◆ 2023 影院+沉浸式新發(fā)展分析報(bào)告

摘要：近年來，影院因面臨多重挑戰(zhàn)而陷入發(fā)展困境。疫情期間，許多影院積極探索多元化經(jīng)營以求生存。然而，危機(jī)中常常蘊(yùn)藏新機(jī)遇。對(duì)影院而言，重新思考和多維拓展“影院空間”可能正是機(jī)遇之一。沉浸式內(nèi)容與影院的融合或許有望為影院帶來新的增長，重塑影院未來。

目錄

1. 身陷困境，線上線下沖擊疊加

2. 尋求破局，影院探索多元經(jīng)營

3. 危中有機(jī)，多維拓展影院空間

4. 影院涅槃，打造沉浸體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)

??? 1）舞臺(tái)?。合鲁潦袌?chǎng)廣闊

??? 2）劇本殺：用戶黏性較高

??? 3）虛擬制作：科技紅利豐厚

??? 4）VR：內(nèi)容、應(yīng)用場(chǎng)景多樣

影院須先了解自身基因

總結(jié)

身陷困境，線上線下沖擊疊加

自 2018 年以來，影院行業(yè)便面臨著來自線上線下的多重挑戰(zhàn)。線下方面，如觀影人次接近天花板、內(nèi)容供應(yīng)不穩(wěn)定、影院之間競爭激烈等問題。而與此同時(shí)，線上流媒體和短視頻也在不斷搶占電影內(nèi)容，吸引用戶的注意力。流媒體通常三個(gè)月后就能上線院線電影，而短視頻的“X 分鐘看電影”只需 5-10 分鐘就能讓觀眾“觀看”一部電影。觀眾的大部分時(shí)間分給了線上娛樂。

雪上加霜的是，連續(xù)三年的疫情給影院業(yè)帶來了更加巨大的沖擊，使影院的處境日益艱難。疫情期間，影片供應(yīng)更加不穩(wěn)定，影院的空置率和空置時(shí)長也一再刷新。與此同時(shí)，院線電影上線流媒體的間隔越來越短，有時(shí)甚至縮短為 0，同時(shí)上映。盡管這是疫情期間的特殊現(xiàn)象，但我們無法確定這種"保護(hù)"的時(shí)間會(huì)持續(xù)多久。也許有人認(rèn)為，影院的觀影體驗(yàn)和環(huán)境無法與流媒體相比，然而，這種所謂的"優(yōu)勢(shì)"到底有多大吸引力，能夠吸引多少觀眾走進(jìn)影院，讓人不禁心生疑慮。此外，尤其需要注意的是，一些觀眾發(fā)現(xiàn)似乎不去影院也沒有太大影響。影院失去了吸引人們觀影的必要性。

《囧媽》原定于2020年1月24日上映，后于1月23日撤檔。1月24日，該片改為網(wǎng)絡(luò)首播，供用戶免費(fèi)觀看。

進(jìn)入 2023 年，盡管疫情管控措施逐漸放開，但影院行業(yè)并沒有像人們預(yù)期的那樣迅速恢復(fù)至疫情前狀態(tài)，仍表現(xiàn)低迷。根據(jù)拓普《2023 中國電影市場(chǎng)觀察報(bào)告》，今年 1-5 月中國市場(chǎng)電影累計(jì)票房 221.3 億，雖然同比 2022 年增長 45%，但與往年相比票房表現(xiàn)仍相對(duì)冷淡，大盤票房暫處于 2017 年前水平。

影院放映方面，今年 1-5 月在映影院數(shù)首次出現(xiàn)負(fù)增長，主要原因?yàn)橛霸盒陆〝?shù)量同比持續(xù)下滑以及去年下半年受疫情影響部分影院閉店。

