訂單是相對(duì)應(yīng)的。

　　再說第五步，修正步驟。實(shí)際上，這個(gè)步驟應(yīng)該是在前四個(gè)步驟之前進(jìn)行的，畢竟它是對(duì)一個(gè)周期內(nèi)投入出產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的中期總結(jié)。注意了，跟一般的計(jì)劃滾動(dòng)過程一樣，前一個(gè)周期的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)跟庫存數(shù)據(jù)是不能少的。不一樣的地方在于，企業(yè)可以準(zhǔn)確地按照子訂單檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。同時(shí)，企業(yè)可以調(diào)整相應(yīng)子訂單的凄涼設(shè)定，進(jìn)而適應(yīng)生產(chǎn)的實(shí)際情況。從某種程度上來說，企業(yè)能完成這個(gè)功能有一個(gè)重要的原因，那就是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中都形成了內(nèi)在聯(lián)系，這種聯(lián)系的形成都是通過子訂單形成的。

　　(二)生產(chǎn)進(jìn)度控制中

　　要知道生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能，也是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)管理的重要手段。雖然生產(chǎn)計(jì)劃跟生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)做了安排，但是隨著時(shí)間的推移，市場需求往往都會(huì)發(fā)生變化。

　　另外，因?yàn)楦鞣N生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不周全或者是生產(chǎn)現(xiàn)場偶然因素的影響，計(jì)劃產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量之間難免會(huì)產(chǎn)生差異。在這樣的情況下，企業(yè)必須及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就要趕緊進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正工作，從而保證計(jì)劃目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。

　　再來說說生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)。要知道，生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照預(yù)先制訂的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入、產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量和配套性。

　　這樣一來，才能保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出，也才能保證企業(yè)按照承諾把產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)送到用戶手里。

　　此外，因?yàn)榻⒘松a(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制，生產(chǎn)進(jìn)度控制中的相應(yīng)工作就是在加工路線單子中保留子訂單的信息。同時(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度控制中用到了很多種分析方法。比如說，在生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析中用到了差額推算法；再比如說，生產(chǎn)均衡性控制中用到了均衡系數(shù)法，等等。這些方法同樣可以運(yùn)用到跟蹤機(jī)制當(dāng)中。不過，分析的目標(biāo)不再知識(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況，還有對(duì)各子訂單的分析。

　　在沒有跟蹤機(jī)制的生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃直接把子訂單的信息隱去了，所以生產(chǎn)控制系統(tǒng)沒有辦法識(shí)別生產(chǎn)過程跟子訂單的關(guān)系。并且，生產(chǎn)系統(tǒng)也沒有辦法把不同的子訂單區(qū)分出來。這個(gè)時(shí)候，生產(chǎn)控制系統(tǒng)只能控制產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出。而有了跟蹤機(jī)制，生產(chǎn)控制系統(tǒng)能起到的作用就不一樣了。對(duì)于生產(chǎn)控制系統(tǒng)來講，使用跟蹤機(jī)制的作用在于，對(duì)子訂單的生產(chǎn)實(shí)施控制，從而保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。由此看來，生產(chǎn)控制系統(tǒng)當(dāng)中應(yīng)用跟蹤機(jī)制是很有必要的。