“為無(wú)為、事無(wú)事”——目標(biāo)管理和OKR管理的核心理念，特別符合老子“道德經(jīng)”中的理念，也是德魯克先生所闡述的真正的目標(biāo)管理的精髓。

德魯克先生說(shuō)，目標(biāo)管理如果沒(méi)有“自我管理”，這樣的目標(biāo)管理僅僅是故事的一半。

他還說(shuō)，如果沒(méi)有自我管理，那么“目標(biāo)管理”就會(huì)成為上司掌控下屬的工具。

這樣的觀(guān)點(diǎn)在組織實(shí)際的目標(biāo)管理過(guò)程中，往往被忽略了。目標(biāo)僅僅是公司的目標(biāo)、上司的目標(biāo)，而沒(méi)有成為團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)。

目標(biāo)是你的，不是我的，那么成效可想而知。后續(xù)的措施就是“胡蘿卜+大棒”，各種“激勵(lì)考核”措施會(huì)接踵而上……

大多時(shí)候，目標(biāo)會(huì)達(dá)成。但團(tuán)隊(duì)的士氣、對(duì)工作的興趣、個(gè)人成長(zhǎng)……往往會(huì)被忽略。

OKR的出現(xiàn)，似乎是為解決以上問(wèn)題注入新的希望。但實(shí)際當(dāng)中，OKR可能又會(huì)淪為另一個(gè)類(lèi)似的工具。

那么OKR的使用如何才能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)智慧、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力呢？

答案就在“為無(wú)為、事無(wú)事”，答案就在自我管理。即OKR若能與這樣的理念結(jié)合，OKR則生；如果不能結(jié)合和改變，還要綁定“考核”，OKR則死。

“無(wú)為”、“無(wú)事”的狀態(tài)，是每個(gè)管理者所期待的。管理者似乎不需要做什么，大家就能自我驅(qū)動(dòng)，自我管理，團(tuán)隊(duì)處在自發(fā)、有活力的狀態(tài)。

團(tuán)隊(duì)能夠：挑戰(zhàn)目標(biāo)、解決問(wèn)題、彼此配合、自行調(diào)整、自我迭代、主動(dòng)思考、力求創(chuàng)新……這是一個(gè)多么理想的畫(huà)面……

是的，這是理想的畫(huà)面，而非現(xiàn)實(shí)。

大家所推崇的那些頂尖的公司，中國(guó)的、外國(guó)的、互聯(lián)網(wǎng)的、傳統(tǒng)的、大的、小的……都沒(méi)有處在這樣的理想畫(huà)面。他們的創(chuàng)始人、總經(jīng)理、各級(jí)管理者每天都忙的要死，這才是實(shí)事。

那么，問(wèn)題來(lái)了。他們的團(tuán)隊(duì)那么優(yōu)秀，那么自主、那么自驅(qū)，他們還在忙什么？

答案：他們忙著讓他們“更加自主、更加自驅(qū)”。這就叫“為無(wú)為、事無(wú)事”。

即“無(wú)為”、“無(wú)事”的狀態(tài)，不是自發(fā)出現(xiàn)的，而是“為”和“事”的結(jié)果。沒(méi)有因哪有果？

我們都想要團(tuán)隊(duì)自我管理、自我驅(qū)動(dòng)，但我們不從因上下手，如果能得到這樣的結(jié)果。

“無(wú)為”是“為”出來(lái)的，“無(wú)事”是“事”出來(lái)的。

說(shuō)白了，作為管理者，要做的就是“管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我監(jiān)督、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我激勵(lì)”。

而不是“管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)”。一旦這樣去做，團(tuán)隊(duì)就會(huì)依附在你的身上，而不是一個(gè)“獨(dú)立個(gè)體”。

只有獨(dú)立個(gè)體才能進(jìn)行自主決策、自主行動(dòng)、自主管理。

而管理者要做的就是輔助、幫助他們進(jìn)行“自主決策、自主行動(dòng)、自主管理?！?/p>

OKR的執(zhí)行和落地過(guò)程中，這樣的理念顯得至關(guān)重要，甚至是成敗的關(guān)鍵。

說(shuō)了半天的理念了，另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是：“管理者如何做呢？”

答案是“共創(chuàng)”，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行OKR的共創(chuàng)。共創(chuàng)OKR、共創(chuàng)挑戰(zhàn)分析、共創(chuàng)TODO、共創(chuàng)問(wèn)題解決、共創(chuàng)復(fù)盤(pán)。如果O來(lái)自于上司和公司，用共創(chuàng)的方式真正理解O，然后共創(chuàng)KR。

共創(chuàng)能在團(tuán)隊(duì)中最大程度地實(shí)現(xiàn)“上下同欲”、“左右對(duì)齊”、“共同畫(huà)面”、“共同行動(dòng)”，彼此同呼吸、共命運(yùn)，共同擁有目標(biāo)和結(jié)果，共同擁有成就和價(jià)值，共同經(jīng)歷和成長(zhǎng)。

更多詳情，請(qǐng)看《共創(chuàng)式OKR管理》

沒(méi)錯(cuò)，這就是推薦帖。你有沒(méi)有被安利呢？

——克克