觀影人次雖同比去年大幅增長 44.5%，但相較疫情前仍有較大差距。場(chǎng)均人次及上座率也均較疫情前有明顯下滑，僅為 2018 年歷史峰值一半的水平。

市場(chǎng)對(duì)假日檔期的依賴性仍較高，與 2019 年疫情前相比，高出了超過 10 個(gè)百分點(diǎn)。

而在影片方面，盡管影片供給數(shù)量已恢復(fù)至疫情前水平，但頭部熱門影片數(shù)量仍遠(yuǎn)低于疫情前，今年 1-5 月過億影片較 2019 年疫情前仍大幅減少 12 部。特別是 1-5 億的中腰部影片缺失嚴(yán)重，今年 1-5 億影片 10 部，遠(yuǎn)低于 2019 年 22 部。

尋求破局，影院探索多元經(jīng)營

種種困難交加之下，越來越多的影院開始轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營。影院多元化經(jīng)營一方面是在內(nèi)容方向拓展，如脫口秀、兒童劇等；另一方面則往空間運(yùn)營方向拓展，如主題展、消費(fèi)/娛樂類店中店等。

作為行業(yè)領(lǐng)軍的萬達(dá)電影，早在 2021 年就在影城內(nèi)推出了脫口秀專場(chǎng)，此后又拓展至舞臺(tái)劇、劇本殺、電競賽事等領(lǐng)域。今年 4 月，萬達(dá)電影更是進(jìn)一步上線了劇本殺平臺(tái)——夠趣，旨在打通劇本殺上、中、下游行業(yè)通路，為玩家和商家提供一站式服務(wù)，推動(dòng)影院場(chǎng)景及其周邊的社交生態(tài)建設(shè)。萬達(dá)電影變困境為機(jī)遇，構(gòu)建起具有特色的電影泛娛樂生態(tài)。

星軼影城則將兒童劇引入影院，并在二線以下城市取得了巨大成功。以沉浸式音樂童話劇《冰雪女王》為例，該劇不僅擁有百老匯級(jí)別的歌舞表演和經(jīng)典唱段配樂，還在劇場(chǎng)中嘗試使用嗅覺數(shù)字化技術(shù)來增強(qiáng)沉浸體驗(yàn)。觀眾也可以進(jìn)入劇情中與主角互動(dòng)，幫助完成冒險(xiǎn)。該劇在貓眼上的評(píng)分高達(dá) 9.8 分，上座率均超過 50%，同時(shí)其 IP 衍生周邊也在同步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。

UME 影城 2021 年與實(shí)景游戲知名品牌 UMEPLAY 宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造國內(nèi)首家全感知沉浸式影院，為 Z 世代年輕消費(fèi)群體提供多元娛樂空間及強(qiáng)交互體驗(yàn)。雙方將運(yùn)用游戲化思維賦能影院空間，孵化出多種業(yè)態(tài)的線下文化娛樂場(chǎng)景，構(gòu)建年輕人喜愛的文化娛樂第三空間。

此外，影院的探索和嘗試還包括直播世界杯、舉辦音樂會(huì)、提供午休場(chǎng)所，甚至是打造脫單場(chǎng)合等。

危中有機(jī)，多維拓展影院空間

影院的多元化經(jīng)營不應(yīng)簡單地理解為疫情之下的無奈之舉。事實(shí)上，影院一直在追求多元化的經(jīng)營，并將繼續(xù)朝這一方向發(fā)展。早在 20 世紀(jì) 20 年代，電影院中便已經(jīng)售賣可樂了；30 年代，電影院與爆米花的結(jié)合也已出現(xiàn)。影院+可樂+爆米花可以說是影院與餐飲結(jié)合的最早也是最成功的案例之一。這種綁定不僅滿足了觀眾的需求（甚至可以說塑造了觀眾的習(xí)慣），也為影院帶來了大筆額外的收入。

