我進firm第一年沒有多久，就做上了一個出名難纏的經(jīng)理的項目。但我這人一向不是完全相信其他人的傳言。我總是自信滿滿地認(rèn)為，什么事情到了我手里都能解決。其實，對于新畢業(yè)的小朋友來說，這是很重要的一個積極的工作態(tài)度。所以，一開始我做這個經(jīng)理的項目，并沒有躲著他或者對付完這個項目閃得遠遠的這些想法，而是想認(rèn)認(rèn)真真地做好他的項目，讓他了解我，也讓我了解他。

做了一段時間，體會是兩方面的：

一方面是他確實有比別的經(jīng)理思考細致的一面，他會對一些大家做事情的慣例提出疑問“為什么我們一定要這么做？”，盡管有些人把這個看作是“難纏”，但我覺得他逼著我思考得更深入；

另一方面，他確實比較笨，經(jīng)常會對別人一下子就能理解的事情傻傻地問“為什么”。這兩方面有時很難區(qū)分開，他可能是對一個常識提出自己卓爾不凡的質(zhì)疑引發(fā)你的思考，也可能只是大腦短路想不明白一個簡單的事情，更多時候可能還是后者。所以，別人覺得他難纏是有道理的。身在其中的我，每次給他做一件事情，能夠得到他無數(shù)的問題（Q）。我的紀(jì)錄是一次作為審計師去觀察存貨盤點并抽樣，我回來照貓畫虎地填一個存貨監(jiān)盤的checklist就完了。結(jié)果，那一個10頁紙的checklist，被他給我出了同樣10頁的Q，大概有150個問題！別人做一本auditfile可能也沒有這么多Q要清。我不知道在四大里這么多年，有誰打破過我這個紀(jì)錄。

我花了一個星期的時間（幸虧那一周沒有其它事情），仔細琢磨他問的每一個問題，然后反復(fù)研究那個checklist，并向其他人請教。這一個星期下來，我得到了以下幾點收獲：

一是我這時候才完全明白了那個checklist。如果這時候的理解是80-90%的話，之前可能僅僅是30-40%；

二是我發(fā)現(xiàn)我周圍那些人對這個checklist的理解，不管他們是做了兩年還是五年審計了（我當(dāng)時只做了半年），其實也都只不過是40-50%，我也敢說，大部分人仍然只是40-50%的水平。你在firm里面隨便抓幾個人來，我拿那個checklist問他幾個問題，他保證答不好。在金庸的《碧血劍》里，袁承志曾經(jīng)用華山劍法的起手式教訓(xùn)了他二師兄的幾個徒弟，而那幾個徒弟以為起手式僅僅是一個對打時的亮相動作。袁承志當(dāng)時說，不要以為祖師辛辛苦苦創(chuàng)出來的招式?jīng)]有大用。我對那個checklist的想法也是如此，不要以為firm里面的精英設(shè)計出來的checklist沒什么用處，你要真的把里面每個問題是在為什么搞明白了，你就已經(jīng)是大牛了。

三是關(guān)于那個經(jīng)理，盡管給我出了10頁Q，他對那個checklist的理解，大概是20-30%！還低于一般人！但他敢亂問啊。我也就是一開始以為他是經(jīng)理，肯定比我懂得多了去了，所以沒敢懷疑他。等到我自己的水平達到了80-90%了，我的眼光就能高明到直接從他的Q里看出他的水平太有限了。不過，我太感激他了，沒有他這么把我往死里整，我哪能進步那么快呢。

他大概也看出我和別人不一樣了。別人老躲著他，對付他的Q，我是真的傻乎乎地認(rèn)真回答他的Q。所以，他覺得我很好，決定下一個項目接著用我。弟兄姊妹們聽到這個消息，看著我的時候都帶著一種“在老友墳前上香”的表情。我呢，也沒什么想法，覺得“生活就像被強奸，既然躲不開了，就好好體會”吧?？匆娏税桑∨笥褌?，這也是一個積極的工作態(tài)度。

就這樣，第二個項目做完了，又有第三個，第四個。我從他那里學(xué)到了非常重要的一項能力，就是如何將一件復(fù)雜的事情表達得簡明易懂。他總是向我強調(diào)，你自己沒有搞明白的事情，先不要寫出來給別人看，去把它真正搞懂了，再寫出來給別人看。我經(jīng)常被他搞得很郁悶，TMD，老子覺得這件事情就像1+1=2那么簡單啊，我搞得很明白了，才寫在memo里給你看的。你自己笨，看不懂，理解不了，為什么要怪我呢。但是，我的積極的工作態(tài)度又挽救了我。腹誹歸腹誹，我還是向他認(rèn)真請教，我寫的memo里，哪里你覺得沒寫清楚，哪里你不太懂？你給我指出來，我好改啊。于是，他就會一二三地問我問題。

