中長期應(yīng)對方案

由于企業(yè)運(yùn)作的動(dòng)態(tài)變化，物料需求也會(huì)隨之變動(dòng)，下的采購訂單，并不能確保物料不會(huì)短缺而及時(shí)供應(yīng)。因而，在整個(gè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)計(jì)劃人員需要持續(xù)關(guān)注物料的供應(yīng)情況，才能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。計(jì)劃模擬將會(huì)是幫助計(jì)劃人員提前了解物料的供應(yīng)與可得性并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制勝法寶。它一般作為計(jì)劃人員考慮在途訂單交期及當(dāng)前庫存的情況下確定物料是否滿足較長一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)需求的計(jì)劃工具。通過計(jì)劃模擬，計(jì)劃人員不僅能夠了解物料是否能滿足較長一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)需求，同時(shí)可以作為計(jì)劃人員進(jìn)行緊急訂單及交期評(píng)審的利器。

長期應(yīng)對方案

企業(yè)的物料是否可得并且能否正常供應(yīng)，確保產(chǎn)品能夠正常生產(chǎn)與供貨，首先應(yīng)該從源頭上解決物料的需求問題，而這就涉及到物料需求計(jì)劃。
由于很多企業(yè)的生產(chǎn)物料供應(yīng)周期都比較長，如電子行業(yè)的物料采購周期有的長達(dá)半年以上，而電子產(chǎn)品生命周期可能只有幾個(gè)月。為了能夠及時(shí)交付客戶訂單并提升客戶滿意度，企業(yè)需要制訂長周期的物料需求計(jì)劃，通過MRP運(yùn)算來實(shí)現(xiàn)物料需求的計(jì)算，并將需要采購的物料需求通過訂單的形式下發(fā)給供應(yīng)商，確保供應(yīng)商在未來能夠有物料交付以滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

總結(jié)

制造企業(yè)合理運(yùn)用短、中、長期的物料管控方案，可提升生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性與計(jì)劃達(dá)成率，并加強(qiáng)產(chǎn)品交付力，提高客戶滿意度。如今信息爆炸的時(shí)代，依靠人力來運(yùn)行物料管控方案，不僅效率低，而且容易出錯(cuò)。因此，使用合理的信息化工具，可有效提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)綜合實(shí)力。物料需求計(jì)劃MRP能夠幫助生產(chǎn)管理者確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的需求量和需求時(shí)間，使正確的物料在正確的時(shí)間放到正確的地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物料從庫房到生產(chǎn)工位的及時(shí)配送，以滿足訂單生產(chǎn)的要求，并能有效地降低庫存，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本。