勞勇成，加入辛格林電梯已經(jīng)超過了6年，在倉庫部擔(dān)任打包組組長一職。在繁忙的倉儲(chǔ)中心里，每天貨如輪轉(zhuǎn)的背后，離不開默默耕耘的倉庫打包組。本期我們走近勞勇成，看看他的一天是如何度過的。

7:30分，當(dāng)大多數(shù)人還趕在上班的路上時(shí)，勞勇成早已到達(dá)了公司。天氣預(yù)報(bào)顯示，今天佛山三水發(fā)布了高溫黃色預(yù)警信號(hào)，最高氣溫將會(huì)升至35度，即便才清晨時(shí)分，倉儲(chǔ)中心里已經(jīng)炙熱如蒸籠。

但對(duì)于在辛格林電梯經(jīng)歷了多個(gè)春夏秋冬的勞勇成而言，這并不算什么，他早已習(xí)慣了。從踏入倉儲(chǔ)中心起，勞勇成就會(huì)馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。“我每天早上回來都會(huì)先巡視一周打包區(qū)，檢查是否存在安全隱患、物料擺放是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)等等?！?/p>

物料管理，在打包組的工作中占據(jù)了非常重要的一部分。而在這方面，勞勇成可謂是一個(gè)眾人稱贊的“高手”。勞勇成稱他有著自己的一套方法。保持?jǐn)[放整齊，位置明確，是他一直以來對(duì)自己的一個(gè)最基本的要求。那么勞勇成是如何做到的呢？他說，“第一，要對(duì)工作非常熟悉，這有賴于我在辛格林電梯6年多的工作經(jīng)驗(yàn)；第二，頭腦必須時(shí)刻保持邏輯清晰，明確下一步要做什么；第三，我始終堅(jiān)持一個(gè)原則，那就是對(duì)于工作首先得過自己那一關(guān)，最起碼自己要認(rèn)可?！?/p>

作為一名組長，勞勇成需要及時(shí)跟進(jìn)打包組各個(gè)崗位的工作。勞勇成稱，他每天都會(huì)主動(dòng)了解同事們的工作情況，了解他們在工作中是否遇到了異常情況或困難，如果有的話，他會(huì)盡自己最大的努力去幫忙解決，以此保障打包組的工作進(jìn)度。

關(guān)于打包工作，針對(duì)不同的物料分類，包含客梯機(jī)房件、電柜、井道件、上下梁、底盤、門板、廂板以及無機(jī)房機(jī)房件，辛格林電梯制定了一套完整的裝箱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，明確列出各種物料的裝箱步驟、擺放位置、作業(yè)注意事項(xiàng)，例如核對(duì)工號(hào)、無標(biāo)識(shí)件放入前需要測量、輕拿輕放防刮花等等，每個(gè)作業(yè)人員都必須要根據(jù)裝箱清單嚴(yán)格按照指導(dǎo)書操作。

在勞勇成的眼里，這一箱箱的物料，是給客戶展現(xiàn)辛格林電梯品質(zhì)和服務(wù)的一個(gè)“窗口”，“我們會(huì)盡全力做到不出錯(cuò)，將辛格林電梯用心制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品完好無缺地送到客戶的手上。這也是辛格林電梯一直秉承的工匠精神，在這個(gè)環(huán)節(jié)上我們一樣需要以匠心去鑄造好的品質(zhì)?！?span id="s0sssss00s" class="pgc-img-caption">

一直以來，辛格林電梯持續(xù)推進(jìn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，經(jīng)過全公司各個(gè)部門的共同努力下，管理成效顯著，成為了電梯行業(yè)6S管理的標(biāo)桿。因此，為了更深入推進(jìn)6S管理，勞勇成還需要肩負(fù)起監(jiān)管打包組的責(zé)任，時(shí)刻跟進(jìn)各個(gè)崗位現(xiàn)場6S的實(shí)施情況，尤其是辛格林電梯最注重的安全板塊。

作為主動(dòng)安全電梯專家，為了加強(qiáng)生產(chǎn)的規(guī)范化，同時(shí)保障員工的人身安全，辛格林電梯在安全生產(chǎn)管理上有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。在辛格林電梯推行主動(dòng)倉儲(chǔ)管理下，打包組需要頻繁用到各種操作設(shè)備，因此，勞勇成無時(shí)無刻都會(huì)關(guān)注著同事們是否規(guī)范使用設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)發(fā)生的可能性，他會(huì)馬上制止。“因?yàn)槊總€(gè)人都是有家庭的，我時(shí)常會(huì)叮囑他們必須做好自我防護(hù)，平平安安下班，不讓家人擔(dān)心?！?/p>

15:10，勞勇成突然收到了有客戶在出貨前臨時(shí)提出增加梯量的通知，他表示，像這樣的突發(fā)情況時(shí)有發(fā)生。遇上緊急情況，勞勇成都會(huì)立馬找到每一個(gè)崗位上的負(fù)責(zé)人。他表示，在工作過程中并不是每一個(gè)人都可以及時(shí)留意到手機(jī)信息的，面對(duì)面下達(dá)通知，這樣才能確保安排及時(shí)到位?！敖拥酵ㄖ?，我們都會(huì)馬上備料，裝完貨后，在封箱前通知品質(zhì)檢查組做最后一步的檢查。”

站在倉儲(chǔ)中心打包區(qū)，勞勇成指著擺放整齊的貨物笑著說，“一直以來，我都有一個(gè)工作原則，那就是像這個(gè)打包分區(qū)一樣，做著今天的工作，看著明天的，想著后天的?！边@比喻得十分形象。那句話雖然淺白簡單，卻能讓人深刻感受到勞勇成的工作態(tài)度，對(duì)于工作，沒有一刻的松懈。

在負(fù)責(zé)辛格林電梯產(chǎn)品交付過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)上，勞勇成非常明確他的職責(zé)以及工作的重要性，那就是全力確保在最短時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品交付，以高質(zhì)量、高效率的服務(wù)解決客戶的需求。在八月的盛夏里，在倉儲(chǔ)中心來回奔走下，他的衣服早已被汗水浸透。勞勇成稱，“我所做的只是很平凡的工作?！比欢恳患瓦_(dá)客戶手上的貨物，勞勇成都傾注了他的滿腔熱忱，他一絲不茍的工作態(tài)度。這就是勞勇成忙碌又平凡的一天。