影院的多元化經(jīng)營也并不僅僅局限于餐飲方面。隨著時(shí)間的推移，影院逐漸探索并擴(kuò)展到各種領(lǐng)域，包括商品零售和服務(wù)體驗(yàn)等方面。例如，一些影院提供美甲、按摩、街機(jī)游戲等多樣化的服務(wù)項(xiàng)目。然而，這些業(yè)務(wù)大多仍是圍繞"觀影"這一核心活動(dòng)做配套。直到疫情的突然襲來，影片供給數(shù)量大幅減少。影院的經(jīng)營者不得不開始思索影院+“新內(nèi)容”，于是脫口秀、相聲、舞臺(tái)劇、劇本殺……開始進(jìn)入影院。

重新思考和多維拓展“影院空間”可以看作是在重重困境中孕育的新機(jī)遇。一直以來，影院靠影片吃飯，但處于放映終端的影院卻無法掌握影片的供給，只能被動(dòng)地等內(nèi)容。如今外部環(huán)境的逼迫迫使人們打破原有的思維模式，影院空間并不僅僅局限于放映電影，還有許多諸多可能性可以發(fā)掘。把“影院空間”重塑為一個(gè)多功能、強(qiáng)互動(dòng)、沉浸式的文化娛樂場(chǎng)所，不僅有利于提升影院在市場(chǎng)上的競爭力，更能夠創(chuàng)造出更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和社會(huì)價(jià)值。

從“空間”的角度來看，影院具有良好的地段優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以及連鎖化的經(jīng)營方式。這可以為內(nèi)容類企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)所，并方便迅速復(fù)制擴(kuò)張。同時(shí)，與電影院的合作模式靈活多樣，將大大降低企業(yè)的運(yùn)營成本。而內(nèi)容類企業(yè)提供的精彩內(nèi)容也有助于影院減少空間閑置的浪費(fèi)，避免內(nèi)容同質(zhì)化，增強(qiáng)影院的吸引力和競爭力，創(chuàng)造多元化收益。

影院涅槃，打造沉浸體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)

影院可以考慮拓展結(jié)合的內(nèi)容方向包括舞臺(tái)劇、劇本殺、虛擬制作以及VR等。合作方式除直接移植外，還可以根據(jù)影院空間的特點(diǎn)定制內(nèi)容，以進(jìn)一步增強(qiáng)獨(dú)特性和差異化競爭力。

◆?舞臺(tái)?。合鲁潦袌?chǎng)廣闊

演藝資源向二三線以下城市下沉將為影院帶來新的增長機(jī)會(huì)。隨著我國人均國民總收入超過 1 萬美元門檻，大眾在文化領(lǐng)域消費(fèi)的比例顯著上升，對(duì)內(nèi)容需求也日益增加。這導(dǎo)致。而影院經(jīng)過過去幾年在二三線城市的擴(kuò)張發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)了最佳的商業(yè)地位，填補(bǔ)了演藝資源下沉過程中巡演空間的空白。因此，當(dāng)演藝資源下沉，兩者的結(jié)合會(huì)體現(xiàn)出非常強(qiáng)的合并效果，可以說是一加一大于二的效果。

“演藝新空間”讓空間方與內(nèi)容方實(shí)現(xiàn)雙贏。2019 年，上海市推出了“演藝新空間”的創(chuàng)新舉措，旨在進(jìn)一步釋放文化消費(fèi)潛力。該舉措鼓勵(lì)商場(chǎng)、文創(chuàng)園區(qū)、酒店、旅游景點(diǎn)、游船等場(chǎng)所開發(fā)演藝新領(lǐng)域，將其打造成為“演藝新空間”。近年來，舞臺(tái)劇首席品牌開心麻花大力發(fā)展沉浸式戲劇，并積極進(jìn)駐演藝新空間。例如，他們選擇在瑞虹天地月亮灣商業(yè)綜合體而非傳統(tǒng)劇場(chǎng)內(nèi)首演《瘋狂理發(fā)店》沉浸式中文版。其目的就是為了讓觀眾在最初進(jìn)入瘋狂理發(fā)店時(shí)就能相信它是一家真實(shí)的理發(fā)店，增強(qiáng)觀賞體驗(yàn)。該劇自推出以來深受歡迎，單劇場(chǎng)演出次數(shù)超過 900 場(chǎng)（僅上海駐場(chǎng)已達(dá) 400 場(chǎng)）。另一個(gè)例子是《里弄 1992》。該劇根據(jù)地下商場(chǎng)既有的 90 年代上海石庫門老里弄場(chǎng)景打造而成。這片空間白天用作餐飲業(yè)態(tài)，原本閑置的夜間段則轉(zhuǎn)換為游戲劇場(chǎng)，不僅空間得以充分利用，也為觀眾帶來獨(dú)特的體驗(yàn)。

