每一個(gè)企業(yè)都有自己的薄弱環(huán)節(jié)，跟“木桶原理”一樣。所謂“木桶理論”，即木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長(zhǎng)的木板，而是那塊最短的木板。因?yàn)樵谒綘顟B(tài)下，長(zhǎng)的板子再長(zhǎng)也沒(méi)有用，水的界面是與最短的木板平齊的。所以，決定木桶容量大小的不是其中最長(zhǎng)的那塊木板，而是其中最短的木板！

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)?，最短的木板在?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。部門跟團(tuán)隊(duì)是一個(gè)道理，一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，離不開(kāi)員工，更離不開(kāi)部門之間的相互協(xié)調(diào)配合，通過(guò)文件管控將各個(gè)部門鏈接起來(lái)，有助于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的有效執(zhí)行，更能夠加強(qiáng)部門間的凝聚力，使管理效能有力的服務(wù)于效益的獲取，從而促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

目前，安信醫(yī)學(xué)運(yùn)營(yíng)中心表示，在銷售業(yè)務(wù)旺季到來(lái)之前，公司提出了“業(yè)務(wù)大會(huì)戰(zhàn)”工作要求，提前部署安排各項(xiàng)工作，確保各后勤部門做好后勤保障工作，站好每一班崗。因此，各部門需要對(duì)自己對(duì)接的部門提出的工作要求要全面、詳細(xì)，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己在工作中做到更好。一定要確?！皹I(yè)務(wù)大會(huì)戰(zhàn)”期間各部門需要做的工作無(wú)遺漏。

安信醫(yī)學(xué)強(qiáng)調(diào)，在此次的“業(yè)務(wù)大會(huì)戰(zhàn)”中著重體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的“瞻前性”，抓住關(guān)鍵薄弱點(diǎn)，提前發(fā)力，確保全面順利的完成公司今年業(yè)務(wù)的發(fā)展任務(wù)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。提前籌劃、攜手并進(jìn)、協(xié)同作戰(zhàn)，安信醫(yī)學(xué)一定可以打一場(chǎng)完美的勝仗！