信息化管理的手段包括哪些？有什么好方法？企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來。那信息化管理的手段包括哪些？

信息化管理的手段包括：

1、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)方法；

2、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用方法；

3、信息系統(tǒng)建設(shè)方法，例如ERP系統(tǒng)；

4、主題數(shù)據(jù)庫方法；

5、資源管理方法；

6、人力資本投資方法。

企業(yè)管理軟件助力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理：

1、讓流程管理規(guī)范化

企業(yè)管理軟件都是流程化設(shè)定，每步工作流程都清晰透明，具體到部門、到個人，每項工作的開展都可以清晰的知曉要操作的工作流程;而且，每個崗位的權(quán)限又都可設(shè)定，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能落實到人，權(quán)責明確，有助于提高員工責任心。

2、讓信息管理數(shù)據(jù)化

面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，更何況一個企業(yè)人事、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售的數(shù)據(jù)諸多數(shù)據(jù)的管理?據(jù)統(tǒng)計歐美國家90%以上的企業(yè)都實現(xiàn)了ERP軟件管理， 而中國的中小企業(yè)一人多職，人少事雜更需要一套好的管理軟件來解決企業(yè)的需要。

企業(yè)管理軟件能夠幫助企業(yè)及時、準確、真實、完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售數(shù)據(jù)，生成大量的統(tǒng)計、分析報表。它把傳統(tǒng)管理模式分散的數(shù)據(jù)集中起來，提升了數(shù)據(jù)的一致性和準確性。在財務(wù)方面，它提高資金使用;在銷售方面，它能提高企業(yè)業(yè)績;在庫存方面，它能降低庫存;在客戶方面，它能增強溝通。

3、讓運營管理效率化

因為減少了中間管理層次，減少了決策執(zhí)行和反饋環(huán)節(jié)，縮短了傳統(tǒng)管理的繁瑣流程時間及信息在各個環(huán)節(jié)的停留時間，企業(yè)管理軟件使上下級的溝通更加便捷。

同時，通過管理軟件，管理者可以實現(xiàn)對企業(yè)部門實現(xiàn)統(tǒng)籌化管理，企業(yè)管理者可以隨時通過管理軟件清楚查看了解各部門情況，如：銷售部門的合同額以及銷售利潤、業(yè)務(wù)及運營費用明細情況、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)情況等，實現(xiàn)實時監(jiān)督和管理工作流程，分析企業(yè)存在的問題，及時解決問題，優(yōu)化工作流程，大大提高了工作效率。

除此之外企業(yè)管理軟件還可以直接影響企業(yè)價值鏈中的任何一個環(huán)節(jié)成本，改善了成本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實現(xiàn)共享管理，實現(xiàn)無紙化辦公，降低企業(yè)成本。

企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)管理軟件不僅僅是技術(shù)的應(yīng)用，更多的是管理上的更新，它是企業(yè)管理實施過程中的信息化工具，是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化，增強竟爭力的關(guān)鍵所在。