影院同樣可以成為這樣的演藝新空間。上海開心麻花總經(jīng)理費(fèi)溢群女士在 2023 年 6 月剛結(jié)束的針對(duì)影院與沉浸式內(nèi)容跨界聯(lián)合的行業(yè)峰會(huì)上探討了影院+舞臺(tái)劇的可能，她認(rèn)為目前開心麻花開發(fā)的沉浸劇中，《瘋狂理發(fā)店》與《空間未婚妻》就比較適合搬入影院，環(huán)境改造的難度很低。此外，或許也可以與影院攜手合作，打造如《瘋狂放映廳》或《瘋狂電影院》等劇目，一個(gè)無須影廳改造，天然應(yīng)該發(fā)生在影院里發(fā)生的故事。

兒童劇是影院+舞臺(tái)劇的一個(gè)很好切入口。星軼影城在演出這一類別上進(jìn)行了多種嘗試后發(fā)現(xiàn)，兒童劇與影院的結(jié)合相對(duì)容易且有效。首先，兒童劇的需求實(shí)際上十分旺盛，尤其是一二線城市以下。這些地區(qū)相對(duì)較少有高品質(zhì)的演出供應(yīng)，導(dǎo)致市場(chǎng)需求與供給之間存在較大差距。因此，將兒童劇引入影院可以滿足市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量演出的渴望，為觀眾提供一種全新的娛樂體驗(yàn)。這種補(bǔ)充性的經(jīng)營策略不僅可以吸引更多觀眾，還有助于創(chuàng)造差異化經(jīng)營。其次，兒童劇在商業(yè)上具有較高的潛力。兒童劇上座率高，據(jù)萬達(dá)電影官網(wǎng)報(bào)道，廈門萬達(dá)影城推出的《冰雪奇緣》兒童劇 7 場(chǎng)上座率均突破 90%。營收方面，兒童劇單體單場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)幾十萬的營收。據(jù)采訪獲悉，星軼影城在不到一年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了 400 萬的營收。這為影院提供了巨大的商機(jī)和潛在的利潤。通過推出精心策劃的兒童劇演出，影院可以吸引更多家庭觀眾，擴(kuò)大觀眾群體，提高票房收入。

?◆?劇本殺：用戶黏性較高

劇本殺自 2013 年在國內(nèi)興起以來，經(jīng)過十年的發(fā)展，已走向多場(chǎng)景、跨領(lǐng)域的融合發(fā)展之路。與此同時(shí)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，線上劇本殺類 APP/小程序發(fā)展火熱，“全息劇本殺”也應(yīng)運(yùn)而生。店主們采用全息投影技術(shù)，將傳統(tǒng)劇本殺房間改造成能夠呈現(xiàn)全息電影級(jí)畫面的房間，為玩家?guī)砀映两降捏w驗(yàn)。

