在當今快速變化的就業(yè)市場中，人力資源專業(yè)人員面臨獨特的挑戰(zhàn)，他們在處理疫情的后續(xù)影響和可能發(fā)生的經(jīng)濟衰退的時，面臨著一些問題。

為了闡明這個問題，埃里克·特穆恩德分享了他對招聘過程中一些常見錯誤的看法。

特穆恩德說：“我們現(xiàn)在正處于工作世界的一個有趣時刻，從疫情中走出來，可能進入經(jīng)濟衰退。然而，就業(yè)數(shù)據(jù)相當出乎意料，甚至可能是不可預測的?！?/p>

錯誤1：招聘過快

特穆恩德表示，雇主正在犯的第一個也是最大的錯誤是過快招聘。雖然及時填補職位是至關重要的，但匆忙的招聘過程可能會產(chǎn)生負面后果。他強調(diào)，在一個文化契合度比以往任何時候都更重要的世界中，企業(yè)必須確保工作風格與被招聘的個人相符。

僅基于技能、要求和教育背景進行招聘，而不考慮文化契合度，可能導致員工流失和不滿。

他告訴HRD：“你會得到那些具備技能、要求和教育背景的人，這是肯定的。但在一個文化契合度可能比以往任何時候都更重要的世界中，尤其是在遠程和混合工作的情況下，我們必須確保與我們合作的人與我們希望進行工作的方式相一致?！?/p>

錯誤2：未將現(xiàn)有員工納入招聘流程

特穆恩德強調(diào)將現(xiàn)有團隊成員納入招聘流程的重要性。雖然招聘人員和人力資源專業(yè)人員扮演著至關重要的角色，但將同事和合作伙伴納入其中可以提供寶貴的見解并提高員工參與度。

由于員工與同事相處的時間比與朋友和家人相處的時間更多，他們對潛在新員工在團隊中的適應性有著寶貴的觀點。

特穆恩德表示：“如果我們能將必然要加入我們團隊的人納入其中，他們將是第一個能夠判斷這個人是否適合的人?！?/p>

錯誤3：過分強調(diào)福利待遇和好處

特穆恩德告訴HRD，企業(yè)往往過分依賴福利待遇、好處和簽約獎金來吸引候選人。雖然這些激勵措施可能在最初吸引候選人，但它們無法彌補工作場所文化不匹配的問題。

他認為，工作體驗和文化契合度在長期來看比短期福利或經(jīng)濟利益更為重要。

他說：“薪資增加15%當然很好。但同樣地，這不能取代人們在短期、中期和長期尋求的工作體驗?！?/p>

在人才短缺的情況下慎重招聘

在候選人方面，特穆恩德告訴HRD，成功的招聘需要投入時間進行對潛在雇主的徹底調(diào)查。通過提出合適的問題并表現(xiàn)出對企業(yè)的真正理解，候選人能夠與競爭者區(qū)別開來。

而對于雇主來說，現(xiàn)在是更加注重文化契合度和招聘經(jīng)驗的時候了。

特穆恩德說：“文化契合度可能比以往任何時候都更重要，尤其是隨著我們工作方式的不斷變化。企業(yè)需要確保工作風格與他們招聘的個人相符，否則他們將面臨員工為尋求更好契合度而離職的問題?！?/p>