在建筑工程進(jìn)行過程之中，對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)的合理有效控制不僅僅能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也能夠避免資源的不必要浪費(fèi)。目前在建筑工程的造價(jià)控制工作上存在工作缺失，使得很多的造價(jià)控制行為不能夠較好地落實(shí)到位，本文在分析建筑工程造價(jià)工作所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，針對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的控制及發(fā)展方向提出相應(yīng)的建議，希望能夠在理論化的層面上促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與造價(jià)管理工作效率的進(jìn)一步提高。

1在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)合理控制的基本內(nèi)涵

工程造價(jià)工作作為建筑工程之中的重要部分，能夠在合理分配工程建設(shè)的資金以及人力資源的同時(shí)最大程度上降低成本，并且也能夠促進(jìn)工程效率的提高，多個(gè)角度確保工程質(zhì)量。工程造價(jià)并不是一個(gè)獨(dú)立于建筑工程之外的工作，而是一項(xiàng)具體的、復(fù)雜的并且具有連續(xù)性的工作，在工程建設(shè)之前要對(duì)多種控制因素進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并在此基礎(chǔ)之上針對(duì)這些因素進(jìn)行分析，從而提出合理的預(yù)算，但是整個(gè)建筑工程是動(dòng)態(tài)的，工程造價(jià)永遠(yuǎn)也不是一成不變的，尤其是在施工前與施工中的造價(jià)一定會(huì)存在著一些誤差，所以做好建筑工程之中工程造價(jià)的合理控制就是將造價(jià)進(jìn)行一定程度上的限制，在進(jìn)行變量的限制的過程之中，糾正建筑工程施工之中的錯(cuò)誤行為，提升施工效率，在保障工程建筑的實(shí)際質(zhì)量的同時(shí)在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程建筑建設(shè)投資可收獲利益的最大化。所以工程造價(jià)控制并不只是單純的控制好建筑工程的資金流動(dòng)，而是要通過工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程之中對(duì)于技術(shù)的管理以及經(jīng)濟(jì)的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前市場競爭較為激烈，所以在建筑工程中進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場競爭力起到一定程度上的促進(jìn)作用，提升品牌效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

2建筑工程造價(jià)管理工作中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，目前的建筑工程造價(jià)管理工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)建筑工程的實(shí)際發(fā)展需求了，在現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理制度中，仍然存在不符合實(shí)際發(fā)展需求的制度，其中包括概預(yù)算內(nèi)容及概預(yù)算方法等，所以不完善的造價(jià)管理制度也是目前建筑工程造價(jià)控制執(zhí)行過程之中的一大障礙。除此之外，在進(jìn)行造價(jià)管理的過程之中，普遍建筑工程造價(jià)管理都分為一個(gè)部分一個(gè)部分進(jìn)行，不能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)性、完整性的全過程造價(jià)管理。這也從側(cè)面體現(xiàn)出了我國目前在建筑工程造價(jià)管理這一方面的理論以及意識(shí)仍然十分薄弱，從而造成了很多造價(jià)管理控制行為都沒能落到實(shí)處，反而流于表面，不能細(xì)化造價(jià)工程管理工作，不能將分段進(jìn)行造價(jià)管理工作進(jìn)行連續(xù)化整合等。另外在建筑工程整體的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的人員配置方面也存在著問題，對(duì)于建筑工程造價(jià)師人才的缺乏造成了建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的下降，普遍造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)不能夠滿足建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)與績效管理制度進(jìn)行監(jiān)管與管理。這些都是目前建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理工作所存在的主要問題，如何在明確這些問題的基礎(chǔ)之上，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作的轉(zhuǎn)變，這也是每一個(gè)建設(shè)單位以及監(jiān)理部門所需要去努力與思考的重要課題。

3改進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的有效措施

3.1全過程實(shí)現(xiàn)分階段進(jìn)行工程造價(jià)管理

想要細(xì)化工程造價(jià)管理工作以達(dá)到促進(jìn)建筑工程造價(jià)合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設(shè)計(jì)階段、施工階段以及最后的驗(yàn)收階段，都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確定、材料的審核以及經(jīng)濟(jì)核算與技術(shù)考量，從而將實(shí)際調(diào)研工作落實(shí)下去，促進(jìn)決策階段的實(shí)際工程造價(jià)管理控制。當(dāng)工程項(xiàng)目被確定下來就需要積極收集工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)信息，以確保工程的順利進(jìn)行，并且提升工程的實(shí)施效率。在整個(gè)施工階段上，也是造價(jià)控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進(jìn)度，同時(shí)在保證正常工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，明確好合同內(nèi)容的同時(shí)，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實(shí)做到每一個(gè)細(xì)節(jié)的全部覆蓋。另外在驗(yàn)收階段也需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，都應(yīng)該向責(zé)任單位進(jìn)行責(zé)任理清，從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理，以此推動(dòng)建筑工程的順利實(shí)施。

3.2完善建筑工程造價(jià)管理制度體系

很多建筑工程造價(jià)管理控制行為沒有落實(shí)到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價(jià)管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價(jià)管理制度體系的方式，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理控制工作的進(jìn)一步開展與落實(shí)，細(xì)化管理與控制標(biāo)準(zhǔn)等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中，要嚴(yán)格明確洽商增減賬的實(shí)際依據(jù)以及應(yīng)該如何分工等，首先強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人來負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工等部分，在技術(shù)方面的變動(dòng)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是技術(shù)人員，而工程進(jìn)行施工的過程之中應(yīng)該促使項(xiàng)目部技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人來提交編制增減造價(jià)表等，通過制度的完善以及責(zé)任制度的落實(shí)，從而能夠推動(dòng)整體工程造價(jià)管理工作的發(fā)展，每一個(gè)人都能在明確自身工作內(nèi)容與工作職責(zé)的同時(shí)配合工程造價(jià)管理制度行為。