根據(jù)《中國沉浸式劇本娛樂行業(yè)研究報(bào)告（2021-2022）》調(diào)查顯示，劇本殺市場(chǎng)消費(fèi)者黏性、消費(fèi)價(jià)格均較高。85%的消費(fèi)者近半年內(nèi)消費(fèi)次數(shù)達(dá) 2 次或以上，更有 30%的消費(fèi)者消費(fèi)次數(shù)達(dá) 12 次以上。超過一半的消費(fèi)者認(rèn)為 51-100 元是一次體驗(yàn)的理想價(jià)格區(qū)間?！秷?bào)告》認(rèn)為，劇本殺的發(fā)展趨勢(shì)在創(chuàng)作方面呈現(xiàn)出頭部商家積極開展多元化的主題創(chuàng)作，其中 IP 聯(lián)名主題成為創(chuàng)作的一個(gè)重要方向。而在場(chǎng)所方面，劇本殺將逐漸進(jìn)入下沉市場(chǎng)，為更廣泛的消費(fèi)者提供沉浸式娛樂體驗(yàn)。

影院與劇本殺的結(jié)合具有至少三方面的優(yōu)勢(shì)：地段、設(shè)備和 IP。首先，影院分布廣泛涉及各線城市，并通常位于優(yōu)質(zhì)地段，有利于拓展劇本殺的下沉市場(chǎng)。其次，影院的空間天然適合影片播放，可以為玩家創(chuàng)造沉浸式的氛圍，而且經(jīng)過適當(dāng)?shù)母脑?，還可以實(shí)現(xiàn)全息投影等高級(jí)技術(shù)效果。此外，劇本殺與影視產(chǎn)業(yè)有著密切的關(guān)系，許多電影 IP 已經(jīng)被授權(quán)開發(fā)成劇本殺游戲，為劇本殺提供了豐富的素材和故事背景。例如 2022 年，萬達(dá)影城將沉浸式劇本殺與當(dāng)時(shí)正在上映的《尼羅河上的慘案》相結(jié)合，讓觀眾能夠在銀幕內(nèi)外全方位體驗(yàn)電影文化的魅力。同樣地，一些優(yōu)質(zhì)的劇本殺游戲也逐漸被開發(fā)成電影，兩者之間可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的互補(bǔ)，形成良性循環(huán)。

?◆?虛擬制作：科技紅利豐厚

影院與虛擬制作的結(jié)合具有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)。虛擬制作是指使用 LED 屏幕或綠幕直接將后期合成在現(xiàn)場(chǎng)拍攝時(shí)完成，是影視、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與游戲技術(shù)的結(jié)合。2019年，首部深度使用虛幻引擎制作的《曼達(dá)洛人》上映，虛擬拍攝隨之火速出圈。原本主要應(yīng)用于影視拍攝的虛擬制作，在近年來開始面向 C 端用戶，使得普通人也都能夠身臨其境地置身于影視場(chǎng)景中，拍攝豪華的大片，體驗(yàn)主角的感覺。而影院作為連接消費(fèi)者和電影之間的重要樞紐，與虛擬制作的結(jié)合會(huì)相得益彰。觀眾在影院中不僅可以“看”電影，更可以“拍”電影。

在《曼達(dá)洛人》拍攝現(xiàn)場(chǎng)中，制作方創(chuàng)造了一個(gè)三維LED巨幕以取代傳統(tǒng)綠幕

虛擬制作具有占地面積小、投資見效快等優(yōu)點(diǎn)，可以有效解決影院場(chǎng)地空置問題。據(jù)光影片場(chǎng) CEO 俞志杰先生介紹，公司兩款產(chǎn)品 Show Photo 與 Show Movie 占地僅 20-30 平米，拍攝完成后 2 分鐘即可出片，并且系統(tǒng)內(nèi)預(yù)置美顏模塊，拍攝時(shí)可實(shí)時(shí)調(diào)整。而地標(biāo)馬克融合 XR 技術(shù)的虛擬制作可以讓玩家與影片中的角色數(shù)字人互動(dòng)合影，整套設(shè)備最小占地僅需 4 平米，硬件成本可以控制在 12 萬以內(nèi)。據(jù)俞先生粗略計(jì)算，如果按照年人流量 38 萬來算，影院一年便可獲得 100 多萬元的營收。

