? ? ?初見王慧英，很難不被她的熱情與笑容感染。她能迅速拉近與你的距離，如同一顆恒星，用光芒與能量引導著行星的運轉。

? ? ?作為上海啟正投資管理中心的創(chuàng)始合伙人，王慧英有著極為驕人的投資業(yè)績。她將這些成績更多地歸功于團隊：團隊的力量永遠大于個人，當每個人都付出了超出他應該付出的努力，這家企業(yè)的能量就是無窮的。這種強大“團魂”背后，是王慧英舉重若輕的領導力與塑造力。

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王慧英

上海啟正投資管理中心創(chuàng)始合伙人、復旦大學泛海國際金融學院金融EMBA二期班

構建公司管理體系，團隊共享榮譽收獲

? ? ?王慧英是上海啟正投資管理中心創(chuàng)始合伙人，進入私募基金行業(yè)始于一個偶然的機會。此前，王慧英與目前的合伙人本是甲乙方的關系，在工作中互相認可，最后成了亦師亦友的合作伙伴。這一合作，就是十多年。

? ? ?最初，剛入行的王慧英還是別人眼中的“新人”?！拔疫M公司的第一天，合伙人對我說，‘請你用一個總經理的標準來要求自己和他人。’”從第一天起，王慧英就極其重視公司管理體系的建設，“任何數據都要求10分鐘內給到位?！眻F隊中的每個人如同一臺配合完美、高速運轉的機器。

? ? ?說起團隊的高效，王慧英回憶起一個令她印象深刻的并購案。當時，時間非常緊迫，被并購方趕在凌晨4:20發(fā)送了郵件，當所有人覺得來不及完成交易時，王慧英僅用了15分鐘，就將數據歸納統計完整，把邏輯清晰的報告回復給了對方，震驚了所有人。這不僅體現了王慧英的自律與負責，也體現了其麾下團隊能力卓越，管理體系高效。

? ? ?王慧英非常看重團隊的價值。“我想把這家公司做成一個事業(yè)合伙人的平臺，從緊密型的團隊發(fā)展成更多、更廣泛的戰(zhàn)略團隊，讓事業(yè)合伙人有更多討論、參與的空間，讓大家都分享到投資獲益、公司發(fā)展的快樂?！?/p>

“王者金戈”之旅，打破自我重構

? ? ?說起復旦泛海國金“王者金戈”徒步越野挑戰(zhàn)賽，王慧英起初并不十分向往?！拔冶旧硖貏e怕吃苦。但一旦決定了要重塑自己，就覺得一定要打破這種狀態(tài)。尤其是看到身邊的人身體出現各種問題，會有一種危機感?！彼寡?，“生于憂患死于安樂，必須讓自己進入活力狀態(tài)?！?/p>

? ? ?戈壁賽是一個激發(fā)向上活力的契機，也是一項挑戰(zhàn)。想到戈壁烈日炎炎、無邊無岸，那似乎是一個難以完成的任務。王慧英開始猶豫和打怵，直到去無錫拉練之后……?

? ? ?“我莫名其妙地當了隊長”，開始拉練后不久，王慧英被下了論斷：你的狀態(tài)，基本可以退賽了。王慧英自己也因此動搖了。此時，隊友們站在了王慧英身后：“隊長，你是我們的主心骨，不能輕易退賽啊！”一種責任感從王慧英心里油然而生。最終，王慧英咬著牙，和隊友們一起走到了終點。

? ? ?這讓王慧英深刻感受到了復旦泛海國金金融EMBA的集體力量，“當有人在呼喚你、支持你、幫助你的時候，你的使命感會空前強大。所以，我覺得團隊的力量永遠大于個人?！蓖趸塾⒄f。

金融賦能，重塑知識體系

? ? ?積累了十多年的金融投資經驗，王慧英開始對資本市場的問題剝絲抽繭。在她看來，我國前十年的資本市場處于摸爬滾打的過程，以自己公司為例，雖然取得了一定成績，但也付出了超乎尋常的努力。通過總結，發(fā)現諸多問題可以靠完善制度和建設體系來規(guī)避風險。所以，每次發(fā)生問題她都會進行復盤，重塑體系，以避免同樣的問題再次發(fā)生。

? ? ?由公司及個人，王慧英覺得重塑自我極為必要。之所以說重塑，是因為王慧英在考量，企業(yè)運營管理中，一系列問題的內在原因是否與企業(yè)體系建設的基礎有關；其次，在整個金融構架里，仍舊存在著很多未知的領域，需要去了解外部成熟市場的運作模型和狀態(tài)，去補充自己的金融與管理知識。想及此，王慧英便認定，要將既有框架暫時放下，重新塑造自己對金融的認知體系，“就像把書桌里的書倒出來重新排序梳理一樣”，這便是王慧英選擇就讀復旦泛海國金金融EMBA項目的初衷。

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在合唱中找到和諧與平衡

? ? ?在事業(yè)中，王慧英是構建公司管理體系、塑造“團魂”的主心骨；在生活中，她同樣享受著融入團隊，構建和諧與平衡。

? ? ?王慧英喜歡合唱，經常參加合唱團的活動?！拔矣X得合唱不是要凸顯自我，而是要融入到大的環(huán)境中去，把歌曲唱得更和諧，讓節(jié)奏更美妙。”當眾人齊聲合唱，產生空間與聲場的共鳴，這讓王慧英覺得無比治愈，“在浮躁或煩惱的時候，合唱的歌聲可以撫慰疲憊的心情?！?/p>

? ? ?對有志于報考復旦泛海國金金融EMBA的學弟學妹，王慧英送出了自己的寄語：“如果你正為一件事猶豫不決，不知作何選擇，當下出發(fā)就是最好的決定。我們會是你們成功路上的同行者?！?/p>

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