施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任,由企業(yè)自主決定人選。

項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

項(xiàng)目經(jīng)理要求：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng);項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

項(xiàng)目經(jīng)理48小時(shí)權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理更換：承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意;承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)：應(yīng)提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?！?/p>

動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟

在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

(1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。

(2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。

投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

工程合同價(jià)與工程概算的比較；

工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

工程款支付與工程概算的比較；

工程款支付與工程預(yù)算的比較；

工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

(一)施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批(掌握)

1.主持編制者：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2.審批者：

(1)施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。

(3)施工方案是由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

注意：

1)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

3)需組織專家論證的工程：深基坑、地下暗挖、高大模板。

4)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

5)規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。

(二)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理(聯(lián)系實(shí)務(wù))

1.發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)需要及時(shí)修改或補(bǔ)充。

(1)工程設(shè)計(jì)有重大修改

(2)有法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止

(3)主要施工方法有重大調(diào)整

(4)主要施工資源配置有重大調(diào)整

(5)施工環(huán)境有重大改變

2.經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。

3.項(xiàng)目施工之前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，施工過程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。