3M是世界上第三大最具創(chuàng)新性的技術(shù)公司，致力于創(chuàng)造突破性的產(chǎn)品。3M的目標(biāo)很簡單--創(chuàng)造能給每個人的生活帶來積極影響的產(chǎn)品。六西格瑪是一種自1986年誕生以來不斷發(fā)展和現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略方法，它專注于主動阻止生產(chǎn)和企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題。本文，天行健六西格瑪顧問與大家一起欣賞：六西格瑪是如何改變3M公司的？

實施六西格瑪

在 2001 年獲得 3M 的控制權(quán)后，James McNerney 將六西格瑪方法納入公司的核心。McNerney以獨特、周到的方法對制造和生產(chǎn)流程進(jìn)行了為期四年的徹底檢修。從消除浪費到提高生產(chǎn)力，這種方法比以往更快地增加收入，并繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新技術(shù)。

McNerney還發(fā)展了3M其他企業(yè)，如Global Souring、3MAcceleration、eProductivity和Indirect Cost Control。因此，3M從2005年開始，有30000多名員工通過了六西格瑪認(rèn)證，對所有技術(shù)和銷售人員進(jìn)行了最低限度的綠帶培訓(xùn)。將六西格瑪方法與強大的領(lǐng)導(dǎo)能力相結(jié)合，3M始終在不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，以增加利潤。

除了大幅的收入增長外，這種方法繼續(xù)帶來巨大的節(jié)約和效益。2003年年度報告指出，僅在2002年，由于六西格瑪倡議，營業(yè)收入就增加了50多萬美元。這一數(shù)字大大高于早些時候的預(yù)測，并且對下一年的預(yù)測繼續(xù)保持高位，為40萬美元，正如2004年9月保誠金融會議所報告的那樣，這一估計數(shù)已成功達(dá)到。

結(jié)果

3M啟動了六西格瑪管理戰(zhàn)略后，徹底改變了其基礎(chǔ)設(shè)施。由于該方法的成功，3M公司現(xiàn)在是技術(shù)、能源等領(lǐng)域的領(lǐng)先創(chuàng)新者。