在家電市場的兩大巨頭分別是美的和格力。這兩大品牌占據(jù)了國內(nèi)家電市場很大一部分份額，兩者之間的競爭也十分激烈。其實(shí)除了這兩個廣為人知的巨頭家電品牌，還有一個品牌同樣也家喻戶曉，那就是海爾。

成立到如今，青島海爾已有35歲，在本應(yīng)逐步步入“不惑之年”時，公司卻陷入增速創(chuàng)新低的“惑”當(dāng)中。

海爾2016年的同比增幅為32%、2017年為33%。凈利潤方面，2016年同比增幅為17%，2017年高達(dá)37%，而2018年為不足8%。

具體來看，目前青島海爾六大主營業(yè)務(wù)電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、渠道服務(wù)、廚電、熱水器的營收貢獻(xiàn)分別約為29%、19%、17%、14%、13%、4%。

海爾掉隊(duì)了，市值和美的，格力相比，差了那么多！

美的市值：4198億。

格力電器市值：3544億。

要追溯我國家電品牌的歷史的話，海爾應(yīng)該可以說是最早的一批了，中國很大一部分家庭買的第一個大電器都是海爾的產(chǎn)品，包括冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等，所以以前海爾是中國家電市場的霸主無疑。

只不過在常年的發(fā)展中，雖然海爾的知名度很高，但是在美的和格力的瘋狂營銷下，終究是要被搶去市場的。

在家電行業(yè)中，新生勢力總是能帶來更多的優(yōu)惠以及更多新的產(chǎn)品，也正是因?yàn)槿绱?，這些年海爾在國內(nèi)的市場規(guī)模被不斷侵占，以致于現(xiàn)在海爾的市值已經(jīng)被美的和格力遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

從這三家企業(yè)目前的市值來看，美的最高為4013億元，其實(shí)是格力3499億元，而海爾只有1090億元。

從經(jīng)營業(yè)績上看，作為國內(nèi)三大白電巨擘之一，海爾集團(tuán)自然免不了被拿來與其他兩家美的集團(tuán)（000333.SZ）、格力電器（000651.SZ）進(jìn)行全方位的比較。值得注意的是，海爾旗下青島海爾（600690.SH）作為最早登陸中國資本市場的家電巨頭，目前無論是營收還是市值，均落后于兩大競爭對手，增速似有疲軟之勢。

事實(shí)上，在海爾不斷發(fā)展的這些年里，其始終把發(fā)展方向向國外延伸，為了加持自身規(guī)模，海爾在這些年里瘋狂并購。

早在1997年，海爾便并購了愛德洗衣機(jī)、萊陽電器、風(fēng)華冰箱，后來更是兼并了國內(nèi)第三大洗衣廠紅星電器。

不僅如此，海爾之后并購的方向逐漸向海外家電行業(yè)延伸，從2011年開始，海爾先后收購了日本三洋電機(jī)、美國通用電氣、意大利Candy 等公司的家電業(yè)務(wù)，這前前后后就花了將近500億元。

這一系列并購花費(fèi)了海爾大量的精力和財(cái)力，也就是在這個過程中，美的和格力憑借著強(qiáng)勁的營銷模式，把海爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

但有趣的是，即便現(xiàn)在海爾的市場規(guī)模沒有美的和格力大，但是在空調(diào)行業(yè)中，近幾年海爾的“新空調(diào)”卻是最受歡迎的。

隨著我國空調(diào)能效新國標(biāo)的實(shí)施，各大家電企業(yè)紛紛開始在新能效方面開發(fā)“新空調(diào)”。而從新能效空調(diào)的市場占有率上來看，目前海爾占比43%、海信占比35%，美的占比18%，而格力未入前三。

其實(shí)在當(dāng)前的空調(diào)市場中，美的和格力依舊是遙遙領(lǐng)先的，但是在新能效空調(diào)領(lǐng)域，海爾占據(jù)的市場份額超過了4成，畢竟海爾是行業(yè)中首個布局新能效的。

而海爾的“新空調(diào)”之所以會獲得市場的青睞，主要是因?yàn)槠涔δ苁謴?qiáng)大，其新能效空調(diào)的除菌、抑菌等功能在行業(yè)中名列前茅，包括其健康空氣場景也備受消費(fèi)者青睞。

在變革中逐漸失速

自1984年始，海爾走過了名牌戰(zhàn)略（1984~1991年）、多元化戰(zhàn)略（1991~1998年）、國際化戰(zhàn)略（1998~2005年）和全球化戰(zhàn)略（2005~2012年）四個發(fā)展階段。并于2012年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段。

海爾要避免“無可奈何花落去”的結(jié)局，還是要回歸到“似曾相識”的軌跡上，扎深技術(shù)創(chuàng)新。

明明海爾是家電行業(yè)的“老前輩”了，為何現(xiàn)在市值和美的、格力差那么多?

礪石文章評論，雖然海爾仍是一家值得尊敬的企業(yè)，張瑞敏仍是一位值得我們尊重的企業(yè)家。但對比格力、美的等競爭對手所取得的成就，我們只能將海爾過去十年，稱為失落的十年。

輕研發(fā)、重營銷

空調(diào)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寡頭格局。美的集團(tuán)和格力電器合計(jì)占有60%的市場份額，海爾不過12%，除非拿出更好的產(chǎn)品。
在2017年，青島海爾總共投入了46億元用于研發(fā)，僅占公司總營收的2.88%。美的和格力在投資未來上更慷慨，兩者在過去三年的研發(fā)支出穩(wěn)定在3.8%左右。
不過海爾在營銷費(fèi)用上花費(fèi)巨大，以此獲得了冰箱和洗衣機(jī)市場份額。

無論是冰箱洗衣機(jī)，還是空調(diào)，都具備很高技術(shù)含量，離不開研發(fā)持續(xù)投入。在17年，青島海爾總共投入了46億元用于研發(fā)，僅占公司總營收的2.88%。美的和格力研發(fā)支出穩(wěn)定在3.8%左右。而在營銷費(fèi)用上，青島海爾卻舍得大手筆。2017海爾營銷費(fèi)用總為282億元。過往三年，海爾在營銷費(fèi)用占營收平均比重從未低于16%。而美的集團(tuán)和格力電器的費(fèi)用比率分別為11%和14%。
這導(dǎo)致，三折在毛利率差別不大，但海爾的凈利率落后：過去三年，海爾平均銷售凈利率5.8%，格力和美的為13%和8%。
最低的研發(fā)支出，最高的費(fèi)用開支，青島海爾的市場份額和營收是“花錢買的”，一旦后續(xù)市場投入減少，將很難與老對手競爭。

最后要說的是海爾與格力、美的一樣均是中國家電領(lǐng)域乃至于中國制造行業(yè)中非常優(yōu)秀的企業(yè)。如果站在當(dāng)前的時間節(jié)點(diǎn)來看，格力美的在家電領(lǐng)域的專注以及技術(shù)優(yōu)勢，使其依然是最具賺錢能力的企業(yè)，所以海爾要不斷根據(jù)大環(huán)境進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和變革，這樣才能追趕上格力美的。