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3P的概念

生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程，也稱供應(yīng)過(guò)程，是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的第一個(gè)階段，即生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段。在這一過(guò)程中。企業(yè)用貨幣資金購(gòu)進(jìn)原材料、固定資產(chǎn)等生產(chǎn)資料，形成必要的生產(chǎn)儲(chǔ)備，這時(shí)資金就由貨幣資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?chǔ)備資金形態(tài)。

這一過(guò)程的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是因進(jìn)行物資采購(gòu)而引起的與供貨方的貨款結(jié)算業(yè)務(wù)、增值稅業(yè)務(wù)、支付采購(gòu)費(fèi)用和計(jì)算采購(gòu)成本等。

3P = Production Preparation Process（生產(chǎn)準(zhǔn)備流程）

它是基于團(tuán)隊(duì)工作法，融入精益原則及工具來(lái)設(shè)計(jì)優(yōu)秀產(chǎn)品和的方法，將產(chǎn)生出：

●?最佳的品質(zhì)●?最低的成本●?設(shè)定的需求數(shù)量●?最短的制造時(shí)間

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）是整體精益設(shè)計(jì)方法中的一部分，即采用跨職能團(tuán)隊(duì)方式去改善新系統(tǒng)中的任何缺陷，其中包括質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、設(shè)計(jì)評(píng)估和投產(chǎn)后跟蹤。生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的好處在于采用跨職能團(tuán)隊(duì)方式、快速測(cè)試建議方案和在流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中嵌入精益制造原則。

在3P設(shè)計(jì)工作中，團(tuán)隊(duì)思考設(shè)計(jì)的不同選項(xiàng)和工序?qū)崿F(xiàn)的不同方式，由此去除較次等的方案。當(dāng)然這需要具備一定基于TPS的精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)原則，通常稱為16條軍規(guī)。

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3P精益設(shè)計(jì)的16條軍規(guī)

1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備要如電光火石

2. 為物料的流動(dòng)設(shè)計(jì)布局和機(jī)器

3. 使用増加型的設(shè)備

4. 使用易于切換的設(shè)備

5. 使設(shè)備容易移動(dòng)

6. 使用基本的、通用的設(shè)備

7. 窄型員工操作站

8. 員工可以在設(shè)備布局內(nèi)流暢的操作

9. 消除設(shè)備循環(huán)時(shí)間的浪費(fèi)

10. 使用可以在小型靈活的流動(dòng)生產(chǎn)線上應(yīng)用的設(shè)備

11. 垂直的流動(dòng)生產(chǎn)線

12. 按節(jié)拍生產(chǎn)（拉動(dòng)）

13. 內(nèi)罝快速轉(zhuǎn)換

14. 設(shè)備銜接，便于取放

15. 使用多條，理順的生產(chǎn)線

16. 逐步實(shí)現(xiàn)自働化

采用鉛筆和紙繪制不同的選項(xiàng)，稱為PAAG“流程掃視”，即考慮不同的方法，而不是在備選方案外選擇設(shè)備和工序解決方案。

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生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和早期傳統(tǒng)選擇單個(gè)設(shè)計(jì)然后“丟給下一部門”方式完全不同。傳統(tǒng)的方式無(wú)法確保投產(chǎn)后流程能力能夠滿足要求，同時(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)能也無(wú)法在投產(chǎn)開(kāi)始階段達(dá)到，雖然設(shè)計(jì)了作業(yè)單元但其物流沒(méi)有仔細(xì)考慮，作業(yè)指導(dǎo)沒(méi)有完成，目標(biāo)成本無(wú)法達(dá)到等等問(wèn)題。

大多數(shù)企業(yè)采用3P解決這些問(wèn)題中的某一個(gè)。有些企業(yè)用于降低設(shè)備成本，或重新設(shè)計(jì)流程實(shí)現(xiàn)單件流。如果企業(yè)面臨上述的問(wèn)題，可制定相關(guān)政策如果有下列5大原因的任何一個(gè)，即可采用生產(chǎn)準(zhǔn)備流程：

1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

在盡可能早的階段讓設(shè)計(jì)者學(xué)習(xí)精益。

2. 資本性投資設(shè)備審批

沒(méi)有實(shí)施3P之前，不要簽署任何資本性設(shè)備投資審批。

3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更

在沒(méi)有進(jìn)行3P評(píng)估之前，不要批準(zhǔn)任何產(chǎn)品變更。

4. 產(chǎn)量面臨巨大的改變

如果還沒(méi)有采用精益設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，這是第二次機(jī)會(huì)。

5. 工廠搬遷或改造

如果打算搬遷工廠，你最好先進(jìn)行流程精益化。

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