今天讓我們來聊一下關于團隊管理(含技術類和非技術類)的那些事。

那么，讓我們從程序員的職業(yè)路徑開始聊起。

程序員在職場中發(fā)展有一條最清晰的職業(yè)路徑：

路徑：程序員---->高級程序員---->技術經(jīng)理---->技術總監(jiān)---->CTO(首席技術官)---->CEO

這條程序員的職業(yè)路徑是往技術+管理和綜合能力的方向去發(fā)展的。

程序員還有一條走純技術的路，高級程序員--->架構師--->(某一領域)頂尖技術專家。

這兩條路線，一個是往管理綜合方面發(fā)展的，一個是技術一路走到底。

如果兩者選一個，除非你是特別怕麻煩事，特別不愿意和人交流，否則我是不推薦走第二條路的。

兩條職業(yè)路徑具體的區(qū)別以后再聊。

第一條路徑，程序員晉升技術經(jīng)理時就開始涉及到管理相關的問題了。

我們主要聊一下第一條職業(yè)路徑的發(fā)展上，程序員遇到的關于管理相關的困惑和難題。

談到團隊管理，如果沒有一個系統(tǒng)性，結構化的認識，往往會走很多彎路。

接下來我會把涉及到團隊管理的所有內容(分類清晰，內容齊全，包括微觀宏觀等)整理成一個結構化的框架。(內容挺多的。。。)

然后我們就能通過這個框架的細分路徑更方便，更快速地去了解團隊管理的每一個細節(jié)。

那么，接下來讓我們來開始了解“團隊管理”的框架是啥樣？

我們不一次性講全，而是按照一點一點梳理的方式來講解“團隊管理”的框架。

這樣按邏輯推理來講，就很清晰，便于理解。

首先，從管理聊起，為什么會有團隊管理這回事呢？

因為，當我們要完成一項比較復雜的任務時，任務量還特別大，我們就不能只靠自己來做這件事了。

為了提高效率，節(jié)省時間，我們要找多個人一起配合完成任務，以便實現(xiàn)公司的業(yè)務目標。

那么，既然是多個人配合一起完成一個任務目標，就不像自己一個人做那么簡單了。

這就有點講究了，我們此時要思考的問題就是：如何讓多個人配合得更好，更順利地完成任務目標。

記住，我們最終的目的是為了完成公司業(yè)務的目標。

那么如何合理地組織這幾個人做事，就是一件需要研究的問題了。

所以，我們就必須得搞懂團隊管理怎么搞？

目的還是為了更好地實現(xiàn)公司的業(yè)務目標。

我們一點一點地梳理：

首先，大伙一起做事情，最重要的是什么？這最重要的事也就是團隊管理框架的核心。

其他一切都要圍繞這個團隊管理框架的核心來展開。

目標，對，大伙一起做事，最重要的就是要完成目標。

所以，團隊管理的第一件事，就是要搞清楚，弄明白我們的目標是什么？

團隊管理的其它內容將以目標為核心分層次，結構化地展示出來。

團隊管理框架簡易圖：

---------其它展開內容----------

|?目標?|

---------其它展開內容------------

接下來，為了實現(xiàn)目標，我們需要完成一個任務(比如項目)，通過完成任務來達到我們的目標。

那么，按照這條路徑分支下來，就是"事"。

這個事就涉及到很多內容，比如項目管理相關的知識，比如軟件工程相關的知識。

事先放這，細節(jié)分支回頭再講。

我們再看回目標，我們做事完成任務，以便達到目標，那么這其中關鍵的另外一點是什么？

人！

涉及到人，微觀宏觀和需要講的細節(jié)就很多了。

比如人往下最簡單的分支模型：

1).人的識別(對于做事的不同階段時期，不同類型的人都需要正確地識別和對待)

2).人的能力(知識系統(tǒng)的搭建，人的能力培養(yǎng)：包括橫向和縱向，微觀和宏觀。。。)

3).人的意愿(激發(fā)自主性，激勵機制，分配機制，合理溝通，不同人的目標結合。。。)

那么這個團隊管理的框架將變?yōu)槿缦滤荆?/p>

---------------人----------------

|?目標?|

---------------事----------------

接下來的內容在后面的章節(jié)會補充完整。

未完待續(xù)。。。