? ? ??俗話說得好“商場如戰(zhàn)場”！將2500年前的“兵學(xué)圣典”--《孫子兵法》融匯貫通之后，發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》完全適配于現(xiàn)代商戰(zhàn)當(dāng)中；被譽為“日本經(jīng)營之神”的松下幸之助（松下電器創(chuàng)始人）先生贊嘆其為“《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達”。顯然，今天的我們贊美它為“商戰(zhàn)圣經(jīng)”“商場寶典”真乃實至名歸！

? ? ??商戰(zhàn)中最常見的是企業(yè)之間的競爭。企業(yè)是以營利為目的，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取利潤，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化的社會組織。企業(yè)簡單分為三種形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)是最主要、最典型的組織形式，本文將講述《孫子兵法》如何運用在公司制企業(yè)的商業(yè)競爭當(dāng)中？以及如何在激烈的競爭中立于不敗之地？

? ? ? 本文嘗試將2500年前的《孫子兵法》，與40年前的邁克爾·波特之《競爭戰(zhàn)略》、波特五力模型；SWOT矩陣分析；彼得·德魯克《管理的實踐》等現(xiàn)代管理學(xué)巨著融合在一起，融匯古今之后，你一定會驚嘆于《孫子兵法》中那深諳人性善惡、高隧深遠的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想！

? ???作為“兵學(xué)圣典”的《孫子兵法》，其中的“道、天、地、將、法”和“將者，智、信、仁、勇、嚴也”同樣非常適用于企業(yè)競爭當(dāng)中?！秾O子兵法》的精髓“知彼知己，正合奇勝”靈活運用于企業(yè)競爭當(dāng)中，完全可以發(fā)展出一部“商戰(zhàn)圣經(jīng)”“商戰(zhàn)寶典”！如果企業(yè)家們讀懂了《孫子兵法》并靈活運用之，并遵循“合于利而動，不合于利則止”，那么“達則兼濟天下”的理想也將指日可待?。?/p>

? ? “道者，令民與上同意也，可以與之死，可以與之生，而不畏危也”。在企業(yè)競爭中可以翻譯為“道者，令企業(yè)與客戶同意也，可以為愿景死，可以為愿景生，而不畏危也”。道即是企業(yè)愿景，企業(yè)愿景就是告訴人們企業(yè)將會做成什么樣子？是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。企業(yè)家們只有清晰地描述出企業(yè)的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對該企業(yè)有更為清晰的認識。一個美好的企業(yè)愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力，激發(fā)出人們強大的凝聚力和向心力。例如蘋果電腦公司的企業(yè)愿景是：讓每人擁有一臺計算機。沃爾瑪公司的企業(yè)愿景是：使平民大眾有機會購買富人購買的商品。好的企業(yè)愿景是決定企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢所在！也是優(yōu)秀企業(yè)家必須具備的五種最重要的能力之一。

? ? “天”與“地”可以理解為企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的客戶，必須考慮企業(yè)與客戶雙方的氣候和地理位置差異，這在國際貿(mào)易和國內(nèi)異地貿(mào)易中表現(xiàn)得十分明顯！以餐飲企業(yè)為例，企業(yè)家們就必須考慮中國南北氣候差異和飲食習(xí)慣的不同。在跨國餐飲企業(yè)，企業(yè)家們還必須考慮東西方的餐飲習(xí)慣等因素?！爸熘?，勝乃不窮”，企業(yè)家們只有做到“知天知地”，方能在激烈的現(xiàn)代企業(yè)競爭中，不斷取得競爭勝利！

? ? ?“將者，智、信、仁、勇、嚴也”！在企業(yè)競爭中翻譯為“企業(yè)管理者，智、信、仁、勇、嚴也”！企業(yè)管理者包括了企業(yè)董事長，總經(jīng)理等高層管理人員。智慧、信任、仁愛、果斷、嚴格是優(yōu)秀企業(yè)家或者優(yōu)秀管理者必須具備的五種能力！智慧排名第一，正是體現(xiàn)了《孫子兵法》戰(zhàn)略思想的精髓所在！設(shè)立企業(yè)愿景水平的高低，正是優(yōu)秀企業(yè)家展現(xiàn)智慧能力的關(guān)鍵點。智勇雙全既是優(yōu)秀軍事家的標準配備，同樣也是優(yōu)秀企業(yè)家的標準配備?。?/p>

? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ?（ ?未 ?完 ?待 ?續(xù) ?）? ??