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Just In Time (JIT) 是一種生產(chǎn)管理方式，起源于20世紀(jì)五六十年代的日本，JIT是精益生產(chǎn)[1]的最終目標(biāo)，精益生產(chǎn)旨在有效利用資源、降低成本。該方式的含義是在需要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)必要數(shù)量和完美品質(zhì)的產(chǎn)品和零部件，杜絕超量生產(chǎn)、消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，以達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)量大產(chǎn)出的目標(biāo)。

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JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，揭示出生產(chǎn)過(guò)量的浪費(fèi)，再暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過(guò)多），然后對(duì)設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。這種不斷回圈的過(guò)程，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。

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JIT生產(chǎn)方式由以下三個(gè)方面組成：

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（一）JIT生產(chǎn)方式的新思維：JIT成功的首要原因是它向傳統(tǒng)管理觀念提出了挑戰(zhàn)，使得生產(chǎn)管理的觀念發(fā)生了巨大的變化。JIT生產(chǎn)方式的新思維是JIT最基本的方面。

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（二）JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)：為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)、合理利用資源，在JIT系統(tǒng)中需要進(jìn)行廣義的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù)體現(xiàn)了JIT的新思維，同時(shí)為JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制打下基礎(chǔ)。

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（三）JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：JIT的零部件只在后續(xù)工序提出要求時(shí)才生產(chǎn)，是一種“拉動(dòng)”的生產(chǎn)方式，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)或供應(yīng)多少。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨?？窗逑到y(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心。

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JIT方式的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)造成的浪費(fèi)。用專(zhuān)業(yè)化的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明，JIT尋求達(dá)到以下目標(biāo)：零廢品量、零準(zhǔn)備時(shí)間、零庫(kù)存量、最低搬運(yùn)量、低機(jī)器損壞率、短生產(chǎn)提前期、小批量。這些目標(biāo)是執(zhí)行JIT生產(chǎn)方式必須要做到的前提條件，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)Just In Time的生產(chǎn)方式。