此外，虛擬制作還可以激活影視沉默資產(chǎn)，共享 IP 長尾收益。影視公司可以將手上的 IP 授權(quán)給虛擬制作公司，讓其利用這些片花生產(chǎn)影片。通過系統(tǒng)接口，線下門店每使用一次影片，版權(quán)方就可以實(shí)時(shí)獲取分成。而正在上映的電影版權(quán)方也可以考慮通過該方式進(jìn)行合作，除了可以帶來額外收入外，更重要的是可以拓展電影營銷方式，擴(kuò)大宣傳效果。當(dāng)觀眾看完電影之后，可以直接在影院中體驗(yàn)置身電影場(chǎng)景中的感覺。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上來看，由于大家都處于一個(gè)利益共同體互補(bǔ)的環(huán)境，這一模式可以實(shí)現(xiàn)互惠共贏，長久合作。

?◆?VR：內(nèi)容、應(yīng)用場(chǎng)景豐富

新的技術(shù)助力新內(nèi)容的生產(chǎn)，并重新定義新時(shí)代的體驗(yàn)形式，形成新的內(nèi)容體驗(yàn)場(chǎng)景。VR 技術(shù)經(jīng)過近些年廣泛的探索發(fā)展在內(nèi)容方面越發(fā)豐富多樣，據(jù) VeeR 聯(lián)合創(chuàng)始人陳婧姝女士介紹，VeeR 的 VR 內(nèi)容涵蓋影視、動(dòng)畫、互動(dòng)體驗(yàn)。內(nèi)容創(chuàng)作方面除自制外，還包括孵化、IP 合作等。此外，VR 的應(yīng)用體驗(yàn)場(chǎng)景也已十分豐富，如個(gè)人終端、線下體驗(yàn)店、文旅融合、聯(lián)名展覽等。將 VR 技術(shù)應(yīng)用于影院同樣可以解決影院空間閑置的問題，同時(shí)增加多元化的營收。根據(jù)“影院空間”自身的特點(diǎn)，影院與 VR 技術(shù)的結(jié)合可以考慮 VR 游戲、VR 影片與 VR 影廳三個(gè)方向。

VR 游戲可以將等候流量有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品消費(fèi)。地標(biāo)馬克創(chuàng)始人趙彬然表示，該公司的 VR 游戲采用多人在線社交玩法，不僅可以吸引更多用戶，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)家庭群體的轉(zhuǎn)化。并且由于該設(shè)備占地面積小，2-21 平米皆可，因此可以有效利用售票廳空置區(qū)域。此外，與知名 IP 方進(jìn)行合作，將大片內(nèi)容與 VR 游戲相結(jié)合，也是一種非常有效的營銷策略。例如在《阿凡達(dá)》和《流浪地球》上映時(shí)，開發(fā)與電影相對(duì)應(yīng)的 VR 游戲，有助于提高 VR 游戲?qū)τ脩舻奈Α?/p>

VR 影片+電影的聯(lián)合宣發(fā)模式會(huì)產(chǎn)生 1+1>2 的效果。早在 2019 年，VeeR 就嘗試與兒童 IP 合作，共同打造 VR 衍生體驗(yàn)。例如，在 2019 年和 2020 年，熱門動(dòng)畫《豬豬俠》先后推出了大電影《恐龍日記》和《深海日記》，VeeR 也在同期上映了 VR 影片。小孩子看完電影覺得不夠盡興可以再看一部 VR 影片。而 VR 體驗(yàn)店由于地段佳、曝光量大也可以為影院起到導(dǎo)流作用。除此之外，影院可以考慮與 VR 體驗(yàn)店聯(lián)合推出套票。影院無需自己投入資金購置 VR 設(shè)備，在為觀眾提供更加豐富的觀影體驗(yàn)的同時(shí)，還能通過相互導(dǎo)流增加營收。

