? ? ? ?我參觀過很多中小民營企業(yè)，而且在幾家民企工作過，發(fā)現(xiàn)設備大多是老舊淘汰的二手甚至三手四手設備，看起來便宜，同樣買新設備的錢可以買四臺五臺可能更多相同品牌的設備，而且二手設備一般過了保修期，但是細算下來成本遠遠高于新采購的設備，這里面消耗的時間成本，人工成本可能是新設備的幾倍。如果維修的話配件價格也會很高，也很難再維修到要求的精度。記得我之前在外資企業(yè)工作時，公司需要采購一臺進口設備，價值400多萬，我當時嚇一跳，我就順便說了，國產(chǎn)的可以買5~6臺，當時我的外國同事“痛批”了我一頓。跟我算了一筆賬：400萬的設備分攤到10年，再折算到每個小時費用也就是60元/小時左右的成本，比請一個工程師和一個機修人員成本遠遠低，但最關(guān)鍵的是能保質(zhì)保量的完成客戶的訂單，并強調(diào)“time is money”,另外10年后設備還有殘值（一般可能在30%左右），保養(yǎng)的好的話，設備可用15~20年，一手設備廠家維修也是很配合的。經(jīng)過這么一算，我恍然大悟，這是這么一個道理。

? ? ? ?窮思維會害死一個企業(yè)。據(jù)我觀察下來，很多民企老板認為自及窮，買不起好設備，新設備。其實，他們沒有仔細精算，有可能你一車間的設備全部開動起來，還沒有人家一臺設備的效率快，能耗還比人家高。就好比你一車間的設備可能還沒有自己開的一臺豪車貴。這么多設備占用的場地，占用人員，還漏油滴油等成本不可估量。 設備不好，還談什么精益生產(chǎn)，談什么質(zhì)量保證。糟糕的設備是沒法談質(zhì)量，精益生產(chǎn)和談效率的。只能談救火，只能談堵槍口，整天應付客戶催貨，整天在寫8D報告，整天在開會，如此循環(huán)往復。結(jié)果是客戶，員工和股東（老板自己）都在抱怨累，不掙錢，相互指責。

? ? ? 真正的效率。很多年前，我做工程師的時候一直聽說美國的效率是我們的6~7倍，我當時不理解，我還去過的美國總部參觀和工作過，他們員工的動作并沒有我們國內(nèi)的快，工作時間也沒有我們的長，怎么就是我們的6~7倍？知道后來我做了主管和經(jīng)理后，我就理解了，講的是整體效率，和員工是否在加班，操作工是否干到凌晨沒關(guān)系的。大部分浪費和成本是在一開始就產(chǎn)生了，決策中就造成這個企業(yè)的DNA了，接下來跟請多少牛人和勤快的人都沒關(guān)系了?？膳碌氖呛芏嗝衿蠖际且谎蕴?，老板的決策是沒人可以左右的，出現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果不好時，大多會歸因到主管和經(jīng)理身上，還時不時會在不同的場合冒出一句“白請了一個這么貴的人來，浪費錢”。然后就叫人家走。或者有一些經(jīng)理一心想把事情做好，做出點成績，大多也是靠加班甚至通宵做的結(jié)果，但時間長了，這位經(jīng)理也受不了就走了。長期來看，如果一個企業(yè)的中層經(jīng)理頻繁更換的企業(yè)（估計年流失率100%以上），這個制造型企業(yè)最大的問題點或者核心問題是設備不好，（現(xiàn)在看來我對這個觀點，更加自信了），只不過老板意識不到。

? ? ? 工欲善其事，必先利其器。這句話意味著，如果你想做好一項工作，你必須先準備好所需要的設備（工具）和資源。這個原則在個人和組織中都適用。

? ? ? ?在當今競爭激烈的世界中，成功不再僅僅取決于個人的努力和天賦。組織和公司也開始明白工具和資源的重要性。他們投資于好的軟件和硬件來幫助員工更高效地工作。這不僅提高了員工的工作效率，也增加了公司的利潤。

? ? ? ?然而，在中小企業(yè)中，很多老板并沒有意識到設備（工具）和資源的重要性。他們認為昂貴的工具和資源是不必要的，因為他們相信自己和員工能夠依靠廉價的老舊設備來完成工作。這種想法是錯誤的。好的工具和資源不僅提高了工作效率，還能提高工作質(zhì)量和客戶滿意度。它也能減少不必要的維修和損耗，并延長工具的使用壽命。

? ? ? ?好的工具和資源可以幫助個人和組織更好地完成工作，并提高競爭力。當個人和組織開始投資于好的工具和資源時，他們就已經(jīng)開始走在成功的路上了。

? ? ? ?用句時髦的話說：如果ChatGPT沒了英偉達的芯片終究也是空中樓閣。

? ? ? 總之，工欲善其事，必先利其器。無論是在個人還是在組織中，好的工具和資源都是成功的關(guān)鍵。