這段時(shí)間視頻直播走紅，短視頻創(chuàng)業(yè)再一次成為人們關(guān)注的風(fēng)口。

前幾天，富日記的群里就有朋友計(jì)劃創(chuàng)業(yè)做短視頻MCN。

全國范圍內(nèi)，計(jì)劃投身短視頻的創(chuàng)業(yè)者肯定還有很多。

這些創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注什么呢？

比起哪個(gè)短視頻創(chuàng)業(yè)者賺了大錢，那些失敗賠錢的案例更值得研究。

這兩天正好有一篇刷屏的文章，講一位創(chuàng)業(yè)者如何在短視頻中虧了500萬。

聰明的人可以吃一塹，長一智，而智慧的人可以吃別人一塹，長自己一智。

讓我們看看這位短視頻創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，看看他踩了哪些坑。

這位短視頻創(chuàng)業(yè)者用了一個(gè)夸張的標(biāo)題：我是如何在短視頻里虧掉1000萬的。

他自己開頭就承認(rèn)，這是個(gè)標(biāo)題黨，沒有虧掉1000萬，但過去一年，他虧掉500萬是有的。

這位創(chuàng)業(yè)者一直在內(nèi)容行業(yè)，吃到了公眾號的第一波紅利。

2012年公眾號上線不久，在證券公司工作的他，就開始做證券類公眾號。

當(dāng)公眾號帶來的副業(yè)收入，超過工資收入后，這位創(chuàng)業(yè)者就辭職做起公眾號。

他先做了財(cái)經(jīng)類公眾號矩陣，又做了文化類公眾號，都是通過送書開始裂變漲粉，然后廣告變現(xiàn)。

2019年上半年，他發(fā)現(xiàn)廣告收入開始下滑，就把公眾號大部分賬號都賣了，換回400多萬現(xiàn)金。

拿著這么多現(xiàn)金，他就盯上了短視頻MCN。

他把短視頻團(tuán)隊(duì)放在了安徽蕪湖，本以為能降低運(yùn)營成本。

沒想到招人這么困難，有敬業(yè)精神的專業(yè)人才很難找。

三四線城市很缺專業(yè)人才，尤其沒有負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的人，可以做執(zhí)行，但從策劃開始不太行。

這樣一來就很難聚集一個(gè)能力很強(qiáng)的短視頻團(tuán)隊(duì)。

公司5點(diǎn)半下班，5點(diǎn)鐘拍視頻時(shí)，演員就跟攝像說：你快點(diǎn)拍吧，馬上5點(diǎn)半要下班了。

每晚六點(diǎn)，公司就只有這位創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人了。

這位創(chuàng)業(yè)者的MCN孵化了十多個(gè)劇情類賬號。

團(tuán)隊(duì)最多的時(shí)候有30多人，達(dá)人、運(yùn)營、攝像、后期剪輯配備齊全，還有化妝師、行政等輔助型工作人員。

這位創(chuàng)業(yè)者的MCN旗下賬號總粉絲數(shù)達(dá)到2700萬。

但他沒賺到什么錢，因?yàn)檫@位創(chuàng)業(yè)者延續(xù)著公眾號的成功思路。

他計(jì)劃先砸錢把賬號做起來，有了粉絲再考慮變現(xiàn)。

所以很長一段時(shí)間他一直以漲粉為導(dǎo)向，而沒有以收入為導(dǎo)向。

但他沒考慮到公眾號和抖音的流量分發(fā)機(jī)制完全不同。

公眾號基于訂閱模式，平臺不進(jìn)行流量分發(fā)，屬于私域流量。

在公眾號，有了粉絲，就能賺到錢。

只要有了粉絲，瀏覽量就有了保證，廣告主會自動(dòng)找上門。

而抖音不同，抖音會根據(jù)算法分發(fā)流量，所以抖音基本上是個(gè)純公域的流量池。

你的抖音粉絲，既可以說是你的，也可以說不是你的。

并不是說粉絲多，瀏覽量就一定高，關(guān)鍵要看內(nèi)容質(zhì)量。

所以這位創(chuàng)業(yè)者在抖音還是按公眾號的打法，先積累粉絲，沒有太多考慮變現(xiàn)，肯定是有問題的。

他后來才想明白，在抖音里最賺錢的就是流量結(jié)合電商思維，一邊做內(nèi)容一邊做帶貨的測試才是更好的方向。

這位創(chuàng)業(yè)者自己感慨：一個(gè)人如果成功過，那么他的成功經(jīng)驗(yàn)，就會變成他未來最大的絆腳石。

運(yùn)營MCN的大半年時(shí)間，他虧損了出售公眾號獲得的400多萬元。

其中300多萬資金都花到了人員工資和房租和辦公拍攝設(shè)備中。

最開始成本管理也沒做到好，各種道具沒有控制成本，拍一條視頻需要道具，完全不考慮成本，需要就去買。

除了三四線人才少，最開始打法沒選對，成本沒控制好。

這位創(chuàng)業(yè)者最感慨的是沒有及時(shí)止損。

他反思應(yīng)該在三個(gè)月賬號商業(yè)化能力不能覆蓋成本時(shí)，就進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)止損，那也不至于虧這么多。

當(dāng)然我并不認(rèn)為這位創(chuàng)業(yè)者真的失敗了。

雖然虧了這么多錢，不過也有了總粉絲2700萬的賬號。

如果換個(gè)說法，這不能叫虧損，可以理解為前期投入。

他一旦改變運(yùn)營思路，把漲粉導(dǎo)向調(diào)整為收入導(dǎo)向。

進(jìn)行各種收入方式的測試，一旦找到一條適合自己的道路，也許很快就能賺回來。

如果真的不想玩了，他選擇直接把這些賬號出售，估計(jì)同樣能彌補(bǔ)虧損，可能還能賺一筆。

不過這位創(chuàng)業(yè)者的坑也是實(shí)實(shí)在在的，值得其他人關(guān)注和思考。

我一直推崇查理芒格的逆向思維。

那么查理芒格會給這些人什么建議呢？

我覺得芒格很可能會讓他們想想自己會如何失敗。

創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)今天的真實(shí)案例和自身情況列一個(gè)確保失敗的清單。

在短視頻創(chuàng)業(yè)過程中，你覺得做什么樣的決定，用什么樣的方法，就一定會失敗或者更容易失敗。

一旦列出這個(gè)清單，再努力避免這些行為，多半能提升成功的概率。

當(dāng)然失敗的另一面并不一定是成功，可能是另一個(gè)失敗。

所以列出失敗清單，盡量避免這些行為的同時(shí)，還要引入精益創(chuàng)業(yè)的思路。

用最小的成本，盡快的進(jìn)行各種測試，這樣成功的概率就更大一些。

雖然這位創(chuàng)業(yè)者短視頻創(chuàng)業(yè)虧了這么多錢，但我依然看好短視頻創(chuàng)業(yè)方向的潛力。

因?yàn)殡S著5G時(shí)代網(wǎng)速越來越快，信息的載體從圖文向視頻的轉(zhuǎn)變應(yīng)該是一個(gè)確定的趨勢。

對短視頻創(chuàng)業(yè)者來說，既要關(guān)注失敗案例，也不要太受影響。

只要控制好成本，專心做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不斷提升管理運(yùn)營能力，成功的概率還是非常大的。

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