身為軟體工程師，你應(yīng)該要盡量寫出無法維護(hù)的程式碼，而且絕對不寫測試。

你應(yīng)該要知道：在績效管理下，你愈是認(rèn)真負(fù)責(zé)，愈是做到符合專業(yè)倫理的要求，你反而看起來績效愈差。而你大概會有 87% 的比例，會遇到這種績效管理。

舉個例子，假如你是警察，你決定要認(rèn)真抓小偷，於是上個月在你的管區(qū)破獲了五十起竊盜案，這個月因為你的努力，破獲的案件增長到一百件 — 這代表什麼呢？這代表看起來你的管區(qū)治安變差了，而你應(yīng)該要為治安變差負(fù)責(zé)，你才是應(yīng)該被檢討的對象。於是你知道，警察好像應(yīng)該要想辦法破案，但實際上，你的績效並不是來自破案，而是吃案。

如果你花了半年時間，抽絲剝繭理清了複雜的商業(yè)邏輯，建立了清爽明確的抽象層，並且預(yù)先額外設(shè)想了其他的使用情境，最後開發(fā)了一套易於擴(kuò)充的軟體架構(gòu)，讓一個大學(xué)剛畢業(yè)的新人，都可以在你的架構(gòu)上不到一個星期就可以開發(fā)出新功能。這代表什麼呢？這代表你的績效很差 — 你的管理者只會看到，你花了半年才做了一件事清，一個新人剛來，卻只需要花上一個星期就可以完成一件事，那還要你來做什麼呢？

至於可以輕鬆開發(fā)出新功能的新人，他會怎麼看呢？可以這麼快開發(fā)出新功能，當(dāng)然是因為他自己的功能??！跟你有什麼關(guān)係呢？真的要了解你到底做了什麼，其實只有一個辦法，就是要閱讀你的程式碼，但，放心好了，不會有人會去讀的。

你要做的事情就是：管理者設(shè)定了什麼績效，你就想辦法達(dá)成什麼績效。如果管理者設(shè)定的指標(biāo)是你修好了多少 bug，那麼你就要想辦法一開始就在你的程式中製造許多 bug，免得日後需要修 bug 的時候沒有 bug 可以修。如果管理者的目標(biāo)是加速開發(fā)，你就應(yīng)該要不計後果加速開發(fā)新功能，明知道是加速邁向毀滅，你也要加速開發(fā)。

事實上，身為軟體工程師，你也根本不用考慮後續(xù)維護(hù)的問題。如果你在一家公司寫了一大堆完全不考慮耦合關(guān)係、程式邏輯糾纏不清、命名混亂、使用大量 anti-pattern、到處都是怪氣味、效能極差而且宛若天書的程式碼，而你開始為了繼續(xù)維護(hù)這樣的技術(shù)負(fù)債感到痛苦的時候，其實只代表一件事情：你已經(jīng)在這家公司獃得太久，而且還沒有升上去當(dāng)主管。

這個時候你就會知道加速開發(fā)的好。你完成了這麼多項功能，於是在你想要換工作得時候，你可以寫出洋洋灑灑的履歷表 — 反之，你會把你寫了幾條單元測試、達(dá)成多高的覆蓋率這種數(shù)字放進(jìn)履歷表裡頭嗎？把力氣放在測試這種無助於發(fā)展事業(yè)的事情上，完全就是在浪費(fèi)你的時間。

你也同時應(yīng)該感謝 — 不曉得是誰想出來軟體產(chǎn)業(yè)園區(qū)這種德政，原本製造業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是讓上中下游供應(yīng)鏈可以集中在一起，降低運(yùn)輸成本，但軟體這一行又沒有供應(yīng)鏈這種事情，成立園區(qū)只是讓相互競爭的軟體公司其中在一起，唯一降低的就是人員流動的成本，換工作都不用搬家。多好啊你看。

如果你有機(jī)會高升，開始擔(dān)任主管（你績效這麼好，怎麼可以不選你當(dāng)主管呢？），你就會知道，當(dāng)初寫下的那些無法維護(hù)的 legacy code，其實更有助於你擔(dān)任主管的管理工作。

擔(dān)任主管最重要的工作，不是別的，就是一邊把持住自己的位子一邊想辦法繼續(xù)往上爬，所以主管絕對不可以讓部屬表現(xiàn)得比自己更優(yōu)秀，而你當(dāng)初寫的程式碼，就是部屬事業(yè)道路上最好的絆腳石。你除了可以一邊抱怨為什麼新功能開發(fā)愈來愈慢，一邊說嘴當(dāng)年你只花了多短的時間就寫了多少程式碼，果然只有你有資格擔(dān)任大家的主管。

而到了這個時候，你還會發(fā)現(xiàn)，程式碼到底是什麼品質(zhì)，已經(jīng)跟你的績效無關(guān)了。怎樣盡可能的接觸老闆，參與更多會議，讓老闆三不五時看到你，才是你現(xiàn)在的績效。

當(dāng)然，總有一天技術(shù)負(fù)債會大到你的部門什麼東西都做不出來，你的公司什麼服務(wù)都拿不出來賣，但是這一點(diǎn)都不會影響你找新工作，你瞧，現(xiàn)在，你的履歷表上面，可寫著你當(dāng)過主管呢！拿著這份履歷表，你更有機(jī)會去別的地方，空降擔(dān)任更高階的主管。

技術(shù)負(fù)債從來就不是什麼問題。誰說你製造了技術(shù)負(fù)債之後，你就得要自己還債？怎樣欠債不還，才是工程師最偉大的藝術(shù)。

在你的人生中，你不需要要為其他人而活，也不是為了程式碼這種死物而活，你真正應(yīng)該要負(fù)責(zé)的對象只有你自己；而你知道人是經(jīng)濟(jì)而自私的動物，既然你的本性就是貪婪，你就應(yīng)該成就貪婪。管理者想要這種工程師文化，你就提供這種工程師文化。

你要捨棄專業(yè)才能成就事業(yè)，你應(yīng)該要把握當(dāng)下的績效，而不要為了可能不存在的悲劇結(jié)果恓恓惶惶，你每天都應(yīng)該充滿正能量，還有什麼可以比利己主義帶來更多正能量？凱因斯不就曾經(jīng)說過：「In the long run, we are all dead」？

身為軟體工程師，你應(yīng)該放心大膽地創(chuàng)造技術(shù)負(fù)債。這麼做唯一的風(fēng)險，就只有在你換工作的時候，也會接手一大筆前人留下來的技術(shù)負(fù)債。不過，這種事情反正也早就已經(jīng)發(fā)生了。