可以從以下幾個方面著手:?

1、企業(yè)應(yīng)建立安全相關(guān)的組織架構(gòu)，保證有相應(yīng)的人力和物力資源實施功能安全相關(guān)活動。

2、企業(yè)應(yīng)建立專門規(guī)章和流程，以實現(xiàn)且維護功能安全并符合ISO 26262要求。

3、組織應(yīng)創(chuàng)造，培育并保持一種安全文化，以支持并鼓勵有效實現(xiàn)功能安全。

4、組織應(yīng)建立并維護功能安全、預(yù)期功能安全、信息安全及與實現(xiàn)功能安全相關(guān)的其他領(lǐng)域之間的有效溝通渠道。

安全文化的建立，并不是空口號，尤其是組織架構(gòu)和研發(fā)流程的建立非一朝一夕，需要和企業(yè)內(nèi)部研發(fā)流程相結(jié)合并持續(xù)優(yōu)化:

對小公司來講，生存是首要任務(wù)，功能安全實施耗時耗力，安全文化很難落地，更多的只能依靠優(yōu)秀個體或團隊的經(jīng)驗，對產(chǎn)品可能存在的較大的風(fēng)險重點把控，展開相應(yīng)的功能安全開發(fā)活動。

對于大公司而言，隨著業(yè)務(wù)增加，組織復(fù)雜化，安全文化建立必不可缺，需要將安全文化融入自身組織架構(gòu)及研發(fā)流程當(dāng)中，不為流程而做，合理規(guī)劃安全開發(fā)活動，優(yōu)化開發(fā)流程，走出自己的一條功能安全路線。

1、功能安全異常管理在整個產(chǎn)品生命周期，在產(chǎn)品功能安全活動實施過程中，難免會需要一些異常情況，例如，某活動階段工作輸出結(jié)果缺失或錯誤，或供應(yīng)商臨時更換等等，這就需要相應(yīng)的異常管理機制，對功能安全相關(guān)的異常情況進行有效識別，管理，解決及關(guān)閉，具體包括：

有異常溝通，傳達渠道

異常建立，維護，解決，關(guān)閉流程

只有通過充分安全措施解決了異常情況，并得到有效驗證，或者異常不構(gòu)成不合理風(fēng)險才能夠關(guān)閉異常。

2、能力管理人作為功能安全活動的執(zhí)行者，其專業(yè)及技術(shù)能力直接決定了產(chǎn)品功能安全落地效果，所以企業(yè)有義務(wù)對其能力進行管理，包括內(nèi)外部培訓(xùn)，招聘有經(jīng)驗的功能安全工程師，項目咨詢等，確保執(zhí)行安全生命周期活動的人員具有與其職責(zé)相匹配的技能水平、能力和資質(zhì)。

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