混改+上市，中國寶武推出的21個(gè)項(xiàng)目有看頭

近日，中國寶武混合所有制改革項(xiàng)目專場推介會暨全面金融服務(wù)簽約儀式在寶武大廈舉行，21宗項(xiàng)目在會上集中亮相。這些項(xiàng)目聚焦于鋼鐵主業(yè)相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)、資源環(huán)境產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)，涉及原料礦產(chǎn)、環(huán)境資源、供應(yīng)鏈服務(wù)、清潔能源、再生資源、金融產(chǎn)業(yè)等多種不同業(yè)態(tài)。

中國寶武作為全球最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，自2016年12月揭牌以來，又先后重組了馬鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)，托管了中鋼集團(tuán)，實(shí)控了重鋼集團(tuán)，不僅鋼鐵產(chǎn)量全球第一，在其他方面也都居于世界先進(jìn)水平，是一家真正的具有國際競爭力和影響力的中國制造企業(yè)。

近年來，寶武集團(tuán)在實(shí)施兼并重組、擴(kuò)大市場占有率、增強(qiáng)國際市場競爭力的同時(shí)，也在大力推行混合所有制改革，探索建立更加符合市場化要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。其中，選擇符合鋼鐵行業(yè)發(fā)展需要、可以更好地利用社會資源、更大力度地發(fā)揮市場機(jī)制作用、更有效率地促進(jìn)企業(yè)活力釋放的領(lǐng)域和企業(yè)，通過集團(tuán)范圍內(nèi)資產(chǎn)重新整合、重新調(diào)整、重新優(yōu)化，組合成相對專業(yè)、相對獨(dú)立、相對有競爭力的產(chǎn)業(yè)板塊，吸引社會資本進(jìn)入，推行員工持股等，構(gòu)建多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并將目標(biāo)鎖定于資本市場，力爭利用兩到三年的時(shí)間，將這些項(xiàng)目全部推向資本市場，成為公眾公司，接受更大的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)說很有看頭，也很有想象空間。

要知道，對中國鋼鐵企業(yè)來說，產(chǎn)量已經(jīng)不是問題，也不是最重要的問題，產(chǎn)能已經(jīng)只多不少。鋼鐵行業(yè)的大力度重組，并沒有減少產(chǎn)能，而是在優(yōu)化產(chǎn)能、提升產(chǎn)能檔次、增強(qiáng)產(chǎn)能的科技含量。優(yōu)化產(chǎn)能的目標(biāo)，就是要建立更符合實(shí)現(xiàn)國內(nèi)大循環(huán)的新的供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)業(yè)鏈體系、價(jià)值鏈體系。如果重組以后，還是各玩各的，各走各的路，產(chǎn)能沒有優(yōu)化，技術(shù)沒有整合，優(yōu)勢沒有融合，競爭力沒有提升，那重組的目標(biāo)就沒有實(shí)現(xiàn)。因此，推行混合所有制改革，就是要做全供應(yīng)鏈、做長產(chǎn)業(yè)鏈、做優(yōu)價(jià)值鏈，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，真正成為具有核心競爭力的企業(yè)。自然，中國寶武就更應(yīng)當(dāng)在這方面做出表率和示范。

從中國寶武推出的21個(gè)項(xiàng)目來看，是比較“接地氣”的，是“靚女先嫁”的思路，可以吸引到具有高匹配度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性戰(zhàn)略投資者，也能夠通過混合所有制改革、上市等，有效提升某一領(lǐng)域的創(chuàng)新能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量，能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)分領(lǐng)域、分產(chǎn)業(yè)、分行業(yè)、分重點(diǎn)提升價(jià)值水平的目的，更能夠豐富企業(yè)的供應(yīng)鏈。尤其是新材料板塊，對鋼鐵企業(yè)來說，是必須取得重大突破的領(lǐng)域。因?yàn)?，中國的鋼鐵產(chǎn)量、鋼鐵產(chǎn)能都是全球第一，但在高端鋼材方面，仍然有著不小的差距，一些重要領(lǐng)域、重要行業(yè)、重要產(chǎn)品所需要的高性能鋼材，仍然需要依靠進(jìn)口，連圓珠筆筆芯，也是前幾年才實(shí)現(xiàn)的自我供應(yīng)，此前都是日本企業(yè)提供。包括最普通的生活用品，如電飯煲所用的內(nèi)膽鋼材，目前與日本等國也有比較大的差距。在這樣的情況下，其他方面技術(shù)已經(jīng)沒有差距，電飯煲的價(jià)格卻相差很大，我國的同類電飯煲銷售價(jià)格2000元/只，日本生產(chǎn)的則銷售價(jià)格達(dá)到5000元/只，差距非常明顯。

那么，中國寶武通過混合所有制改革，就可以在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)，吸引外部技術(shù)與資金、資源等，在新材料等方面發(fā)力，通過持續(xù)創(chuàng)新和研發(fā)，力爭在新材料領(lǐng)域有重大突破。如果企業(yè)上市了，技術(shù)也取得重大突破了，對廣大投資者來說，也是一次非常好的機(jī)會。

除新材料之外，在資源環(huán)境產(chǎn)業(yè)方面，社會上有投入欲望、合作意向、技術(shù)手段、產(chǎn)品開發(fā)能力的并不少，如果通過混合所有制改革，能把企業(yè)優(yōu)勢與社會優(yōu)勢緊密結(jié)合起來，就一定能夠突破現(xiàn)有技術(shù)與管理，能夠在環(huán)境資源產(chǎn)業(yè)方面尋求更大突破，為環(huán)境保護(hù)、為碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等，都能發(fā)揮非常重要的作用。

對廣大投資者來說，中國寶武的21個(gè)混合所有制項(xiàng)目，如果能夠在未來的兩到三年時(shí)間內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)是不錯(cuò)的機(jī)會。這些項(xiàng)目，都應(yīng)當(dāng)是中國寶武比較優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，是有良好市場前景和發(fā)展空間的公司，關(guān)注這些項(xiàng)目，對投資者是能夠帶來比較顯著的利益的，對中國寶武也能起到非常重要的促進(jìn)作用的。