VR 影廳以游戲化思維重塑影院，帶來全新實(shí)時(shí)互動(dòng)體驗(yàn)。地標(biāo)馬克在「影院+沉浸式」論壇上提出了“小影廳數(shù)字化改造方案”，該方案旨在通過使用 VR 頭戴設(shè)備或 VR 動(dòng)感座椅等技術(shù)，打造出具有非凡沉浸體驗(yàn)的觀影場(chǎng)所。這種數(shù)字化改造方案將會(huì)為影院打造兩種全新的體驗(yàn)場(chǎng)所：“沉浸式 VR 觀影廳”和“全景賽事廳”。在沉浸式 VR 觀影廳中，觀眾可以親身體驗(yàn)“主觀劇”，并根據(jù)自己的興趣自由選擇影片中不同人物的視角。此外，觀眾還可以體驗(yàn)“陣營劇”，選擇不同的陣營參與影片中角色的行動(dòng)。而在全景賽事廳中，觀眾們可以共同觀看全景比賽。現(xiàn)今，許多賽事已經(jīng)開始嘗試全景直播，如滑雪、騎行、虛擬體育等等。全景賽事廳便可以動(dòng)態(tài)展現(xiàn)賽事場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“百人同看”，營造更加濃厚的觀賽氣氛。

影院須先了解自身基因

引入沉浸式內(nèi)容無疑將為影院帶來諸多好處，例如減少空間閑置、增加多元化營收、提升市場(chǎng)競爭力等。然而，在具體實(shí)施時(shí)，必然會(huì)面臨各種難以預(yù)料的困難，且很少有現(xiàn)成的解決方案。這既需要影院和內(nèi)容方緊密合作來尋求解決辦法，同時(shí)也需要既懂空間運(yùn)營又懂內(nèi)容制作的復(fù)合型人才參與。只有這樣，才能讓沉浸式內(nèi)容在影院中得以成功實(shí)施。

然而長久以來，這兩個(gè)截然不同的行業(yè)之間一直缺乏跨界交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。幸運(yùn)的是，近期已經(jīng)有前瞻性的機(jī)構(gòu)和組織，開始關(guān)注并解決這個(gè)問題。2023 年 6 月，首個(gè)「影院+沉浸式」的跨行業(yè)峰會(huì)召開，來自影院、沉浸式內(nèi)容、沉浸式科技、IP、投資等多個(gè)領(lǐng)域的行業(yè)精英，共同探討跨界合作的議題。這次峰會(huì)促進(jìn)了影院與沉浸式行業(yè)之間的交流與了解，同時(shí)也促成了雙方之間的聯(lián)系和合作，可謂是一次成功突破行業(yè)邊界的嘗試。

為實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，共贏未來，除兩方緊密合作外，影院還需注意兩點(diǎn)：

一、先了解影院自身的特質(zhì)和基因。UME/華人文化電影院線董事長蘇佳在「影院+沉浸式」論壇上指出，影院先要認(rèn)清自己的基因，在此基礎(chǔ)上邁出這半步才最有可能成功。目前來說，影院作為產(chǎn)業(yè)的終端，不掌握前端內(nèi)容，影院擅長的是商業(yè)經(jīng)濟(jì)和運(yùn)營管理。其次，影院提高市場(chǎng)占有率依靠的是區(qū)域化的布局，規(guī)模的擴(kuò)大以及運(yùn)營的策略。此外，影院的 C 端客戶十分廣泛，而內(nèi)容類公司的則非常垂直。

