數(shù)字是工具，是結(jié)果和表象，想象一下數(shù)據(jù)是怎么產(chǎn)生的，它只是流程表現(xiàn)的一個(gè)數(shù)據(jù)而已。

借用一下北航劉強(qiáng)教授的“三不要理論”：不要在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動(dòng)化，不要在落后的管理基礎(chǔ)上搞信息化，不要在不具備數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)時(shí)搞智能化”。

劉強(qiáng)教授給企業(yè)轉(zhuǎn)型指明了方向：先別談什么數(shù)字化，先把管理基礎(chǔ)打牢靠，把工藝流程優(yōu)化好，把產(chǎn)品做好，再考慮信息化。順序不能搞反。

大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，六西格瑪管理必須與時(shí)俱進(jìn)，張馳咨詢(xún)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)新需求，在業(yè)界獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略6SIGMA”、“云6SIGMA”與“快速6SIGMA”三類(lèi)精益六西格瑪新模式，是對(duì)六西格瑪理論的重大創(chuàng)新和發(fā)展。張馳咨詢(xún)推出的新咨詢(xún)商業(yè)模式“企業(yè)托管服務(wù)”是新形勢(shì)下六西格瑪管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)深度介入企業(yè)運(yùn)營(yíng)，與企業(yè)展開(kāi)更緊密合作的一種革命性創(chuàng)新。