"沒有完美的個人,只有完美的團隊"。在VUCU時代的環(huán)境下，單打獨斗的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展風險高，且成功率低。而合伙則可以降低風險，共享收益。

研究表明90%的企業(yè)，死在沒找對合伙人。但是不少創(chuàng)始人在引入合伙人后，輕則失去控制權，重則被掃地出門。那些令人惋惜的案例，都是由于創(chuàng)業(yè)合伙人對股份分配等合伙創(chuàng)業(yè)中的知識或者關注點不了解而造成的。

股權是從公司獲得經(jīng)濟利益，并參與公司經(jīng)營管理的權利。任何一家企業(yè)，無論是在創(chuàng)業(yè)之初設置股權，或是發(fā)展階段對員工進行股權激勵，都需要慎之又慎。

合理的股權設計和股權分配，能夠成為公司發(fā)展的源動力，能夠有效解決人的問題、錢的問題、資源的問題、融資的問題、公司控制權的問題。

本期泰普洛為您精選10本進行股權分配、激勵、融資等操作必讀的書單，希望能幫助你在解決如何找到對的合伙人？如何進行股權分配？如何進行股權激勵？如何解決合伙創(chuàng)業(yè)中，應對不給力的合伙人？等棘手問題時得到啟發(fā)和指導。敬請enjoy：

01?《股權重組:變動中的涅槃重生》

[中] 郭勤貴、趙萬寶

在公司的經(jīng)營和發(fā)展過程中，主動也好，被動也罷，公司的股權都可能會發(fā)生變動與重組。實踐中，公司不僅在股權融資、上市等自身成長和發(fā)展過程中進行股權重組，在面臨巨大困境、生死存亡關頭時，更應積極尋找股權重組的機會。

本書分為“股權重組概述”“股權重組操作之流程與風險”“股權重組涉及的關鍵問題”及“股權重組實踐”四篇共計12 章的內(nèi)容。

第一篇“股權重組概述”部分，主要介紹由于主動融資、資源整合、發(fā)展戰(zhàn)略、橫向縱向并購、家族與婚姻財產(chǎn)傳承、債務高壓、破產(chǎn)重整等導致公司進行股權重組，股權轉讓、增資擴股、縮股等不同股權重組模式的程序和步驟，并對股權轉讓、股權置換、增資擴股、股份回購、上市公司重大資產(chǎn)重組、債轉股、破產(chǎn)重整、承債式收購、合并與分立、上市公司私有化、分拆上市、減資、管理層收購、企業(yè)改制、股權拍賣、股權劃撥等十六種股權重組方式，從概念、性質(zhì)、程序、操作、條件限制、比較、目的、意義和作用等方面進行了闡述。

第二篇“股權重組操作之流程與風險”與第三篇“股權重組涉及的關鍵問題”的部分，主要對公司股權重組所涉及的一般性法律、財務、稅務等實務和關鍵問題及風險防范進行了分析與闡述。包括股權重組的前期準備、盡職調(diào)查、方案設計與完善、談判簽約、實施交割等具體操作流程，股權轉讓、新設投資、增資、合并、分立、破產(chǎn)重整等不同股權重組方式下，實踐中的股權重組各個階段比較常見的法律問題和風險防范、控制措施，以及對股權轉讓合同效力、股東意思自治和債權人保護，進行了多層次、多角度的分析和探討。

另外，梳理和分析有關股權（股份）收購、股權出資、債轉股、債務重組、公司合并與分立等涉及財務、會計的事項和具體處理方式；股權重組、公司合并和分立、非居民企業(yè)所涉股權轉讓、債轉股等涉及的納稅、一般性稅務和特殊性稅務處理。

