戰(zhàn)略性思維能力

? ? ? ?創(chuàng)業(yè)者往往在過程當中會遇到三個核心問題，第一個核心問題就是往往你在創(chuàng)業(yè)初期的時候是找到了某一個痛點或者某一個問題，將這個問題的解決做成你創(chuàng)業(yè)初始的最小的MVP模型，并且把它公司化和企業(yè)化，但是市場是不斷變化的，周圍環(huán)境也是不斷變化的，打造企業(yè)的核心是在于可持續(xù)性，所以你打造的公司如果想具備比較強的可持續(xù)性的話，往往你需要對外部的環(huán)境變化非常的敏銳，那么這個敏銳度就叫戰(zhàn)略性的思維。

? ? ? ?所以你要能更清楚關于公司層的戰(zhàn)略、業(yè)務層的戰(zhàn)略、職能層的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略應該如何來制定，能夠如何應對對外部變化，能夠不斷的調(diào)整方向，使企業(yè)不斷的成長，所以在這個方面的積累商學院往往能帶來很好的助力，所以這是第一個方面，關于戰(zhàn)略能力的賦能。

系統(tǒng)化管理體系

? ? ? ?再說第二個方面，我們經(jīng)營企業(yè)的過程當中，原來可能我們是一個小的團隊管理者，在我們創(chuàng)業(yè)之后，我們的團隊不一定很大，但是麻雀雖小五臟俱全，我們涉及到的管理方向會變多，原來我可能只是業(yè)務管理，現(xiàn)在我需要有人力管理，有財務管理，有戰(zhàn)略管理，會涉及到多維度管理，那么這樣的管理能力的構(gòu)建如何進行呢？

? ? ? ?商學院也給了我們比較完美的解決方案，在這過程當中無論是管理知識，還是關于大家合作之間的股權的架構(gòu)，還是關于績效考核，如何來制定整個這一套的知識體系，對我們未來創(chuàng)業(yè)和對一個創(chuàng)業(yè)的老板來說是非常關鍵的。

? ? ? ?因為市場上有太多的各種各樣的管理的方法論，比如說阿米巴組織，比如說我要不要做一個矩陣式架構(gòu)，要不要做一個期權激勵，這些方法你都可以看到也可以學，但是有個重點是這個方法適不適合你現(xiàn)在的企業(yè)，所以要總體的來構(gòu)建你的管理和領導能力，要作為第一步你才可以去學習這些方法，以及衡量這個方法是不是在你團隊當中是適合的，這樣在我看起來對一個創(chuàng)業(yè)的老板來說是最佳的一個成長路徑。

核心人脈積累

? ? ? ?第三個往往我們在企業(yè)創(chuàng)業(yè)或想創(chuàng)業(yè)過程當中，涉及到的核心問題是來自于人脈和人才的這種缺失，那么到哪去找合作的人？那么對于商學院來說有個好的地方，商學院學校已經(jīng)幫你篩選了與你能力相當?shù)娜?，并且大家處于不同的領域或不同的專業(yè)方向，所以你完全可以在同學當中去挖掘同樣有創(chuàng)業(yè)想法的人，跟你一起來協(xié)作和配合。

? ? ? ?同時學校提供了很好的校友的平臺，你能夠接觸到學校過往畢業(yè)的這些知名的企業(yè)家大咖，成為你的小企業(yè)導師來指導你的創(chuàng)業(yè)，甚至給你植入一些資源。

? ? ? ?我們過往有一些同學就拿到了校友企業(yè)導師的投資，或者是加入了校友企業(yè)導師的大的組織結(jié)構(gòu)，所以在這個過程當中，你就更容易在所謂的人脈合作的人和外部能提供資源的人這個角度獲得一定的支持和幫助。

? ? ? ?我相信這對于你創(chuàng)業(yè)成功來說是非常有幫助的，所以無論對于已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)或者是馬上想要創(chuàng)業(yè)的人來說，我覺得讀MBA或者讀商學院往往是一種催化劑，它能更快的使你變得成熟，在商業(yè)當中那么容易取得創(chuàng)業(yè)的成果。

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