記得自己剛工作時，曾經(jīng)看到過一本書的序言曾寫道，三十不豪，四十不富，五十老來尋思路。記錄這些商戰(zhàn)人物、以及科技故事，并不尋求更大暴富的心態(tài)。但今天想通過一則人物來講述，慢即是快的道理。

無論是柳傳志40歲下海經(jīng)商，還是宗慶后在42歲蹬三輪賣冰棍，能夠用閱歷來重新解讀自己的人生，然后做出改變?nèi)松臎Q定，這邊是領(lǐng)略到了慢即是快的道理。很多企業(yè)家之所以能夠長久不衰，業(yè)務越做越大，心法在上，便能夠屹立不倒。而今天的商戰(zhàn)故事，主人公便是中國如今的微波爐大王，梁慶德。

41歲毅然決定開始中國家電探索，歷經(jīng)20年之余，61歲終于將微波爐賣到全球。2020年，身價超過300億元的梁慶德，低調(diào)、謙遜，但知曉他的人都知道，能成為商戰(zhàn)的一代傳奇人物，靠著便是堅定二字。

四十不惑：開始創(chuàng)業(yè)之路

1937年6月，出生于具有著傳奇城市的廣東順德。從桂洲鎮(zhèn)供銷社業(yè)務員，到順德縣鋼鐵廠車間主任。豐富的人生經(jīng)歷，在年輕時給自己積攢了不俗的閱歷。也正是這段日子，讓自己的創(chuàng)業(yè)種子留在了心底。

1978年改革開放，廣東沿海地區(qū)瞬間活躍起來，創(chuàng)業(yè)大軍席卷了整個沿海岸。沒有柳傳志中科院高調(diào)的身份，梁慶德在41歲這年，只是街邊擺起了攤，做起了雞毛撣子的生意。憑借著上下游的熟練，隨后成立了桂洲羽絨服廠，主攻外貿(mào)領(lǐng)域的貨品。1991年，在那個人人言商的時代，羽絨廠憑借著出色的設計和質(zhì)量，年產(chǎn)值達到了1.2億元。

開闊眼界的他，隨后便奔赴日本考察當時家電業(yè)最火的時髦產(chǎn)品，微波爐。在當時，微波爐絕對是一個小眾高端商品，但是憑借著眼光的毒辣，立即投入資金和人力。

不安現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)行造微波爐

這也為隨后名滿天下的格蘭仕打下了最堅實的基礎。1992年，格蘭仕從日本直接購買了一條微波爐生產(chǎn)線。不過設備解決了，但人才依然是一個很大的問題。經(jīng)驗是買不來的，格蘭仕上架的生產(chǎn)線漏洞不斷，這才意識到要急需解決技術(shù)人才的問題。

隨后，奔赴上海和北京，與多位當時的技術(shù)專家進行溝通和學習，經(jīng)過反復的確認，邀請了當時微波爐界赫赫有名的陸榮發(fā)加入了格蘭仕。還是誠懇的行動，打動了這位當時在上海無線電二廠志得意滿的總工程師。

技術(shù)人才的解決，補齊了木桶的最后一塊短板。隨后在1995年，格蘭仕成功登頂中國自主微波爐國產(chǎn)品牌第一。

高奏凱歌，重視自主技術(shù)

隨后的格蘭仕，憑借著自主產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，降價后，讓很多同行都難以抵抗。1998年格蘭仕正式成為了全球第一的品牌。

在短短的七年里，格蘭仕先后降價9次，從最初的幾千元狂降到幾百元。至此，“質(zhì)美價廉”的格蘭仕成為了最受歡迎的微波爐品牌。2000年，豐富產(chǎn)品線品類，為了提升空調(diào)的生產(chǎn)質(zhì)量，轟動一時的砸空調(diào)，便是出自他手。2004年，空調(diào)到了2004年，格蘭仕、美的、格力，并稱空調(diào)業(yè)出口三駕馬車，格蘭仕位列首位。巔峰時，甚至全球每十臺微波爐賣出，就有五臺是格蘭仕生產(chǎn)的，市場占有率極高。今年的梁慶德迎來了自己的83歲生日，40年創(chuàng)造一個中國自主品牌。梁慶德用自己的一生踐行了堅持的意義。

寫在最后

盡管如今外來品牌眾多，不乏特別優(yōu)秀的產(chǎn)品。但格蘭仕的故事依然在警醒著國內(nèi)自主品牌，只要認真做事，做好產(chǎn)品，國產(chǎn)自研技術(shù)依然有立足之地?？偺崛A為被封禁的案例，多一些格蘭仕這樣的企業(yè)，中國技術(shù)才有未來。