第四篇“股權重組實踐”部分，分別就股權重組中所涉及的國有企業(yè)、上市公司、新三板公司、外商投資企業(yè)的特殊性法律事項予以闡述。

主要包括有關國有企業(yè)股權變動的法規(guī)體系，根據(jù)不同目的，議選擇相對應的股權轉讓、無償劃撥、增資、合并／分立及混合所有制改革等股權重組和變動方式，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值，提高經(jīng)濟效益；上市公司股權重組實踐中的收購、重大資產(chǎn)重組、股份禁售、減持股份的限制、換股吸收合并、公開與非公開發(fā)行、優(yōu)先股、合并／分立、債務重組等涉及的特殊規(guī)定；新三板公的股權重組實踐的轉讓方式（協(xié)議/做市/競價）、轉讓限制、定向增發(fā)、鎖定期、一次注冊、多次發(fā)行的機制、股權激勵和非公開發(fā)行優(yōu)先股、收購及重大資產(chǎn)重組；外商投資企業(yè)股權重組涉及的審批或備案管理、股權轉讓、再投資、增資、債務重組、合并／分立等實務和關鍵問題進行闡述與分析。

由于外商投資監(jiān)管法律法規(guī)及政策不斷發(fā)展和修訂，讀者應提前注意國家法律法規(guī)、行政規(guī)章、政策性文件及地方性法規(guī)的更新和變化情況。

02 《科學分股:持續(xù)盈利》

[中] 耿小武

一整套可落地的股權方案，59個精彩實戰(zhàn)案例，8大主題理清科學分股脈絡。

這是一個合伙共贏的時代，也是一個資源共享的時代，任何人都不可能單打獨斗贏得競爭。科學分股是企業(yè)發(fā)展的重要機制，企業(yè)通過科學分股能凝聚人心、團結團隊、助推企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的核武器。

- 每個經(jīng)營者，有志于股權研究的人，該如何洞悉股權、掌握科學分股？

- 合伙人之間如何分股權？

- 企業(yè)與員工、企業(yè)與外部投資人、資源方之間如何分股權？

本書旨在講述，企業(yè)如何通過股權工具，使各方與企業(yè)形成利益共同體、事業(yè)共同體乃至命運共同體，讓企業(yè)持續(xù)盈利、穩(wěn)健發(fā)展。

本書通過大量的案例介紹，使得股權通俗易懂，易學易落地，最大特點是理論、工具、實操三位一體，構成股權研究的完整體系，便于讀者在落地過程中觸類旁通，舉一反三。

20多年實戰(zhàn)經(jīng)驗律師執(zhí)筆，兼具法律的嚴謹性與案例的落地實操性。實操＋理論教你透過現(xiàn)象看本質(zhì)。適用于用股權留住核心員工、吸引優(yōu)秀員工、整合外部資源以及用股權融資的成長性企業(yè)，同時適用于股權的法律工作者。

03 《股權并購：尋找企業(yè)第二增長曲線》

[中] 郭勤貴、楊佳媚

股權并購是企業(yè)基業(yè)長青的重要秘密。企業(yè)如同萬物之生長一樣，從生到死都必須經(jīng)歷生命周期。因此，任何企業(yè)本質(zhì)上都不可能基業(yè)長青。但企業(yè)通過并購卻可尋找到第二增長曲線，逆周期成長。

本書內(nèi)容涵蓋股權重組的緣由，股權重組十六式，股權重組的具體流程，不同股權重組模式、各個階段所涉及的一般性法律、財務、稅務等實務和關鍵問題與風險防范措施，股權重組的財務、會計、稅務事項和具體處理方式，股權重組實踐中所涉及的國有企業(yè)、上市公司、新三板公司、外商投資企業(yè)的特殊性法律事項。

本書通俗易懂，將理論和現(xiàn)實相結合，適合企業(yè)、管理人員、專業(yè)人員、實務工作者等閱讀，提供股權并購的經(jīng)驗總結和借鑒，有利于幫助大家能夠在股權并購實踐中識別或知悉潛在的法律風險，做好風險防范和解決措施，制定與實施股權并購戰(zhàn)略，尋找企業(yè)第二條增長曲線，以提升企業(yè)價值，做基業(yè)長青的優(yōu)秀企業(yè)。

