不知道各位管理者在管理00后的時候會不會覺得心累，生怕一個不對付，他們就開始“整頓職場”。但很幸運的是，我還沒遇到這樣的00后，相反，他們很好“拿捏”。

?在我工作的這段時間里，也見識到了不同管理者的做法?？梢哉f做法不同，結果不同。管事不管人，可能會失人心；管人管事又管計劃，可能三者都沒辦法很好兼顧。

我更傾向的做法是，不需要什么都管，而是得懂得管計劃。不懂得計劃管理，團隊每天就會如同無頭蒼蠅一樣在瞎忙，最終什么都沒有達成。有興趣知道我是怎么做計劃管理的話，歡迎繼續(xù)往下看。

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第一步 找準目標

一名好的管理者，需要時刻把握好團隊的前進目標，可以根據SMART原則，借助計劃管理工具[飛項]來制定團隊目標，因為它能把目標可視化具體化，可以將計劃詳細到什么時間點，有什么注意事項，有哪些相關協(xié)作人要來參與完成，都仔細展現(xiàn)出來，為團隊制定出明確的目標。?

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第二步 拆解計劃

找準目標后不等于就可以開始盲目往前沖了，想要達成目標，還根據實際情況一步一步的完成。所以管理者得學會把整個計劃拆分細化，根據同事的崗位職責去分配任務，讓每位同事知道自己具體要做什么。?

我會在創(chuàng)建完母事項后，再通過子事項來給對應的設計同事派發(fā)任務。

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并且在飛項的空間項目中，每個人負責的任務是公開的，這種方式能夠合理安排每個成員的工作，避免不平衡任務分配，輕松拿捏00后的心。

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第三步 實時跟進

項目像達成，還需要管理者實時管控進度，我們能透過事項自動生成的“脈絡圖”，去實時跟進和把控項目的進度。在“脈絡圖”里，我可以看到某一環(huán)節(jié)的相關協(xié)作人、完成進度等等，也方便日后有需要的話，可以直接找到相關協(xié)作人，減少查閱和溝通成本。

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并且每個事項都有IM可以進行溝通，發(fā)起會議、創(chuàng)建待辦、實時對接，保住工作進度。?

總結

會做計劃管理的管理者才能讓團隊更好發(fā)展，并且讓團隊里的每一位同事更信任你。如果你覺得做管人很難，也可以學會去借助計劃管理工具飛項，讓團隊更和諧，做事更有效率。?