如何利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈？隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，制造企業(yè)的生產(chǎn)管理越來越困難，客戶的交貨期要求越來越短，業(yè)務(wù)訂單的變化和緊急訂單的頻繁插入。那么，如何利用ERP系統(tǒng)建立一個(gè)精益供應(yīng)鏈呢？

1、消除供應(yīng)鏈上的浪費(fèi)

簡化那些復(fù)雜、額外、不必要的步驟，優(yōu)化不必要的庫存產(chǎn)品和內(nèi)部短駁運(yùn)輸，減少那些非常活躍的原材料。梳理那些不能為供應(yīng)鏈提供增值的包裝、容器和不能滿載的物流運(yùn)輸。

2、縮短交貨期

減少頻繁入庫會(huì)使我們更接近客戶的需求，減少對(duì)客戶需求預(yù)測(cè)的依賴，從而增加靈活性，減少“生產(chǎn)過剩”的浪費(fèi)。

3、控制需求預(yù)測(cè)過程

需求預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確，就越有可能提供滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。相反，在不準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)施精益供應(yīng)鏈就像在沙子上蓋房子一樣。如果能提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，就可以減少庫存，提高客戶服務(wù)水平。

4、向供應(yīng)商推廣系統(tǒng)

建立供應(yīng)商門戶系統(tǒng)，使包裝罐供應(yīng)商和其他供應(yīng)商能夠查看制造商的生產(chǎn)計(jì)劃，并相應(yīng)地制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃。這節(jié)省了大量的勞動(dòng)力和管理工作，消除了所有的勞動(dòng)干擾和管理延遲。

以上是ERP系統(tǒng)建設(shè)精益供應(yīng)鏈的相關(guān)內(nèi)容。有人認(rèn)為，精益供應(yīng)鏈技術(shù)只與采購、分銷、全球采購尋源等與供應(yīng)鏈管理直接相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)。然而，對(duì)于制造企業(yè)來說，任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都是相互關(guān)聯(lián)的。

企云云定制化ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供專業(yè)的綜合解決方案，如采購訂單、供應(yīng)商訂單接收、送貨、對(duì)賬、供應(yīng)商績效考核等，優(yōu)化供應(yīng)商、制造商和零售商的業(yè)務(wù)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整個(gè)運(yùn)營過程。