田峰，1995年加入華為公司，現(xiàn)任華為監(jiān)事 、亞太片區(qū)總裁、內(nèi)部審計(jì)部總裁等職務(wù)。

在接受華為顧問田濤訪談的時(shí)候，田峰表示自己非常感謝老板，任正非用人非常大氣，給了他很多積極影響。

“老板給了我一個(gè)很大氣的思路，專業(yè)的事情讓專業(yè)的人去做?！?/p>

因?yàn)楣ぷ鞒錾?，任正非對田峰很欣賞，他的欣賞就表現(xiàn)在經(jīng)常調(diào)動(dòng)田峰的崗位，讓他負(fù)責(zé)不同的工作。

以此拓展田峰的眼界和見識(shí)，提升他的管理能力。

有次任正非讓田峰去負(fù)責(zé)融資、回款等工作，田峰表示服從安排，但擔(dān)心做不好這個(gè)事，因?yàn)樗欢?cái)務(wù)知識(shí)。

任正非就告訴他，不懂不要緊，有專業(yè)的人懂，你主要給我抓大事。

這里其實(shí)就涉及到一個(gè)信任的問題。對老板來說，最要緊的是信任誰的問題，只有信任才能把人凝聚起來。

田峰說任正非很大氣，應(yīng)該也有這方面的原因。

在管理中，“用人不疑，疑人不用”這個(gè)說法是有局限的，實(shí)際上，很多時(shí)候都是用人要疑，疑人也要用。畢竟，管理本身就有監(jiān)管、不信任的意思。

用人要大氣。

任正非的大氣還體現(xiàn)在他愿意給人機(jī)會(huì)上，只要你有才能，有上進(jìn)心，渴望進(jìn)步，有奮斗的意志和熱情，那任正非就會(huì)大力栽培你。

做管理工作不需要你非是某方面的專家不可，比如任正非自己是學(xué)建筑的，他也不懂技術(shù)和財(cái)務(wù)，甚至沒有合適的“做官”經(jīng)歷，但這些都不妨礙他創(chuàng)辦華為，成為一個(gè)卓越的企業(yè)家。

所謂君子不器，一定不要把自己局限住了。認(rèn)為自己學(xué)什么專業(yè)就必須要做什么工作，在什么工作崗位上就一定會(huì)一直做那個(gè)工作。

我們看華為的郭平、徐直軍、胡厚崑等高管，他們每個(gè)人都在多個(gè)崗位歷練過，事實(shí)證明，他們雖然不是某些方面的專家，但工作做得都很好。

以郭平為例，他剛進(jìn)入華為時(shí)候是1988年，華為剛成了不久，任正非一開始就讓他做產(chǎn)品開發(fā)。

那時(shí)候華為有什么技術(shù)積累和人才呢？郭平剛畢業(yè)，很多東西也不懂，老板讓他做，他只好買書來看，想著做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。

后來任正非又讓他負(fù)責(zé)管理、法務(wù)等，郭平也是哪里需要去哪里，他歷任供應(yīng)鏈總經(jīng)理、總裁辦主任、首席法務(wù)官、流程與IT管理部總裁、企業(yè)發(fā)展部總裁等職務(wù)，最后成為了華為輪值董事長。

任正非用人就是這樣，如果看你是個(gè)好苗子，就不斷給你責(zé)任和壓力，看你的表現(xiàn)、才能和品格。交給你一個(gè)事成功了，就再給你一個(gè)事，如果一直能做成，那你肯定是人才。

其實(shí)對企業(yè)而言，最難最重要的就是組織管理工作，只有管理做好了，人才、資金、技術(shù)等問題才能解決，才能把人聚集起來，發(fā)揮出集體的合力。

從某種意義上講，做管理就是“外行指揮內(nèi)行”，因?yàn)槟悴皇菍＜遥圆拍苤匾?、包容和組織專家，同他們?nèi)ツ媒Y(jié)果。

管理就是服務(wù)眾人，所以任正非說自己是眾人的“后勤部長”。

老板駕馭下屬的時(shí)候，要有“伯樂”的慧眼，要能相信人，要能包容人的差異性。另外，你還要能給出目標(biāo)和方向，讓下屬知道自己的界限。

做事強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，而用人強(qiáng)調(diào)綜合性，最笨的那種老板就是自己逞能、充英雄，讓下屬的才能得不到發(fā)揮，讓專業(yè)人才的聲音發(fā)不出來，于是把企業(yè)越做越小，走向失敗。

“外行”還可以這么理解，那就是管理者要把自己當(dāng)導(dǎo)演，而不是去做主演——如果你成了主演，那還要主演干什么呢？

希望諸位都能學(xué)會(huì)任正非這個(gè)大氣的思路，聚天下英才而用之。