本書為企業(yè)經(jīng)營決策者們展現(xiàn)了股權并購廣闊的畫面與清晰的路徑，能夠為公司的并購戰(zhàn)略提供許多有價值的指導與參考。

本書具有以下三大特點：

-?股權并購的戰(zhàn)略思維與理念的啟蒙。本書站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看待股權并購的巨大價值，以樹立或啟發(fā)企業(yè)家們正確的并購戰(zhàn)略觀。從創(chuàng)立、發(fā)展、成熟到衰退甚至死亡，幾乎是所有企業(yè)的宿命。偉大的企業(yè)之所以偉大，其不同之處在于通過創(chuàng)新、變革、轉型、并購、重組、投資等在成熟期和衰退期之間及時調(diào)整，因此，股權并購不可或缺。企業(yè)應當積極主動地、適宜地選擇正確的股權并購時機、標的與模式，為企業(yè)成長助力，使得股權并購成為企業(yè)尋找第二條增長曲線最重要的方式

-?股權并購操作流程、框架方案與技術細節(jié)的實戰(zhàn)干貨與工具手冊。本書包含多層次、多角度的廣度。股權并購涉及諸多復雜問題，既有法律問題，也有財務問題，甚至管理問題，抑或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。各方除了依靠自身判斷決策外，需要考慮股權并購的合法合規(guī)和規(guī)范化問題。本書對股權并購的流程、方案實施做了詳盡的闡釋，對并購之后的整合做了深入剖析。使得本書成為股權并購的實務操作工具手冊，干貨滿滿

-?當今世界著名投資機構與極具創(chuàng)新的基金代表并購模式揭秘與剖析。通過對這些案例的分析，從中可以看到并購的巨大作用，并購的成敗之關鍵所在。為企業(yè)股權并購戰(zhàn)略提供參與與借鑒

04 《一本書看透股權架構》

[中] 李利威

螞蟻金服、小米、華誼兄弟等30個真實案例。擬上市、被并購、家族傳承3大應用場景。挖出38個節(jié)稅的點,避開95個法律的坑！

本書作者擁有律師、注冊會計師、注冊稅務師執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，服務過聯(lián)想控股、拉卡拉等百余家公司的股權設計項目。本書是其15年實戰(zhàn)經(jīng)驗的系統(tǒng)總結。本書四大特點：

-?模型化：書中歸納了股權架構的9種應用模型，不僅可以讓讀者快速理解股權本質(zhì)，還可以讓股權設計變得更高效

-?系統(tǒng)性：本書打通了法律、財務、稅務、管理4個領域的邊界，避免了股權設計中“只見樹木不見森林”的誤區(qū)

-?場景化：以30家名企案例貫穿始終，讓讀者在似曾相識的場景中產(chǎn)生共鳴，啟發(fā)其思考

-?實操性：全書以指導股權實戰(zhàn)為宗旨，每節(jié)均包含案例、模型及操作要點提示，是本超級實用的股權架構設計指南

本書共分四個部分:頂層架構、主體架構、底層架構、架構重組。四個部分的布局遵循了自上而下空間軸的邏輯，也隱含著一家公司創(chuàng)業(yè)期→擴張期→成熟期→再創(chuàng)業(yè)的時間軸順序。

第一部分頂層架構分為3章。分別是解碼24個核心持股比、分股不分權的7種方法、分股的“道”和“術”。這部分是入“股門”的必備知識，更是股權學習的地基工程。

第二部分主體架構分為6章。當企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的創(chuàng)新摸索，找到了可復制的商業(yè)模式，這時就進入擴張期。此時，股東開始思考：公司的終極歸宿是被并購、上市還是家族傳承？伴隨著這種思考，股權架構也要做出相應的調(diào)整，以核心公司為軸心搭建合適的主體架構。本部分總結出6種主體架構模型：有限合伙架構、自然人直接架構、控股公司架構、混合股權架構、海外股權架構、契約型架構，方便你根據(jù)自身的情況按圖索驥，快速找到相契合的架構方案。

第三部分底層架構分為3章。如果一家企業(yè)在商業(yè)模式復制過程中擁有了護城河，它就進入了成熟期，成熟期的企業(yè)可能會嘗試業(yè)務再創(chuàng)新或者做順應時勢的組織變革，于是便有了主體架構下的底層架構。本部分將底層架構簡化為3種模型：創(chuàng)新型子公司、復制型子公司和拆分型子公司，并講解了每種架構模型背后的邏輯以及應用場景。

