在不確定時期，你的工作可能面臨風險的原因有很多，有些是你可以控制的，有些是你不能控制的，這意味著能夠識別出危險的信號是至關(guān)重要的。意識到工作危險的關(guān)鍵信號可以給你充分的應(yīng)對時間來管理或駕馭局面——或者至少在裁員之前開始找新工作。? ?

戈登（化名）曾在一家大型制造公司擔任全球客戶管理副總裁，他所在的部門估值5億美元。當戈登來找我進行高管培訓(xùn)時，他有六年成功指導(dǎo)和實施集團戰(zhàn)略的記錄，而且自加入該公司以來，他成功地將部門收入提升了50%。同事和客戶對戈登與人相處的能力十分認可，同時他也能將客戶的需求有效地傳遞給工程部門和供應(yīng)鏈團隊，以改善公司產(chǎn)品和績效。

從他的簡歷來看，戈登并不像是一個工作有風險的人。然而三周后，他對他被解雇的消息感到十分震驚。哪里出了問題？雖然離職可能讓戈登措手不及，但事實是，在事件發(fā)生之前，他就有陷入麻煩的明顯跡象——如果他當時能識別它們就好了。

例如，戈登告訴我，在他被解雇的六個月前，一位新的首席執(zhí)行官剛剛接管了公司。雖然戈登以前一直被邀請參加執(zhí)行委員會會議，但他現(xiàn)在莫名其妙地發(fā)現(xiàn)自己被排除在這個重要的溝通路徑之外。盡管對事態(tài)的轉(zhuǎn)變感到沮喪，戈登將這一變化歸因于新任首席執(zhí)行官的管理風格，而沒有認識到這預(yù)示著他自己職位的潛在危險。

戈登沒有能力把這些點聯(lián)系起來，以識別出他的工作處于危險中的共同跡象，這并不罕見。有時這些線索是如此微妙，以至于很難識別它們，直到為時已晚。但是適應(yīng)這些潛在的信息對職場生存至關(guān)重要?？梢哉f，如果戈登對公司管理團隊中不斷變化的動態(tài)非常精明，他可能會更好地識別和準備，甚至采取措施防止被解雇。

雖然聽起來違反直覺，但出色的工作表現(xiàn)并不等于工作安全。通過輔導(dǎo)不同行業(yè)的眾多高管，我已經(jīng)看到了大量的第一手證據(jù)，研究也支持這一現(xiàn)實。在曾格和?？寺囊豁椦芯恐?，77%被解雇的員工在被解雇前一年接受了積極的績效評估。正如研究人員所證，許多因素會影響公司留住或解雇員工的決定。

你的工作可能面臨風險的原因有很多，有些是你可以控制的，有些是你不能控制的，這意味著能夠識別出危險的信號是至關(guān)重要的。意識到工作危險的關(guān)鍵信號可以給你一個機會，在不被忽視的情況下管理或駕馭局面——或者至少在裁員之前開始找新工作。

這里有四個不容忽視的警告信號：

高層的變化

就像戈登的情況一樣，管理層的改組會改變那個掌控你職位、部門甚至是整個公司的管理者，這意味著許多事情會發(fā)生改變。領(lǐng)導(dǎo)層的變化會加速個人或整個團隊工作狀態(tài)的變化。新老板可能希望引入新的視角，或者雇傭他們已經(jīng)熟悉的人，這可能意味著解雇現(xiàn)有員工已經(jīng)成為板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>

你被排除在外

讓我們更深入地研究戈登的例子，以確定他被解雇之前的跡象。當新任首席執(zhí)行官上任時，戈登錯誤地認為他可以延續(xù)與前任首席執(zhí)行官相同的溝通方式。他認為和新老板建立關(guān)系的最好方法是直白地告訴他應(yīng)該怎么做，因為他的前任經(jīng)理欣賞這種風格。戈登認為，由于他有新任首席執(zhí)行官所缺乏的制度知識，新領(lǐng)導(dǎo)人會重視這種指導(dǎo)性意見。

而戈登后來才意識到的是，新首席執(zhí)行官認為戈登的風格傲慢專橫，導(dǎo)致戈登被執(zhí)行委員會除名。突然之間，他沒有被邀請參加他預(yù)期參加的會議，也不再收到敏感文件的副本。他也被排除在非正式的交流圈之外，當他問執(zhí)行委員會的其他人最近發(fā)生了什么，他再也不能得到一個直截了當?shù)幕卮?。這些都是戈登失去新老板青睞的危險信號，他的工作岌岌可危。

你失去了支持者

當戈登的前任首席執(zhí)行官宣布退休并離開公司時，戈登失去了他的主要支持者。此外，戈登也沒有發(fā)展與其他董事級別領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系以擁有更多的支持，而這有助于他安然度過管理層的轉(zhuǎn)型。不管你為哪類組織工作，你都需要問自己，“誰愿意支持我？”要明白，不止一個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人愿意為你花費政治資本是至關(guān)重要的。

你接手的項目越來越少

管理層計劃解雇你的另一個信號可能是重新分配工作。如果你曾經(jīng)在團隊中擔任新項目的先鋒，但當你尋找機會時突然不再被需要，這是一個不好的信號。這種情況發(fā)生在我的委托人凱西(化名)身上，她是一家學(xué)術(shù)機構(gòu)的主任。凱西在沒有任何警告的情況下，在幾周內(nèi)發(fā)現(xiàn)她最重要的任務(wù)被重新分配給了一個同事。而每次凱西試圖和她的經(jīng)理談?wù)撨@件事，她都會遇到一大堆借口和混淆不清的問題，很快她就被解雇了。

積極的績效評估、甚至升職可能會帶來一種虛假的安全感。尤其是在不確定的時期，誠實地看待公司可能會解雇你的暗示是至關(guān)重要的。通過認識到上述跡象，發(fā)現(xiàn)你的工作可能處于危險之中，你可以采取必要的行動做準備，并做出選擇以擴大你未來的發(fā)展范圍。

關(guān)鍵詞：職場

蘇珊·佩珀科恩（Susan Peppercorn）|文

蘇珊·佩珀科恩是一名高管教練兼演講人。許多出版物，包括《紐約時報》、《華爾街日報》、《快公司》、《波士頓環(huán)球報》，都向她征求職業(yè)建議。

閆旭彥 | 譯? ? ?周強 | 編校