二、IP 的選擇與孵化需要考慮諸多因素。在解決方案部分有一個(gè)詞被頻頻提及，就是 IP?，F(xiàn)如今，IP 已成為文化產(chǎn)業(yè)中非常重要的要素，深入挖掘和運(yùn)用 IP 的價(jià)值，是提高產(chǎn)品競爭力和獲取長尾效益的重要方式。但是，并非所有 IP 都適合孵化、衍生。愛奇藝 IP 增值業(yè)務(wù)部總經(jīng)理袁嘉露在「影院+沉浸式」論壇中分享說，在進(jìn)行 IP 選品時(shí)候，需要考慮 IP 價(jià)值觀和情感鏈接能否穿透時(shí)間周期，是否有足夠的適合商業(yè)化的輸出的元素以及針對(duì)的圈層是否清晰這三個(gè)關(guān)鍵因素。VeeR 聯(lián)合創(chuàng)始人陳婧姝在論壇上表示，進(jìn)行 IP 內(nèi)容 VR 改編時(shí)，他們考慮的核心點(diǎn)是 VR 能否給觀眾帶來特殊價(jià)值。由此出發(fā)，他們會(huì)評(píng)估 IP 的世界是否能夠讓玩家真正沉浸其中， IP 中的角色是否適合與玩家面對(duì)面互動(dòng)以及 IP 是否具備一些特殊能力（如光劍等）讓玩家體驗(yàn)。

總結(jié)

自2018年以來，影院經(jīng)營面臨著觀影人次減少、影片供應(yīng)不穩(wěn)定、線上視頻競爭以及疫情沖擊等多重困難。在這樣的背景下，越來越多的影院采取多元化經(jīng)營策略。不過多元化經(jīng)營對(duì)影院來說并非新鮮事，只是在過去幾年中，這種趨勢(shì)變得更加顯著。

盡管面臨重重困境，但其中蘊(yùn)含著新的機(jī)遇。重新思考和多維拓展"影院空間"是影院的新機(jī)遇。影院具有良好的地段優(yōu)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和連鎖化的經(jīng)營方式，與沉浸式行業(yè)結(jié)合可以充分發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。在這方面，舞臺(tái)劇、劇本殺、虛擬拍攝和VR等領(lǐng)域都是不錯(cuò)的選擇。

但需要注意的是，影院與沉浸式內(nèi)容的融合并不會(huì)一帆風(fēng)順，會(huì)面臨著各種困難，這需要雙方合作解決，也需要復(fù)合型人才的參與。而在實(shí)現(xiàn)融合過程中，影院也要先了解自身的特質(zhì)和基因，然后再邁出步伐。通過積極應(yīng)對(duì)困難，影院可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，從而提升競爭力，并為觀眾帶來更多樣化的體驗(yàn)。

The End

千里 |?NeXT SCENE 產(chǎn)業(yè)研究員&實(shí)習(xí)記者

畢業(yè)于華東師范大學(xué)，專注于全球沉浸式內(nèi)容領(lǐng)域

NeXT SCENE 是一家專注全球沉浸式體驗(yàn)娛樂業(yè)態(tài)研究的公司，創(chuàng)立于2018年美國紐約哥倫比亞大學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室。NeXT SCENE致力于推動(dòng)內(nèi)容、空間、科技和資本等各方之間攜手共創(chuàng)行業(yè)未來。2019年發(fā)布了第一份中文版《全球沉浸式產(chǎn)業(yè)報(bào)告》，參與協(xié)辦南京首屆中國沉浸產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，首次將“沉浸式產(chǎn)業(yè)化”的概念引入內(nèi)容領(lǐng)域。2021年舉辦的首屆「全球沉浸式產(chǎn)業(yè)峰會(huì)」內(nèi)容突破邊界，將地產(chǎn)、科技、投資等不同領(lǐng)域納入沉浸式體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)生態(tài)，分享實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)項(xiàng)目落地和國際合作。今年，NeXT SCENE 首度跨界聯(lián)合第十屆上海國際電影論壇 CinemaS，與不同行業(yè)的專業(yè)人士共同探討影院行業(yè)的復(fù)蘇與沉浸式體驗(yàn)行業(yè)的跨界合作。

秉承一貫的交流合作精神，NeXT SCENE 愿為體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的繁榮和影院行業(yè)的發(fā)展提供跨界交流和合作的平臺(tái)。有意向者可私信

編輯/排版?董振

校閱 董振