第四部分架構重組分為3章?，F(xiàn)實中，不管我們事先規(guī)劃得如何完美，都可能遭遇計劃不如變化快的尷尬。本部分區(qū)分了擬上市型、家族傳承型、被并購型3類企業(yè)，分別討論了每類企業(yè)如何隨著時過境遷對架構進行調(diào)整，這些調(diào)整又有哪些操作路徑以及落地要點。

05 《公司策略與公司治理》

[奧] 弗雷德蒙德·馬利克

就像每一臺計算機都需要一個操作系統(tǒng)一樣，公司策略和公司治理就是企業(yè)管理的操作系統(tǒng)。每一個軟件都必須在操作系統(tǒng)上才能正常運轉，公司策略和公司治理一旦出了問題，其他系統(tǒng)都會癱瘓，導致公司無法正常運轉。

馬利克先生回顧自己40年的研究、30年的企業(yè)管理及實踐 20多年的企業(yè)家經(jīng)歷，面對當今的社會大變革，在本書中回答了以下3個核心問題:

- 企業(yè)應該怎么辦?

- 企業(yè)必須在什么環(huán)境里運行?

- 企業(yè)應當如何運行?

每個公司所面臨的公司策略與公司治理的問題，都必須因?qū)嶋H情況而區(qū)別對待。本書僅僅是一個工具箱，里面裝滿了為每個工具所準備的使用說明。每個高級管理者必須根據(jù)實際情況，選擇使用合適的工具為自己的公司帶來預想的成果。本書的部分會對本書和整套系列著作進行說明，提出一些讀者在掌控錯綜復雜局勢時需要關注的前提問題。

在第二部分中，本書將解釋什么是錯綜復雜局勢下的主控，它為什么能夠運行，人們?yōu)槭裁葱枰莆账?/p>

第三部分將闡述主控的各個模塊。第四部分將探討那些為了達到所必需的系統(tǒng)行為而負責掌握公司策略的高層領導。

06 《股動人心》

[中] 卓雄華，俞桂蓮

華為30余年商業(yè)版圖的構建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權激勵的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權激勵制度方面的圖書空白。

本書以時間為軸，解讀華為應對8次危機的股權激勵制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

本書亮點：

-?聚焦股權，剖析華為核心制度。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權激勵制度一直是全社會關注的焦點。本書較好填補了華為股權激勵制度方面圖書的空白

-?全景擘畫，真實還原華為股改。全景展現(xiàn)華為30余年股權改革路線圖，解讀華為應對8次危機的股權激勵制度，值得業(yè)界思考與借鑒

-?實證分析，縝密推演底層邏輯。作者歷時6年研究、寫作，搜集幾乎所有涉及華為股權公開數(shù)據(jù)，采用實證分析，推演華為股改底層邏輯

-?雙重視角，破解企業(yè)股改難題。通過律師、股改專家雙重視角，幫助企業(yè)厘清股權改革的重點、風險點，留住人才、用好人才

-?聚焦分配，踐行共同富裕思想。共同富裕涉及的核心問題之一是收入分配問題，而華為的股權激勵制度正是解決了企業(yè)員工的收入分配問題，與共同富裕思想一脈相承

07 《股權一本通》

[美] 全聯(lián)軍

實操干貨內(nèi)容分享，為創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中的股權相關問題提供解決思路。

合理的股權設計和股權分配能夠成為公司發(fā)展的源動力，能夠有效解決人的問題、錢的問題、資源的問題、融資的問題、公司控制權的問題。

- 創(chuàng)業(yè)公司如何進行合伙人股權分配？如何進行股權激勵？

- 如何進行股權融資？如何進行股權轉讓？

- 具體如何操作實施？涉及哪些會計和法律問題？如何規(guī)避其中的風險？

本書通過對海底撈、真功夫、羅輯思維、百度、騰訊、阿里巴巴、華為、蘋果、摩拜、滴滴、雷士照明、分眾、聚眾等企業(yè)的股權解析，以及相關實操干貨內(nèi)容的分享，為解決創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中的上述問題提供思路。本書適合各類企業(yè)老板、合伙人、創(chuàng)業(yè)者、投資人以及對股權設計感興趣的其他人群