你還真別說，他這人由于比較笨，思維的跳躍性遠低于常人，所以思維上一環(huán)扣一環(huán)的能力就比常人要強。只要我在寫的memo里，邏輯上稍微出現(xiàn)一點兒不清楚或者說跳躍性，他就看不懂了，就要問我問題。但這要換了一般人，可能自己思維上就自動把那點兒跳躍給補全了，誰還沒點兒聯(lián)想能力和推理能力？可就他沒有。中國畫講究"留白"，趕上他是全白廢了。所以，不管多么復(fù)雜的事情，如果我寫的memo他能讀懂了，別人再讀的話，這事情就真的是1+1=2那么簡單，根本不復(fù)雜。只有遇上真正復(fù)雜的事情，我實在沒法子寫得更簡單了，也就意味著他是不可能懂了。但這樣的情況，我跟他做了三年，沒碰上過兩三回。

我從他這里練出來的presentationskill，后來是在任何一個經(jīng)理/合伙人手里都受用。我甚至覺得，真要是把四大的人抓到一起進行一個將復(fù)雜事情表達清楚的presentationskill的比賽，我很有信心拿第一。你想啊，我都綁著幾十斤的沙袋跑長跑，跑了幾年了，一旦解除了這個沙袋，我跑得那速度，你們誰能比啊。所以，在我看來，“跟人”其實不太有跟對跟錯之說的，只要你的態(tài)度正確，你總能有很多收獲。

至于我的升級呢，應(yīng)該說前兩年的時候，我的rating并不太高，因為這個經(jīng)理的話，在高級經(jīng)理和合伙人那里不太管用，這是可以想像的，他的水平，唉！大家都不是傻瓜。但是，當(dāng)其他經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我總能將他的問題回答得較為圓滿之后，其他經(jīng)理就開始對我感興趣了，他們就也想找機會讓我做一個他們的項目試試。這時，我已經(jīng)鍛煉出來的能力就開始發(fā)揮作用了。盡管其他經(jīng)理也會指出，我有些做法是不符合慣例的野路子（這沒辦法，因為我跟的那個“老大”經(jīng)常challenge那些慣例，其實有不少challenge也是有道理的，為了解決他的challenge，我的不少野路子其實也是有道理的），但其他經(jīng)理仍然對我的思考能力、解決問題的能力和presentation skill很滿意。所以，盡管“跟對人”是你的運氣，但“跟人不淑”，也可能讓你練出通天的本領(lǐng)的。想想歐陽鋒吧。

我還有另外一條自己的“名言”也一并貢獻出來：“現(xiàn)在這社會，除了自己的能力（包括思考能力，做事能力和適應(yīng)能力），別的都會變，都靠不住”。所以，你的上級賞識你，這個賞識靠不??；你在公司里升級快，這個級別靠不住；你現(xiàn)在工資高，這個工資靠不住；你過了CPA，ACCA，這些證書靠不住；你的專業(yè)好，工種好，這些東西也靠不住。最極端的，把你一個人扔到火星上，你還能生存下來，這個生存能力就靠得住了。

我還有一句話是怎么說的--“什么，你要升我的級，讓我當(dāng)合伙人？別寒磣我了，就我這潛力，只配當(dāng)個合伙人？”這不是教你狂妄自大，而是提醒我們自己，別讓那些閃亮的頭銜把自己唬住。在事務(wù)所里，有種把合伙人、經(jīng)理等一切級別比你高的人“神話”的傾向，我們需要用后現(xiàn)代的思考將合伙人解構(gòu)，僅限思想意義上的，不是物理意義上的。

所以，別管別人怎么評價你，你不才二十來歲嘛，人生之路還長著呢。先自己長經(jīng)驗，學(xué)本事，享受人生的思考、做事和游戲的樂趣吧，別讓那些外在的東西束縛住你的心靈。即使你打算對你的上司開始溜須拍馬，只要你自己覺得這也是長經(jīng)驗的一部分，你能享受到“拍馬”之思考樂趣，也是一種體驗。