08 《贏》

[美] 杰克·韋爾奇

理大師杰克·韋爾奇經(jīng)典作品，巴菲特、比爾·蓋茨聯(lián)袂推薦，互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)指導書。

贏，是很多人都在追求的目標——在商業(yè)競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價值感。

為了分享贏的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結了自己的管理心得，從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會面臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提出了自己獨特的解決方案，并與廣大讀者分享了他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應對未來的挑戰(zhàn)。

本書一共有五個部分：

- 基礎篇主要是一些概念性的問題

- 公司如何才能贏，內(nèi)容包括組織的內(nèi)部結構和機制，例如人、辦事程序和企業(yè)文化，并涉及到了領導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機管理等

- 如何贏得競爭涉及公司之外的世界，討論如何創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢，如何設計有實際意義的預算，如何實現(xiàn)有機增長，如何通過并購去擴張，以及如何利用六西格瑪來改善品質(zhì)

- 個人職業(yè)生涯如何才能，涉及個人的成長問題，包括如何找到合適的工作，如何得到晉升，如何應付艱難的環(huán)境，如何面對各種各樣的老板以及如何平衡工作與生活

- 有關贏的其他問題是作者對于本書的一些補充觀點，包括『中國威脅』，多樣化經(jīng)營等問題

09 《公司股權架構圖解手冊》

[中] 常坷

一個合理的股權架構是股權激勵發(fā)揮效用的保證。《公司股權架構圖解手冊》一書既從實際出發(fā)，描述了公司架構的五種基本模型、初創(chuàng)企業(yè)的股權架構模型、多人情況下的股權架構模型，最后用股權架構圖的形式，介紹了大量知名企業(yè)的股權架構，給讀者以啟發(fā)和思考。

- 什么是頂層設計？

- 頂層設計的源頭是什么？

- 什么是公司股權架構？

- 集團公司的股權架構是什么樣的？

本書從理論和案例 2 個角度出發(fā)，從最簡單的兩人股權架構到復雜的多人股權架構做出了高度概括說明。

在分析知名公司股權架構時，可通過基本原理對其進行分析和拆解，以便理解知名公司如此搭建股權架構的動機和原理。

在對知名公司架構理解的基礎上，企業(yè)家可結合公司具體情況，并綜合考慮稅收、控制權、投融資、特殊權益安排等要素，便可初步為自己的公司未來架構做出規(guī)劃。

10 《公司治理之道 : 控制權爭奪與股權激勵》

[中] 馬永斌

公司治理制度設計的本質(zhì)是解決三種“黑”與“被黑”的關系。

首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等；其次是要解決經(jīng)理人“黑”老板的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權激勵等；第三是要解決公司的實際控制人“黑”利益相關者的問題，這里主要指債權人保護問題。

作者認為，公司治理是一個企業(yè)家在資本運營和企業(yè)做大過程中必須掌握的“防黑武器”。

本書跳出了學者和資本家的視角，打破公司治理的學術框架，完全站在一個企業(yè)家的角度對股東之間互相“黑”和經(jīng)理人“黑”老板這兩個問題進行重點闡述。以企業(yè)家關心的控制權和股權激勵為主線展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。

以企業(yè)家的立場來看，公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來“黑”自己，但目的絕對不是反過去“黑”對方。

健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制，讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰也“黑”不了誰。為了實現(xiàn)自身利大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益大化；在此基礎上，大化每一個企業(yè)參與人的利益。

本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權激勵，補足了它們上市后結合市值管理所做的股權激勵；萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業(yè)合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結構的設計，本版對其進行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關注的華為的激勵方案。

泰普洛領導力簡介：

泰普洛領導力成立于2002年，是國內(nèi)高端領導力發(fā)展機構。我們致力于提升高管團隊領導力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓、領導力測評等多種服務形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領導力綜合解決方案。